Kritische Betrachtung dieser Personalstrategie

Trotz dieser Vorteile gibt es mehrere kritische Punkte, die es wert sind, beleuchtet zu werden:

1. Zeitaufwand und Kosten: Der Prozess, die „richtigen Leute“ zu finden, kann zeitaufwendig und kostspielig sein. In schnelllebigen Branchen könnte dies zu Verzögerungen führen, die dem Unternehmen schaden. Andererseits ergeben sich oft Möglichkeiten der Personalgewinnung, die nicht genutzt werden, weil es gerade keine passende Vakanz gibt und die potenziellen Mitarbeiter nicht exakt dem (fachlichen) Anforderungsprofil entsprechen.
2. Subjektivität bei der Auswahl: Die Definition der „richtigen Leute“ ist oft subjektiv und kann zu einer (oft sympathiegetriebenen) Homogenität führen, die Innovationskraft und Diversität beeinträchtigt. Zwar sind renitente Mitarbeiter offensichtlich schwieriger zu führen. Diversität erzeugt vor dem Hintergrund einer Vision (gemeinsames Anliegen) erheblich mehr Innovationskraft.
3. Unklarheit über das „Was“: Mit Was und Wie meinen wir Mission und Strategie. Sie leiten sich nach unserem Verständnis zwingend aus der Vision ab. Mission und Strategie ohne eine glasklare Vision bedeuten immer fehlende Orientierung. Ohne diese klare Orientierung kann die Fokussierung auf die richtigen Leute ins Leere laufen. Mitarbeiter könnten demotiviert werden, wenn die Unternehmensziele und -strategien unklar sind oder sich ständig ändern.

Ein ausgewogener Ansatz

Es könnte deshalb in der Praxis sinnvoll sein, einen Mittelweg zu finden, der sowohl die Auswahl der richtigen Leute als auch die frühzeitige Klärung der strategischen Richtung berücksichtigt. Ein Unternehmen sollte sicherstellen, dass es über eine starke und klare Vision, daraus konsequent abgeleitete Mission und Strategie ableitet. Auf dieser Basis empfehlen wir, Mitarbeiter einzustellen, die optimal zur Kultur passen sowie möglichst weitgehend den erforderlichen Neurologischen Denk- und Motivationsstrategien entsprechen.

Fazit für Ihre Personalstrategie

Jim Collins‘ Ansatz, zunächst die richtigen Leute an Bord zu holen, bietet wertvolle Einsichten und kann einen entscheidenden Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens leisten. Doch wie bei jedem Modell sollte man auch hier die möglichen Schwachstellen und kritischen Aspekte im Auge behalten. Eine Balance zwischen der Fokussierung auf die Menschen und der klaren Definition der strategischen Ausrichtung könnte der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg sein.

Meine Empfehlung ist daher:

1. Fragen Sie sich, wie Simon Sinek empfiehlt, immer erst nach dem Warum: Warum oder Wozu gibt es Ihren Verantwortungsbereich. Solange Sie diese Vision nicht definiert und emotional aufgeladen haben, werden Sie Ihre Mitarbeiter immer vor sich hertreiben müssen.
2. Stellen Sie dann Mitarbeitende ein, die sich von der Vision inspirieren lassen und die die richtigen Denk- und Motivationsstrategie sowie das richtige Mindset mitbringen. Diese Mitarbeiter werden sich von sich aus das erforderliche Expertenwissen aneignen.
3. Trennen Sie sich ggf. von Mitarbeitern, die sich auf Dauer nicht inspirieren lassen und eher im Wege stehen. Handeln Sie konsequent.