Mitarbeiterbindung als Führungsaufgabe
Ihre Mitarbeitenden denken nicht einmal an Kündigung.
Fluktuation – innere Kündigung – Fachkräftemangel: Mitarbeiterbindung wird zu einer existenziellen Aufgabe erfolgreicher Führungskräfte.
Während andere das Thema an die Personalabteilung delegieren, übernehmen Sie volle Verantwortung. Sie nehmen positiven Einfluss auf Bindung und Motivation. Ihnen steht jederzeit ein leistungsfähiges Team zur Verfügung. Sie werden unwiderstehlicher Arbeitgeber und Magnet für die Besten. So sichern Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmen.
Ihr Nutzen
- Geringe Fluktuation.
- Hohes Engagement aller Mitarbeitenden.
- Leistungsstarkes Team ohne Besetzungs-Lücken.
- Mitarbeiterbindung auch in der hybriden Arbeitswelt.
- Mitarbeitende sind begeisterte Botschafter Ihres Unternehmens und empfehlen Sie als attraktiven Arbeitgeber weiter.
- Hohe Gesundheitsquote.
Seminarinhalte – Mitarbeiterbindung
- Vier Perspektiven der Bindung von MitarbeiterInnen: Rational, Normativ, Behavioral, Emotional.
- Gründe für geringe Bindung – Folgen hoher Bindung.
- Motive von MitarbeiterInnen – Wie Bindung und Inspiration entstehen.
- Extrinsische und intrinsische Motivation – Wirkung und Wechselwirkung.
- Das Job Characterics-Model – Die sechs Säulen der intrinsischen Motivation.
- Von der Mitarbeiterzufriedenheit zur Mitarbeiterbegeisterung.
- Vier Schlüssel exzellenter Führungskräfte für hohe Mitarbeitebindung.
- Workshop: Mitarbeiterbindung im Führungsalltag.
- Mitarbeiterbindung in der hybriden Arbeitswelt.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Führungsebenen sowie Projektleiter. Dieses Training ist auch für HR-Verantwortliche, Personal- und Führungskräfteentwickler interessant.
Methoden
Wir arbeiten auf Basis der Neurowissenschaften und der Positiven Psychologie an Ihrer konkreten Situation, Ihren Erwartungen und Fragen mit interaktiven Vorträgen und Kurzimpulsen, Kollegialer Beratung, Kleingruppenarbeit sowie modernen gehirngerechten Lernmethoden.
Termine – Mitarbeiterbindung
23.10. – 24.10.2023 – Düsseldorf/Köln
02.11. – 03.11.2023 – Hamburg
20.11. – 21.11.2023 – Dresden
19.02. – 20.02.2024 – Hamburg
13.05. – 14.05.2024 – Düsseldorf/Köln
06.08. – 07.08.2024 – München
04.11. – 05.11.2024 – Düsseldorf/Köln
Teilnahmehonorar
1.580 Euro zzgl. Mwst.
Enthalten sind die Teilnahme an diesem zweitägigen Training, Seminarunterlagen sowie Verpflegung während der Seminarzeiten.
Trainer/in
Marcus Hein ist Experte für Neurologische Führung, hat über dreißig Jahre Führungs- und fast 20 Jahre Trainings- und Coachingerfahrung. Er ist Autor der beiden Bücher „Remote Leadership“ und „Neurologische Personalauswahl“ und zahlreicher Fachartikel. Er engagiert sich für eine inspirierte Arbeitswelt, in der Menschen aufblühen und über sich hinauswachsen.
