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Impulse für exzellente Führungskräfte.
Die LET THEM Theorie
Zwei Worte, die dein Leben verändern werden.
Mel Robbins. Wilhelm Goldmann Verlag, München. 2025
Wie viel Energie investieren wir darin, andere Menschen verändern, überzeugen oder vor Fehlern bewahren zu wollen? Und wie häufig übernehmen wir dabei Verantwortung, die eigentlich gar nicht unsere ist?
Mel Robbins bringt mit ihrer „Let Them Theory“ einen ebenso einfachen wie wirkungsvollen Gedanken auf den Punkt: Lassen Sie andere Menschen denken, entscheiden und handeln – und konzentrieren Sie sich auf das, was tatsächlich in Ihrem Einfluss liegt.
Dabei besteht die Theorie aus zwei entscheidenden Teilen:
Let them: Akzeptieren Sie, dass Sie andere Menschen nicht kontrollieren können. Lassen Sie ihnen ihre Entscheidungen, ihre Reaktionen – und manchmal auch die Konsequenzen daraus.
Let me: Richten Sie den Blick anschließend auf sich selbst. Was kann ich beeinflussen? Wie möchte ich reagieren? Welche Grenze möchte ich setzen? Welche Verantwortung liegt tatsächlich bei mir?
Gerade für Führungskräfte steckt darin ein spannender Perspektivwechsel. Im Führungsalltag ist die Versuchung groß, einzugreifen, Entscheidungen abzunehmen, Probleme selbst zu lösen oder Mitarbeitende vor unangenehmen Konsequenzen zu bewahren. Kurzfristig geht das oft schneller. Langfristig kann genau dieses Verhalten jedoch dazu führen, dass Mitarbeitende weniger Eigenverantwortung übernehmen und Führungskräfte immer stärker zum Engpass werden.
„Let them“ bedeutet dabei keineswegs, Mitarbeitende einfach machen zu lassen oder Führungsverantwortung abzugeben. Im Gegenteil: Gute Führung unterscheidet sehr bewusst zwischen der Verantwortung der Mitarbeitenden und der eigenen Führungsverantwortung. Führungskräfte schaffen Orientierung, formulieren Erwartungen, geben Feedback, setzen Grenzen und unterstützen Entwicklung – ohne jede Aufgabe und jedes Problem selbst an sich zu ziehen.
Damit berührt das Buch eine der zentralen Fragen moderner Führung: Wie gelingt es, Einfluss zu nehmen, ohne unnötig Kontrolle zu übernehmen? Wer Verantwortung konsequent dort lässt, wo sie hingehört, entlastet nicht nur sich selbst. Er schafft zugleich einen Raum, in dem Mitarbeitende lernen, entscheiden und an Herausforderungen wachsen können.
Ein leicht zugängliches Buch mit einer verblüffend einfachen Leitidee – und einer Frage, die sich im Führungsalltag immer wieder lohnt:
Was sollte ich andere selbst tun und entscheiden lassen – und wo beginnt meine eigene Verantwortung?
Über Mel Robbins
Mel Robbins ist eine US-amerikanische Autorin, Podcasterin und eine der international bekanntesten Stimmen zu den Themen persönliche Entwicklung, Verhaltensänderung und Selbstwirksamkeit. Bevor sie sich dieser Arbeit widmete, studierte sie Jura und arbeitete als Anwältin. Einer breiten Öffentlichkeit wurde sie unter anderem durch ihren TEDx-Talk und ihren Bestseller „The 5 Second Rule“ bekannt.
Heute erreicht Robbins mit ihren Büchern, Vorträgen und dem „Mel Robbins Podcast“ ein Millionenpublikum. Kennzeichnend für ihre Arbeit ist die Übersetzung psychologischer und verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse in einfache, unmittelbar anwendbare Prinzipien. „The Let Them Theory“ wurde zu ihrem bislang größten Bucherfolg und zum meistverkauften Buch des Jahres 2025.
Dabei schreibt Robbins weniger im Stil eines wissenschaftlichen Fachbuchs. Sie verbindet Forschungsergebnisse mit persönlichen Erfahrungen, Geschichten und sehr konkreten Handlungsideen – zugänglich, pragmatisch und mit einem starken Fokus auf die Frage: Was können wir selbst verändern, statt unsere Energie auf Dinge zu richten, die außerhalb unseres Einflusses liegen?
