Leadership-Coaching für Führungskräfte
Viele Führungskräfte verlieren im Laufe der Zeit ihre eigentliche FührungsKRAFT.
Ich helfe Ihnen, sie wiederzufinden.
Im Leaderhsip Coaching geht es nicht darum, noch mehr Führungstechniken zu sammeln.
Es geht darum, Ihre Wirksamkeit als Führungskraft zu erhöhen, damit Sie wieder in Ihre volle FührungsKRAFT kommen.
Das bedeutet konkret:
- Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle, Ihre Wirkung und Ihre nächsten Schritte.
- Sie treffen Entscheidungen bewusster und konsequenter.
- Sie kommunizieren klarer, verbindlicher und wirksamer.
- Sie führen Mitarbeiter so, dass Verantwortung, Leistung und Entwicklung entstehen.
- Sie erkennen eigene Muster, die Sie bisher Energie, Einfluss und Souveränität kosten.
- Sie entwickeln eine Führungsidentität, die zu Ihnen, Ihrer Aufgabe und Ihren Zielen passt.
Der Fokus liegt immer auf konkreter Wirkung im Führungsalltag.
Für wen ist Leadership-Coaching geeignet
Mein Leadership-Coaching richtet sich an Führungskräfte, die ihre Führungswirksamkeit gezielt weiterentwickeln wollen.
Typische Symptome sind:
- Sie haben das Gefühl, dass Ihr Einfluss schwindet.
- Führung macht Ihnen keine Freude mehr.
- Sie verlieren Energie, die Sie dringend für aktuelle Herausforderungen benötigen.
- Sie verzetteln sich und haben kaum Zeit für das Wesentliche.
- Sie verlieren sich selbst – als Führungskraft und als Mensch.
Entscheidend ist nicht, ob Sie am Anfang einer Führungsrolle stehen oder bereits lange Verantwortung tragen. Entscheidend ist, ob Sie an Symptomen oder an den Ursachen arbeiten wollen.
Mein Ansatz: Neurologische Führung
Ich arbeite systemisch auf Basis der Neurologischen Führung. Das ist ein klarer Entwicklungsrahmen für wirksame Mitarbeiterführung und Selbstführung.
Im Zentrum stehen neun Grundprinzipien:
Verstehbarkeit. Fokussierung. Partizipation. Feedback & Würdigung. Verbundenheit. Sinnhaftigkeit. Vertrauen. Stärken & Talente. Positive Emotionen.
Diese Prinzipien zeigen, was Menschen brauchen, um Verantwortung zu übernehmen, Leistung zu bringen, sich zu entwickeln und langfristig gesund wirksam zu bleiben.
Das bedeutet für Sie, dass Sie ganz nebenbei ein Führungsmodell kennenlernen, das Sie selbstständig auf jede andere Situation anwenden können. So entsteht kurzfristige Entlastung und dauerhafte Entwicklung.
Was Sie im Leadership-Coaching erwartet
Sie erwartet ein klarer, konzentrierter und ehrlicher Prozess.
Ich höre genau zu. Ich frage präzise. Ich spiegele Muster. Ich gebe Feedback. Ich fordere Sie heraus. Und ich unterstütze Sie, wieder in Ihre volle Führungskraft zu kommen.
Das ist kein standardisiertes Programm. Es gibt keine oberflächlichen Ratschläge. Mein Coaching hat das Ziel, Sie zu stärken und zu befühigen, Ihre eigenen Kraftquellen wiederzuentdecken.
Wir arbeiten an dem, was für Ihre Führungswirkung relevant ist.
Ihr Termin für ein erstes Gespräch ...
Ihr nächster Schritt
In einem ersten Gespräch klären wir, wo Sie stehen, welches Ziel Sie erreichen wollen und ob mein Leadership-Coaching der passende Weg für Sie ist.
Wenn Sie Ihre Führungswirksamkeit gezielt weiterentwickeln wollen, lassen Sie uns sprechen.
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Das sagen ehemalige Coachees ...
„Klar, direkt, kein Geschwafel. Ich habe in wenigen Wochen meine Führungsrolle reflektiert – und das Team zieht mit.“ – Bereichsleiter Entwicklung, Maschinenbau
„Marcus hat mich begleitet, eigenverantwortlich die Performance meiner Mitarbeitenden zu entwickeln. Er ist extrem zielorientiert und lässt sich auf Probleme und Gejammer nicht lange ein.“ – Abteilungsleiterin, Medizin-Technik
„Marcus half mir, Konflikte innerhalb der Matrix-Organisation zu klären.“ – Leiterin Finance & Reporting, Anlagenbau
„Er brachte mich unnachgiebig in die Formulierung einer glasklaren Wachstums-Strategie und unterstützte mich in der Positionierung von High-Performern.“ – Standortleiter, Ingenieurbau
„Perfektionismus und Micromanagement brachten mich fast um. Marcus schaffte es im Business Coaching, mich neu zu verstehen und dass ich wieder mehr loslassen konnte. Seit dem wachsen meine Mitarbeitenden überdurchschnittlich.“ – Head of Controlling, Deutsche Großbank
„Ich wollte weiter wachsen – und ich hatte keine Ahnung, welches Potenzial in mir steckte. Mit meinem Wachstum entwickeln sich parallel auch meine Mitarbeitenden. Inzwischen gehören wir zu den Vorzeige-Teams im Unternehmen.“ – Leiter Produktentwicklung, Software und Beratung
