Jede Führungskraft möchte ein starkes, engagiertes Team aufbauen – doch das Potenzial eines Mitarbeiters zu erkennen und gezielt zu fördern, erfordert mehr als nur Beobachtung und Routine. Neurologische Führung bietet in der Potenzialentwicklung einen entscheidenden Vorteil: Indem wir verstehen, wie die Gehirne unserer Mitarbeiter auf Motivation, Feedback und Herausforderungen reagieren, können wir ihr Potenzial gezielt entwickeln und entfalten.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie neurologische Prinzipien Ihnen helfen, verborgene Talente zu entdecken und Ihre Mitarbeiter individuell zu fördern.
Mitarbeiterentwicklung bedeutet nicht nur Schulungen und Weiterbildungen. Es geht darum, die Stärken jedes Einzelnen zu erkennen und so einzusetzen, dass die Mitarbeiter nicht nur ihre Aufgaben erfüllen, sondern darüber hinaus wachsen. Neurologische Führung zielt darauf ab, das Potenzial im Einzelnen freizusetzen – durch gezielte Anreize, persönliche Herausforderungen und eine fördernde Arbeitsatmosphäre.
Beispiel aus der Praxis:
Ein Mitarbeiter zeigt großes Engagement in der Projektarbeit, aber seine Potenziale im Bereich Präsentation und Kommunikation bleiben ungenutzt. Eine neurologische Führungsweise könnte hier gezielt mit positivem Feedback und kleinen Erfolgserlebnissen arbeiten, um die Angst vor der Kommunikation abzubauen und die Motivation zu steigern. Langsam entwickelt der Mitarbeiter seine Fähigkeiten weiter und bringt sein Potenzial in Präsentationen aktiv ein.
Leadership Training
Wer in einer sich wandelnden Arbeitswelt erfolgreich führen will, muss Menschen verstehen. Wer wirksam Einfluss nehmen und Mitarbeitende motivieren will, muss wissen, wie sie denken und sich motivieren.. Das Wissen aus der Neurologischen Führung hilft, Mitarbeiter wirksam zu führen und überdurchschnittliche Erfolge zu realisieren.
In diesem Leadership Trainings lernen Sie, Menschen besser zu verstehen und die Neurologischen Grundprinzipien in den Führungsalltag zu integrieren.
Individuelle Stärken identifizieren
Menschen arbeiten motivierter und effektiver, wenn sie ihre Stärken einsetzen können. Indem Sie die individuellen Talente und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter erkennen, können Sie diese gezielt fördern und in passende Projekte einbinden.
Praxis-Tipp: Nutzen Sie Methoden wie regelmäßige Einzelgespräche oder gezielte Beobachtungen im Arbeitsalltag, um Stärken und Fähigkeiten zu identifizieren. Dabei hilft es, gezielt Fragen zu stellen, wie z. B. „Welche Aufgaben geben Ihnen Energie?“ oder „Was fällt Ihnen leicht und macht Ihnen Freude?“
Positive Verstärkung und Dopamin-Ausschüttung fördern
Das Gehirn reagiert auf positive Verstärkung und belohnt sich selbst durch die Ausschüttung von Dopamin, wenn Erfolge erreicht werden. Für die Mitarbeiterentwicklung bedeutet das: Wenn ein Mitarbeiter kleine Fortschritte macht, sollte dies wertschätzend anerkannt werden. Diese positiven Rückmeldungen stärken das Selbstvertrauen und fördern die Bereitschaft, sich neuen Herausforderungen zu stellen.
Praxis-Tipp: Nutzen Sie spezifisches und zeitnahes Feedback, um den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter zu würdigen. Erwähnen Sie konkret, was besonders gut war, um die Motivation für ähnliche Aufgaben zu steigern.
Mitarbeitern Herausforderungen bieten und Komfortzonen erweitern
Wachstum findet selten in der Komfortzone statt. Durch gezielte Aufgaben, die etwas über den bisherigen Fähigkeiten liegen, fordern Sie Ihre Mitarbeiter heraus, neue Kompetenzen zu entwickeln. Gleichzeitig signalisieren Sie, dass Sie ihnen mehr zutrauen – ein starker Motivator für Eigenverantwortung und Selbstwirksamkeit.
Praxis-Tipp: Überlegen Sie sich individuelle „Stretch-Goals“ für jeden Ihrer Mitarbeiter. Diese Ziele sollten herausfordernd, aber erreichbar sein und gleichzeitig persönliche Entwicklungsmöglichkeiten bieten.
Eigenverantwortung und Autonomie fördern
Ein Gefühl von Selbstbestimmung ist für die Mitarbeiterentwicklung entscheidend. Mitarbeiter, die sich eigenverantwortlich fühlen, entwickeln nicht nur bessere Problemlösungsfähigkeiten, sondern auch mehr Selbstvertrauen und Motivation. Neurologische Führung legt Wert auf die Förderung der Autonomie als Kernfaktor für persönliches Wachstum.
Praxis-Tipp: Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, eigene Ideen einzubringen und eigenständig an Lösungen zu arbeiten. Zeigen Sie, dass Sie ihr Urteil schätzen und ihnen Verantwortung zutrauen.
Vertrauen ist eine zentrale Säule für die Potenzialentwicklung. Neurologisch gesehen fördert Vertrauen die Ausschüttung von Oxytocin, dem „Bindungshormon“, das das Gefühl von Sicherheit und Zusammenhalt stärkt. Wenn Mitarbeiter spüren, dass Sie ihnen vertrauen, sind sie eher bereit, Risiken einzugehen, zu lernen und ihre Fähigkeiten zu erweitern. Vertrauen wirkt hier als Basis für eine langfristige und nachhaltige Potenzialentwicklung.
Wichtig: Zeigen Sie Vertrauen, indem Sie Verantwortung übertragen und Spielräume zulassen. Ein Klima des Vertrauens unterstützt Mitarbeiter dabei, an ihre Grenzen zu gehen und Neues zu wagen. Es schafft psychologische Sicherheit.
Die Mitarbeiterentwicklung ist eine der wertvollsten Aufgaben der Führungskraft. Durch neurologisch fundierte Führung können Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter gezielt fördern und ihre persönliche sowie berufliche Entwicklung voranbringen. Indem Sie Stärken erkennen, gezielte Herausforderungen bieten und Vertrauen schenken, schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, das Wachstum ermöglicht und langfristig motiviert.
Nutzen Sie die Prinzipien der Neurologischen Führung, um Ihre Mitarbeiter aktiv zu fördern – das Ergebnis ist ein Team, das sich mit Leidenschaft und Engagement für gemeinsame Ziele einsetzt.
Die Wissenschaft hat drei Motivatoren entdeckt, die als Big Three Verbreitung fanden. Sie zu erkennen und zu nutzen macht Führung leichter.
Mitarbeiterbindung lässt sich beeinflussen. So erhöhen Sie die Bindung und profitieren durch geringere Fluktuation und Weiterempfehlung als attraktiver Arbeitgeber.
Mitarbeiter entlasten mit der Aufgabeninventur bedeutet weniger Stress, mehr Kreativität und Freiraum für das Wichtige.
Fachkräftemangel ist inzwischen weit verbreitet. Immer mehr Unternehmen müssen Aufträge ablehnen, weil das geeignete Personal fehlt, wie das ZDF kürzlich berichtete (externer Link). Führungskräfte verweisen dann oft auf die allgemeine Situation, die Unternehmenspolitik oder dass potenzielle Bewerber zwar hohe Forderungen formulieren, aber wenig Leistungsbereitschaft zeigen. Aber sind Sie als Führungskraft tatsächlich handlungsunfähig?Die Bundesanstalt für Arbeit
Remote Leadership ist für viele Führungskräfte wie ein Brennglas auf die Führungskompetenzen. Delegieren fällt vielen schon in Präsenz schwer, auf Distanz ist es eine der größten Herausforderungen. Dabei ist Remote Leadership wie Dirigieren – Kontrolle ab- aber nicht aufgeben. In einem meiner ersten Remote Leadership-Training hatte ich einen Teilnehmer mit viel Führungserfahrung. Beim Thema Delegieren
Die Team-Zusammenstellung hat immer die Vielfalt als Grundprinzip. Dies gilt nicht nur für Alter und Erfahrung, sondern auch für Ausbildung und Spezialisierung. Doch warum ist das wichtig und wie sorgen Sie dafür? Menschen wollen bedeutsam sein. Sie engagieren sich überdurchschnittlich für Dinge, in denen sie eine Bedeutung haben. Bedeutsam zu sein, erzeugt positive Emotionen –
Kennen Sie das PERMA-Modell? – Ich stelle Ihnen das Modell vor und zeige den Nutzen für Ihren Führungsalltag. Personal- und Fachkräftemangel, Generationen X, Y und Z, Veränderungen sowie Unsicherheiten durch Globalisierung und Beschleunigung stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Das PERMA-Modell hilft, sie zu beheben. Sie werden noch erfolgreicher. Das PERMA-Modell Martin E. P. Seligman entwickelt das
Freuen Sie sich auch über MitarbeiterInnen, die die Extrameile gehen? Vermutlich ja. Und was wir beobachten können ist, dass das dem Mitarbeitenden gar nicht wie die Extrameile vorkommt und er oder sie sogar Freude daran hat. Sofort wünschen wir uns das von allen MitarbeiterInnen. Doch wäre das überhaupt jeder/m möglich? Wir schauen in das PERMA-Modell.
Die Neurologische Führung folgt 9 Grundprinzipien. Eines dieses Prinzipien ist Ergebnisorientierung. Die meisten Führungskräfte werden zustimmen, dass das ein starkes Prinzip motivierender Führung ist. In der Praxis wird dieses Prinzip jedoch höchst selten angewandt. Ergebnisorientierung liefert das Warum „Herr Hein, wie Sie das machen, ist mir egal. Mich interessiert nur das Ergebnis.“ Diesen Satz hörte
Impulse für exzellente Führungskräfte.
Sofern Sie Ihre Datenschutzeinstellungen ändern möchten z.B. Erteilung von Einwilligungen, Widerruf bereits erteilter Einwilligungen klicken Sie auf nachfolgenden Button.
Einstellungen
