Führung geht heute anders
Warum gute Führungskräfte immer mehr leisten und dennoch Wirkung verlieren.
Sie arbeiten härter denn je und sind wirklich engagiert. Sie lösen Probleme, springen ein, unterstützen und motivieren. Trotzdem übernehmen Mitarbeitende zu wenig Verantwortung. Dieselben Probleme kehren immer wieder zurück. Ihr Kalender ist voll mit Meetings, Rückfragen und operativem Tagesgeschäft. Für echte Führung bleibt kaum noch Zeit.
Vielleicht liegt das nicht daran, dass Sie sich zu wenig engagieren. Vielleicht liegt es daran, dass Führung heute anders funktioniert, als Sie gelernt haben.
Genau darum geht es in diesem Intensivtraining.
Inhalte dieses Intensivtrainings
- Die unbequeme Wahrheit: Wie viel führen Sie tatsächlich – und wie viel werden Sie geführt?
- Die größten Führungsfallen: Warum guter Wille oft genau das Gegenteil bewirkt.
- Die Anatomie wirksamer Führung: Wo Ihre tatsächlichen Einflusshebel liegen und wie aus hoher Drehzahl wieder starke Führungswirkung wird.
- Ihr größter Führungshebel: Erkennen, welche Veränderung in Ihrem Führungsverhalten die größte Wirkung entfaltet.
- Ihr persönliches Führungsexperiment: Sie entscheiden sich für eine konkrete Veränderung und erproben diese vier Wochen lang in Ihrem Führungsalltag.
Für wen ist dieses Training?
Dieses Training ist für Führungskräfte im unteren und mittleren Management richtig, wenn …
- Sie im Alltag zu häufig Probleme selbst lösen, die andere lösen müssten.
- Ihre Mitarbeitenden mehr Verantwortung übernehmen sollen.
- Sie viel arbeiten, aber zu wenig Zeit für echte Führung haben.
- Sie nicht noch mehr Methoden sammeln, sondern Ihre Führungswirkung gezielt verändern wollen.
Sie erkennen an Kennzahlen wie Krankenquote, Fluktuation oder Mitarbeiterzufriedenheit, dass sich etwas verändern muss.
Wie wir arbeiten
Im Mittelpunkt stehen nicht allgemeine Führungsmodelle, sondern Ihre konkreten Führungssituationen. Kurze Impulse wechseln sich mit Reflexion, Austausch und praxisnahen Übungen ab. Am Ende des Tages verlassen Sie das Training nicht mit zwanzig neuen Methoden, sondern mit dem einen Hebel, der Ihre Führungswirkung am stärksten verändern kann.
Ihr Nutzen dieses eintägigen Intensivtrainings
- Sie gewinnen Führungswirkung zurück.
- Sie erkennen den einen Hebel, der den größten Unterschied macht.
- Sie beeinflussen die Ursachen – statt nur auf Ergebnisse zu reagieren.
- Sie steigen aus dem Hamsterrad des Eingreifens, Kontrollierens und Prolemlösens aus.
- Sie schaffen Bedingungen, unter denen Verantwortung und Motivation entstehen.
Termine
27.08.2026 – Heidelberg
01.10.2026 – Hamburg
12.11.2026 – Düsseldorf/Köln
21.02.2027 – Düsseldorf/Köln
02.03.2027 – Hamburg
08.04.2027 – München
01.06.2027 – Düsseldorf/Köln
14.07.2027 – Heidelberg
02.09.2027 – Düsseldorf/Köln
04.10.2027 – Dresdem
17.11.2027 – Hamburg
jeweils 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr
Teilnahmehonorar
1.200 Euro zzgl. MwSt.
Im Teilnahmehonorar enthalten sind …
- Arbeit an den eigenen Führungssituationen.
- Individueller Vier-Wochen-Transfer.
- Konkrete Arbeits- und Trainingsmaterialien für den Führungsalltag.
- Maximal zwölf Teilnehmende.
- Mein Buch „Das Potenzial-Prinzip“.
- Verpflegung während der Seminarzeiten.
Trainer
Marcus Hein war viele Jahre in der Führungskräfte- und Personalentwicklung der Industrie tätig. Heute trainiert und coacht er Führungskräfte. Er ist Autor des im Haufe Verlag erschienenen Fachbuchs „Das Potenzial-Prinzip“. Die Inhalte dieses Intensivtrainings bauen auf seiner langjährigen Praxis sowie den Erkenntnissen aus Psychologie, Neurowissenschaften und Führungsforschung auf.
Aus seiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften entstand das Konzept der Neurologischen Führung. Ziel ist es, Führungskräften ihre Führungswirkung zurückzugeben, statt sie mit immer neuen Methoden zu überfrachten.
