Gute Führungstrainings sind wichtig. Aber was bewirken sie?

Neue Erkenntnisse aus Training und Coaching können begeistern. Gute Methoden können den Führungsalltag erleichtern. Und die Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverhalten kann wichtige Veränderungen anstoßen.

Doch zwischen dem, was eine Führungskraft im Seminar erkennt, und dem, was sie anschließend im Unternehmen tatsächlich anders macht, liegt eine entscheidende Herausforderung: die Umsetzung.

Der Führungsalltag fordert Aufmerksamkeit. Alte Gewohnheiten bleiben bestehen. Organisatorische Rahmenbedingungen erschweren Veränderung. Und nicht immer erwarten oder unterstützen die Vorgesetzten, dass neue Erkenntnisse konsequent angewendet werden.

Das bedeutet nicht, dass bisherige Trainings schlecht waren.

Es bedeutet, dass wir Führungskräfteentwicklung und -training konsequent vom angestrebten Ergebnis her denken müssen.

Nicht zuerst, welche Inhalte vermittelt werden sollen, sondern, was genau sich verändern soll durch die Maßnahme. Dazu gehört auch sicherzustellen, dass alle Beteiligten ihren Beitrag dazu leisten.

Unser Grundprinzip: Der Wirkungsauftrag

Für meine Inhouse-Trainings gilt ein verbindliches Grundprinzip:

Wir vereinbaren vor dem Training, was danach konkret anders sein soll, und überprüfen gemeinsam, was tatsächlich anders geworden ist.

Deshalb beginnt unsere Zusammenarbeit nicht mit der Auswahl von Seminarthemen, sondern mit drei Fragen:

1. Welche konkrete Ergebnis wollen Sie erreichen? – Was soll im Führungsalltg künftig anders sein? Welches Problem soll gelöst werden? Was soll besser funktionieren?
2. Woran werden wir die Veränderung erkennen und messen? – Wir vereinbaren möglichst konkrete, beobachtbare und überprüfbare Erfolgskriterien. So ist allen Beteiligten von Anfang an eindeutig klar, was erreicht werden soll.
3. Wer übernimmt Verantwortung? – Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung ist keine alleinige Aufgaben von HR, Teilnehmern oder Trainer. Sie erfordert die Mitwirkung der verantwortlichen Führungsebenen.

Aus diesen Vereinbarungen entsteht der gemeinsame Wirkungsauftrag – die Grundlage unserer Zusammenarbeit.

Führungskräfteentwicklung ist gemeinsame Verantwortung

Damit aus neuen Erkenntnissen verändertes Führungsverhalten wird, müssen vier Beteiligte zusammenwirken.

• HR und Auftraggeber definieren die angestrebten Ergebnisse, ermöglichen geeignete Entwicklungsmaßnahmen und schaffen gemeinsam mit der Führungslinie die notwendigen Rahmenbedingungen.
• Die direkten Vorgesetzten klären Erwartungen, unterstützen die Umsetzung im Führungsalltag und überprüfen vereinbarte Fortschritte.
• Die teilnehmenden Führungskräfte arbeiten an konkreten Herausforderungen aus ihrer eigenen Führungspraxis. Sie entwickeln persönliche Veränderungsziele und übernehmen Verantwortung für deren Umsetzung.
• Ich als Leadership-Trainer gestalte die Entwicklung auf Grundlage der vereinbarten Ziele, vermittle wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und wirksame Methoden und unterstütze die Umsetzung sowie die vereinbarte Wirkungsüberprüfung.

So wird aus einer isolierten Trainingsmaßnahme eine gemeinsame Aufgabe mit klarer Ergebnisorientierung.

So arbeiten wir zusammen

1. Ziele und Ergebnisse vereinbaren – Wir klären gemeinsam Ihre Ausgangssituation, Ihre Erwartungen und die angestrebten Veränderungen. Bereits vor der Beauftragung definieren wir, woran sich die Wirkung der Maßnahme erkennen lassen soll.
2. Persönliche Führungsaufträge entwickeln – Jeder Teilnehmer identifiziert eine konkrete Herausforderung, an der er während des Trainings arbeiten will. Idealerweise stimmt er diese mit seinem Vorgesetzten ab.
3. Führungsverhalten entwickeln und trainieren – Im Training verbinden wir wissenschaftliche Erkenntnisse mit konkreten Fällen aus der Führungspraxis. Die Teilnehmer reflektieren ihr Verhalten, erproben neue Vorgehensweisen und vereinbaren persönliche Handlungsschritte.
4. Umsetzung verbindlich gestalten – Die Führungskräfte setzen ihre Vorhaben im Alltag um. Ihre Vorgesetzten begleiten diesen Prozess, unterstützen bei Hindernissen und fordern die vereinbarten Veränderungen ein.
5. Wirkung überprüfen – Nach einem vereinbarten Zeitraum überprüfen wir, welche Veränderungen umgesetzt wurden, welche Ergebnisse erkennbar sind und welche weiteren Schritte sich daraus ergeben.

Der Umfang dieses Vorgehens richtet sich nach Ihrer Ausgangssituation und Ihren Zielen. Vom einzelnen Inhouse-Seminar mit verbindlichem Transfer bis zur längerfristigen Begleitung Ihrer Führungskräfteentwicklung.

Welche Veränderungen wollen Sie erreichen?

Führungskräfteentwicklung ist kein Selbstzweck. Sie soll dazu beitragen, konkrete Herausforderungen Ihres Unternehmens zu bewältigen.

Dabei unterstütze ich Unternehmen insbesondere in folgenden Bereichen:

• Krankenstand nachhaltig senken – Hohe Fehlzeiten belasten die Beschäftigten, beeinträchtigen die Leistungsfähigkeit und verursachen erhebliche Kosten. Führung und Führungskultur sind wichtige Einflussfaktoren, die Unternehmen gezielt gestalten können. Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz zur nachhaltigen Senkung des Krankenstands.⁠
• Führungswirkung und Eigenverantwortung stärken – Ihre Führungskräfte sind im operativen Tagesgeschäft gefangen? Entscheidungen werden nach oben delegiert? Mitarbeitende übernehmen zu wenig Verantwortung?
• Wir entwickeln Führungsverhalten, das Orientierung schafft, Verantwortung überträgt und Mitarbeitende befähigt, selbstständiger und wirksamer zu handeln.
• Motivation, Zusammenarbeit und Leistung verbessern – Menschen erbringen ihre besten Leistungen nicht allein deshalb, weil sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen. Wir arbeiten an den Führungsbedingungen, unter denen Mitarbeitende ihre Stärken entfalten, Verantwortung übernehmen, konstruktiv zusammenarbeiten und gemeinsam überdurchschnittliche Ergebnisse erreichen können.
• Führungskräfte für neue Herausforderungen stärken – Ob der Einstieg in die Führungsverantwortung, die Weiterentwicklung erfahrener Führungskräfte, Veränderungen im Unternehmen oder die eigene Leistungsfähigkeit: Wir entwickeln die Kompetenzen, die Ihre Führungskräfte für ihre konkreten Herausforderungen benötigen.

Neurologische Führung – Menschen verstehen. Führungswirkung verbessern.

Meine Arbeit basiert auf den Erkenntnissen der Neurowissenschaften, der Psychologie – insbesondere der Positiven Psychologie – und der modernen Führungsforschung.

Im Zentrum stehen die neun Gestaltungsprinzipien der Neurologischen Führung. Sie zeigen, welche Bedingungen Motivation, Vertrauen, Verantwortungsübernahme, Leistungsfähigkeit und Gesundheit unterstützen.

Die Erkenntnisse übersetzen wir in konkretes Führungsverhalten, das Ihre Führungskräfte im Alltag anwenden und weiterentwickeln können.

Dabei verbinde ich wissenschaftliche Fundierung mit langjähriger eigener Erfahrung in Industrie, Führung und Führungskräfteentwicklung.

Mein Schwerpunkt liegt auf Unternehmen der Industrie und industrienaher Dienstleistungen.

Lassen Sie uns über Wirkung sprechen.

• Welche Ergebnisse erwarten Sie von Ihrer Führungskräfteentwicklung?
• Und wie zufrieden sind Sie mit dem, was Ihre bisherigen Maßnahmen tatsächlich bewirken?

Ich lade Sie zu einem persönlichen, kostenfreien 30-minütigen Wirkungsgespräch ein.

Wir sprechen über Ihre konkreten Herausforderungen, Ihre angestrebten Ergebnisse und mögliche Wege, Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen wirksamer zu gestalten.

Kein standardisiertes Verkaufsgespräch, sondern ein fachlicher Austausch mit einem klaren Ziel: mehr Klarheit darüber, was Sie erreichen wollen und welche Voraussetzungen dafür notwendig sind.