Führung mit Haltung - Level-5-Leadership und Neurologische Führung

Führung mit Haltung – Level-5-Leadership und Neurologische Führung

Führung mit Haltung auf Weltklasse-Niveau ist selten laut. Das zeigt Jim Collins in seinem vielzitierten Konzept der Level-5-Leadership, das er in seinem Buch „Good to Great“ als zentrales Element erfolgreicher Unternehmen beschreibt. Level-5-Führungskräfte verbinden außergewöhnliche persönliche Demut mit einem unbeirrbaren Willen zum Erfolg. Doch was macht dieses Modell aus neurologischer Perspektive so wirksam – und […]

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Führung in multiplen Krisen - Wie Sie sich selbst und ihre Mitarbeitenden stärken

Führung in Zeiten von Krisen – Mitarbeiter und sich selbst stärken

Wir leben in Zeiten multipler Krisen: Covid-Pandemie, Ukraine-Krise, Umwelt-Krise, Nah-Ost-Krise, wirtschaftliche und politische Krise sowie viele andere. Dazu kommen die individuellen Krisen in der Familie, im Freundeskreis, finanziell, gesundheitlich oder auch konfliktär. Sie alle haben Auswirkungen auf die Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Doch oft ignorieren wir sie oder wir lenken uns ab. Und deshalb nehmen wir

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Kommunikation - eine echte Herausforderung

Kommunikation – Warum wir uns (nicht) verstehen

Du hast es klar gesagt. Und trotzdem wurde es falsch verstanden. „Ich dachte, ich hätte deutlich gemacht, dass das bis Freitag erledigt sein muss.“ „Du hast gesagt, wir sollen priorisieren – das habe ich gemacht.“ Solche Missverständnisse begegnen Führungskräften täglich. Und obwohl sie auf den ersten Blick banal wirken, können sie Projekte verzögern, Beziehungen belasten

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Transparenz-Paradoxon - Kontroll schwächt Leistung - transparency paradox

Das Transparenz-Paradoxon – Warum Kontrolle Leistung schwächt.

Transparenz schafft Vertrauen. – So lautet eine der beliebtesten Überzeugungen von Führungskräften und Unternehmen. Damit Mitarbeiter genügend leisten, müssen sie umfangreich kontrolliert werden. Doch was, wenn genau das Gegenteil der Fall ist? Wenn zu viel Transparenz Vertrauen zerstört,  Misstrauen erzeugt und Motivation und Leistung nachhaltig sinken? Kernaussagen Transparenz kann motivierend wirken – wird sie jedoch

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Einsamkeit frisst Millionen

Einsamkeit am Arbeitsplatz frisst Millionen

Einsamkeit – ein Gefühl, das man mit verwaisten Parkbänken und leeren Wohnungen verbindet. Doch was, wenn dieses Gefühl mit in sozialen Gebilden, wie Unternehmen, Organisation und Vereinen entsteht? Was, wenn es Unternehmen Millionen und Milliarden kostet? Einsamkeit am Arbeitsplatz ist ein unterschätzter Produktivitätskiller: Sie senkt die Motivation, fördert innere Kündigung und erhöht krankheitsbedingte Fehlzeiten drastisch.

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Unsere Buch-Extracts zu hochwertiger Leadership-Literstur

Leaders Eat Last

Leaders Eat First – Gute Chefs essen zuletzt Warum manche Team funktionieren – und andere nicht. Simon Sinek. Redline Verlag, München. 2017 Simon Sinek untersucht in seinem Buch Leaders Eat Last, was großartige Führung ausmacht und warum einige Teams mit hoher Loyalität, Motivation und Produktivität arbeiten, während andere von Misstrauen, Angst und Unsicherheit geprägt sind.

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Unsere Buch-Extracts zu hochwertiger Leadership-Literstur

Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit

Reinventing Organizations Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit Frederic Laloux. Verlag Franz Vahlen, München. 2024 Frederic Laloux definiert in seinem Buch „Reinventing Organizations“ sog. Teal-Organisationen durch drei Kernprinzipien, die als Leitlinien für eine neue Art von Zusammenarbeit und Führung dienen: 1. Selbstorganisation Beschreibung: Entscheidungen werden dezentral getroffen, dort, wo das relevanteste Wissen vorhanden

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Vertrauen stärkt die Teamkultur

Vertrauen erhalten: So bleiben Mitarbeitende vertrauensvoll

Vertrauen ist die Grundlage erfolgreicher Führung – das wissen Sie bereits. Doch Vertrauen aufzubauen ist nur der erste Schritt. Die wahre Herausforderung liegt darin, dieses Vertrauen langfristig zu erhalten. Denn Vertrauen ist dynamisch: Es wächst durch konsequentes, authentisches Handeln, kann aber ebenso schnell schwinden, wenn es vernachlässigt wird. In den letzten beiden Artikeln haben wir

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Stärkenorientiertes Feedback & Würdigung - Vertrauen führt

Vertrauen als Fundament – Neurologische Führung beginnt mit Vertrauen

Vertrauen ist das Fundament jeder erfolgreichen Führungsbeziehung. Ohne Vertrauen riskieren Führungskräfte, dass ihre Teams unmotiviert, misstrauisch oder sogar demotiviert werden. Zahlreiche Studien zeigen, dass Misstrauen nicht nur die Arbeitsleistung und das Wohlbefinden reduziert, sondern auch die Bindung der Mitarbeiter ans Unternehmen gefährdet. Doch wie genau entsteht Vertrauen – und wie können Sie als Führungskraft es

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