Warum Bedeutung ein unterschätzter Hebel wirksamer Führung ist? – Wann haben Sie einem Mitarbeiter zuletzt gesagt, warum er für Ihr Team wichtig ist? Nicht, was er gut gemacht hat. Nicht, dass Sie mit seiner Leistung zufrieden sind. Nicht, dass das letzte Projekt erfolgreich war. Sondern warum es einen Unterschied macht, dass genau dieser Mensch Teil
Weiß Ihr Mitarbeitender, welche Bedeutung er hat? Weiterlesen »
Kurze Buchbesprechung: Mel Robbins – Die Let Them Theorie und welche Relevanz sie für Führungskräften und den Führungsalltag hat.
Mel Robbins: Die Let Them Theorie Weiterlesen »
Warum gute Führungsabsichten nicht automatisch gute Führungswirkung erzeugen – und worauf es stattdessen ankommt.
Wie erleben Ihre Mitarbeitenden eigentlich Ihre Führung? Weiterlesen »
Warum gerade engagierte Führungskräfte besonders gefährdet sind auszubrennen und warum das häufig mit einem falschen Führungsverständnis beginnt.
Burnout bei Führungskräften: Warum gerade die Engagiertesten gefährdet sind Weiterlesen »
Wie kann zukunftsfähige Führung entstehen und was sind die drei großen Herausforderungen? Diese Artikel zeigt eine neue Perspektive.
Führung funktioniert heute anders – Führen Sie noch wie gestern? Weiterlesen »
Wie entsteht eine Arbeitswelt voller Inspiration, in der Menschen Verantwortung übernehmen, ihre Stärken entfalten und weiter wachsen?
Eine Arbeitswelt voller Inspiration. Weiterlesen »
KI und Führung: Wenn Mitarbeitende mit der KI offener sprechen als mit dem Chef, stimmt an der Beziehung zur Führungskraft etwas nicht.
Wenn Mitarbeitende mit der KI offener sprechen als mit ihrer Führungskraft Weiterlesen »
Warum übernehmen Mitarbeiter keine Verantwortung? Vielleicht liegt die Ursache nicht dort, wo die meisten Führungskräfte sie vermuten.
Warum übernehmen Mitarbeiter keine Verantwortung? Weiterlesen »
Führungsrolle – Moderne Führung braucht keine Härte und keine unbedingte Harmonie, aber sie braucht Klarheit zur Orientierung.
Führungsrolle – Moderne Führung braucht Klarheit, nicht Härte Weiterlesen »
Haben Mitarbeiter gute Ideen, scheitern sie am relativen Statusverlust der Führungskraft – egal, ob sie unterstützt oder verhindert.
Innovation scheitert am relativen Statusverlust Weiterlesen »
Wenn wir Aufgaben delegieren, überfordern wir regelmäßig das Gehirn unserer Mitarbeitenden. Wie Du das vermeiden kannst?
Wie wir das Gehirn unserer Mitarbeitenden überfordern Weiterlesen »
Die schmerzliche Wahrheit des Rosenthal-Effekts liefert hoch-wirksame Ansätze zur Entwicklung von High-Performance-Teams.
Die schmerzliche Wahrheit des Rosenthal-Effekts Weiterlesen »
Um Konflikte konstruktiv lösen zu können, muss das Gehirn im Lösungsmodus sein. Wie das geht, erfährst Du in diesem Blog-Beitrag.
Konflikte lösen #3 – Wie Führung das Gehirn in den Lösungsmodus bringt Weiterlesen »
Viele Führungskräfte leben mit einem inneren Widerspruch: „Wenn wir richtig Gas geben, bleibt die Gesundheit auf der Strecke.“ Oder umgekehrt: „Wenn wir auf Gesundheit achten, leidet die Performance.“ Dieser Mythos hält sich hartnäckig – und er kostet Unternehmen Milliarden. Denn er führt dazu, dass Leistung und Gesundheit als Gegensätze gedacht werden. Neurologisch betrachtet ist das
Mythos #5 – High Performance nur auf Kosten der Gesundheit Weiterlesen »
Warum moderne Führung nicht darin besteht, alle Antworten zu wissen, sondern die richtigen Fragen zu stellen. So führst Du Dein Team wirksam.
Mythos #1 – Führungskräfte müssen alle Antworten kennen Weiterlesen »
Mitarbeitende entwickeln heißt nicht für Karriere sorgen sondern maximalen Job Fit zu erzeugen, in dem High Performance möglich wird.
Mitarbeitende entwickeln heißt nicht für Karriere sorgen. Weiterlesen »
Führung in Zeiten von KI – Was bleibt von Führung, wenn die Künstliche Intelligenz immer mehr Aufgaben übernimmt?
Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz Weiterlesen »
Warum Kontrolle nicht weniger, aber anders gedacht werden muss – wie Du damit Leistung sicherst, Stärken förderst und Vertrauen erhältst.
Kontrolle neu denken: Vom Misstrauen zum Entwicklungsturbo Weiterlesen »
Warum manche Ziele Mitarbeitende anspornen – und andere blockieren. Und wie Du den Unterschied machst. In diesem Beitrag spreche ich über Stretch- und Stress-Ziele und wie Du als Führungskraft darauf Einfluss nimmst. Kernaussagen Ziele sind keine Anweisung – sie sind ein psychologischer Reiz. Das Gehirn liebt Herausforderungen – aber hasst Überforderung. Du als Führungskraft bestimmst,
Stretch-Ziele oder Stress-Ziele? Wie Führung entscheidet, was im Kopf passiert Weiterlesen »
Feedback geben ist oft eine große Herausforderung. Einfacher wird es im Verstehen, dass jeder nach seiner besten Option handelt.
Feedback geben – Jeder handelt nach seiner besten Option Weiterlesen »
Wenn High Performer gehen, schmerzt das – wenn Low Performer bleiben, auch. Machen Sie Ihre Mitarbeitenden erfolgreich.
Wenn High Performer gehen … hast Du (fast) alles richtig gemacht. Weiterlesen »
„Was fällt Dir leicht?“ – Die unterschätzte Frage für gesunde Führung. Sie ist der Schlüssel für High Performance und geringe Krankenquoten.
„Was fällt Dir leicht?“ – Unterschätzte Frage für gesunde Führung. Weiterlesen »
Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel für Leistung und Gesundheit im Team. So entstehen High-Performance-Teams.
Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel Weiterlesen »
Wir leben in Zeiten multipler Krisen. Wie können Sie als Führungskraft damit umgehen, ihre Mitarbeiter – und sich selbst – stärken?
Führung in Zeiten von Krisen – Mitarbeiter und sich selbst stärken Weiterlesen »
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