Eine Arbeitswelt voller Inspiration.
Wie entsteht eine Arbeitswelt voller Inspiration, in der Menschen Verantwortung übernehmen, ihre Stärken entfalten und weiter wachsen?
Eine Arbeitswelt voller Inspiration. Weiterlesen »
Weiß Ihr Mitarbeitender, welche Bedeutung er hat?
Warum Bedeutung ein unterschätzter Hebel wirksamer Führung ist? – Wann haben Sie einem Mitarbeiter zuletzt gesagt, warum er für Ihr Team wichtig ist? Nicht, was er gut gemacht hat. Nicht, dass Sie mit seiner Leistung zufrieden sind. Nicht, dass das letzte Projekt erfolgreich war. Sondern warum es einen Unterschied macht, dass genau dieser Mensch Teil
Weiß Ihr Mitarbeitender, welche Bedeutung er hat? Weiterlesen »
Mel Robbins: Die Let Them Theorie
Kurze Buchbesprechung: Mel Robbins – Die Let Them Theorie und welche Relevanz sie für Führungskräften und den Führungsalltag hat.
Mel Robbins: Die Let Them Theorie Weiterlesen »
Wie erleben Ihre Mitarbeitenden eigentlich Ihre Führung?
Warum gute Führungsabsichten nicht automatisch gute Führungswirkung erzeugen – und worauf es stattdessen ankommt.
Wie erleben Ihre Mitarbeitenden eigentlich Ihre Führung? Weiterlesen »
Burnout bei Führungskräften: Warum gerade die Engagiertesten gefährdet sind
Warum gerade engagierte Führungskräfte besonders gefährdet sind auszubrennen und warum das häufig mit einem falschen Führungsverständnis beginnt.
Burnout bei Führungskräften: Warum gerade die Engagiertesten gefährdet sind Weiterlesen »
Führung funktioniert heute anders – Führen Sie noch wie gestern?
Wie kann zukunftsfähige Führung entstehen und was sind die drei großen Herausforderungen? Diese Artikel zeigt eine neue Perspektive.
Führung funktioniert heute anders – Führen Sie noch wie gestern? Weiterlesen »
Wenn Mitarbeitende mit der KI offener sprechen als mit ihrer Führungskraft
KI und Führung: Wenn Mitarbeitende mit der KI offener sprechen als mit dem Chef, stimmt an der Beziehung zur Führungskraft etwas nicht.
Wenn Mitarbeitende mit der KI offener sprechen als mit ihrer Führungskraft Weiterlesen »
Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung ab erstem Tag – Endlich
Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung ab erstem Tag – Endlich setzt die Bundesregierung dem Missbrauch ein Ende. Doch hilft das wirklich?
Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung ab erstem Tag – Endlich Weiterlesen »
Warum übernehmen Mitarbeiter keine Verantwortung?
Warum übernehmen Mitarbeiter keine Verantwortung? Vielleicht liegt die Ursache nicht dort, wo die meisten Führungskräfte sie vermuten.
Warum übernehmen Mitarbeiter keine Verantwortung? Weiterlesen »
Die wichtigste Führungsfrage, die sich niemand stellt.
Mitarbeiter motivieren ist Führungsaufgabe. Welche Führungsfrage sollten Sie sich deshalb unbedingt stellen und nach einer Antwort suchen?
Die wichtigste Führungsfrage, die sich niemand stellt. Weiterlesen »
Führungsrolle – Moderne Führung braucht Klarheit, nicht Härte
Führungsrolle – Moderne Führung braucht keine Härte und keine unbedingte Harmonie, aber sie braucht Klarheit zur Orientierung.
Führungsrolle – Moderne Führung braucht Klarheit, nicht Härte Weiterlesen »
Was tun, wenn der Mitarbeiter nicht will?
Was können Sie tun, wenn Ihr Mitarbeiter eine Aufgabe, die Sie an ihn delegieren, ablehnt oder sich sträubt, sie zu tun?
Was tun, wenn der Mitarbeiter nicht will? Weiterlesen »
Wann Perfektionismus krank macht …
Wann macht Perfektionismus krank? Und wie können Führungskräfte verhindern, dass sie und ihre Mitarbeitenden leiden?
Wann Perfektionismus krank macht … Weiterlesen »
Innovation scheitert am relativen Statusverlust
Haben Mitarbeiter gute Ideen, scheitern sie am relativen Statusverlust der Führungskraft – egal, ob sie unterstützt oder verhindert.
Innovation scheitert am relativen Statusverlust Weiterlesen »
Wie wir das Gehirn unserer Mitarbeitenden überfordern
Wenn wir Aufgaben delegieren, überfordern wir regelmäßig das Gehirn unserer Mitarbeitenden. Wie Du das vermeiden kannst?
Wie wir das Gehirn unserer Mitarbeitenden überfordern Weiterlesen »
Die schmerzliche Wahrheit des Rosenthal-Effekts
Die schmerzliche Wahrheit des Rosenthal-Effekts liefert hoch-wirksame Ansätze zur Entwicklung von High-Performance-Teams.
Die schmerzliche Wahrheit des Rosenthal-Effekts Weiterlesen »
Konflikte wirksam lösen: Wie Neurologische Führung wirkt.
Wie führen Sie Konflikte, wenn sie offen eskalieren? Neurologische Führung zeigt, warum erst der Zustand zählt – und dann die Lösung.
Konflikte wirksam lösen: Wie Neurologische Führung wirkt. Weiterlesen »
Zoom Fatigue – Kein Phänomen von Online-Meetings
Zoom Fatigue – Erschöpfung durch Online-Meetings? Eine aktuelle Studie zeigt, dass das Phänomen heute nicht mehr gilt.
Zoom Fatigue – Kein Phänomen von Online-Meetings Weiterlesen »
Konflikte lösen #4 – Konflikte frühzeitig erkennen
Konflikte frühzeitig zu erkennen hilft, eine Eskalation zu vermeiden und frühzeitig gegensteuern zu können. Wie das geht?
Konflikte lösen #4 – Konflikte frühzeitig erkennen Weiterlesen »
Konflikte lösen #3 – Wie Führung das Gehirn in den Lösungsmodus bringt
Um Konflikte konstruktiv lösen zu können, muss das Gehirn im Lösungsmodus sein. Wie das geht, erfährst Du in diesem Blog-Beitrag.
Konflikte lösen #3 – Wie Führung das Gehirn in den Lösungsmodus bringt Weiterlesen »
Konflikte lösen #2 – Warum destruktive Konfliktlösungen nur kurzfristig helfen.
Destruktive Konfliktlösungen helften kurzfristig im Umgang mit Konlfikten. Langfristig schaden sie aber in der Zusammenarbeit.
Konflikte lösen #2 – Warum destruktive Konfliktlösungen nur kurzfristig helfen. Weiterlesen »
Warum Konflikte explodieren und was Führung damit zu tun hat.
Warum entstehen Konflikte so schnell? Welche Rolle spielt Führung wirklich? Eine neurobiologische Perspektive für moderne Führungskräfte.
Warum Konflikte explodieren und was Führung damit zu tun hat. Weiterlesen »
Mythos #7 – High Performance macht einsam
High Performance macht den Durchschnitt kaputt. Führungskräfte erleben sich dann häufig einsam. Muss das so sein?
Mythos #7 – High Performance macht einsam Weiterlesen »
Mythos #6 – Führung muss gerecht für alle sein
Gleichbehandlung ist nicht Fairness. Erfahre, warum Neurologische Führung Menschen unterschiedlich führt – und genau dadurch gerecht wird.
Mythos #6 – Führung muss gerecht für alle sein Weiterlesen »
