Führung & Gesundheit
Krankenquote senken – Einfluss gewinnen
Krankenstände außer Kontrolle?
Hohe Fehlzeiten sind ärgerlich und schwächen die Performance Ihres Teams. Sie müssen ständig umdisponieren, möglicherweise sogar Projekte verschieben oder Leistungen abmelden. Das fällt schließlich auf Sie zurück.
Aber haben Sie überhaupt Einfluss auf den Krankenstand in Ihrem Team? Oder haben Sie längst aufgegeben?
In diesem Training entwickeln Sie neue Ideen auf Basis der Neurologischen Führung und konkrete Maßnahmen. Sie stärken Ihre Führungsrolle und lernen, wie Sie gezielt Einfluss auf den Krankenstand nehmen.
Gehen Sie in Führung und nutzrn Sie Ihren Einfluss – auch auf den Krankenstand!
Inhalte dieses Trainings
In diesem intensiven Leadership-Training klären Sie:
- warum Mitarbeitende wirklich fehlen – und was dahintersteckt.
- wo konsequente Führung Fehlzeiten unbeabsichtigt duldet oder sogar verstärkt.
- wie Sie die Grundprinzipien der Neurologischen Führung zur Stärkung der Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden einsetzen.
- wie Sie Verlässlichkeit und Verantwortung gezielt einfordern.
- wie Rückkehr- und Gesundheitsgespräche nachhaltig Wirkung zeigen.
- wie Sie mit häufigen Fehlzeiten konsequent und fair umgehen.
- wie Sie Ihre Führungsrolle gestalten müssen, um mehr Einfluss zu gewinnen.
Was sich durch dieses Training verändert
- Sie sind gestärkt in Ihrer Führungsrolle.
- Sie führen Gespräche souverän, konsequenter und wirksamer.
- Sie setzen Grenzen, ohne die Beziehung zu verlieren.
- Sie stärken Eigenverantwortung im Team.
- Sie reduzieren unnötige Fehlzeiten spürbar.
Sie gewinnen Einfluss auf ein Thema, das viele für „nicht steuerbar“ halten.
Für wen dieses Training besonders relevant ist
Für Führungskräfte, die …
- steigende Krankenstände nicht länger hinnehmen.
- mehr Einfluss auf Verhalten und Verlässlichkeit wollen.
- bereit sind, ihre eigene Führung und eigenes Rollenverständnis zu hinterfragen.
Methoden
Kompakte Impulse, konkrete Praxisbeispiele, kollegiale Beratung, Simulation von Gesprächen in einfachen und schwierigen Situationen sowie individuelle Reflexion.
Maximal 8 Teilnehmende für intensiven Austausch und maximalen Praxistransfer.
Termine
14.09. – 15.09.2026 – Heidelberg
16.11. – 17.11.2026 – Düsseldorf/Köln
22.02. – 23.02.2027 – Düsseldorf/Köln
19.04. – 20.04.2027 – Hamburg
07.06. – 08.06.2027 – München
12.07. – 13.07.2027 – Heidelberg
13.09. – 14.09.2027 – Düsseldorf/Köln
15.11. – 16.11.2027 – Hamburg
Teilnahmehonorar
1.580 Euro zzgl. MwSt.
Im Teilnahmehonorar enthalten sind …
- Arbeit an den eigenen Führungssituationen.
- Individueller Vier-Wochen-Transfer.
- Konkrete Arbeits- und Trainingsmaterialien für den Führungsalltag.
- Maximal acht Teilnehmende.
- Verpflegung während der Seminarzeiten.
Trainer/in
Marcus Hein war viele Jahre in der Führungskräfte- und Personalentwicklung in der Industrie tätig. Heute trainiert und coacht er Führungskräfte und verbindet praktische Führungserfahrung mit Erkenntnissen aus Psychologie, Neurowissenschaften und Führungsforschung. Er ist Autor des bei Haufe erschienenen Buches „Das Potenzial-Prinzip“.
