Leadership Archive - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

‎Circle of Influence - Prinzip hocheffektiver Führungskräfte

Der Circle of Influence: Ein neurowissenschaftlicher Ansatz zur Führung von Mitarbeitern

Die Führung von Mitarbeitern ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die ein tiefes Verständnis für menschliches Verhalten und effektive Strategien erfordert, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Ein Konzept, das Führungskräften dabei helfen kann, ihren Einfluss und ihre Wirksamkeit zu maximieren, ist der „Circle of Influence“, inspiriert von den Prinzipien der Neurowissenschaften und Psychologie. Kernaussagen Konzepte verstehen: Der […]

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Verbundenheit - Das mächtigste Grundprinzip Neurologischer Führung

Verbundenheit vs. Vereinsamung – Was können sie tun?

Vereinsamung wird immer mehr zu einem bedeutsamen Thema und fördert Stress. Was können Sie als Führungskraft aktiv dagegen tun?

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Mitarbeiterengagement und dessen Einfluss auf Unternehmenserfolg

Wie Mitarbeiterengagement den Unternehmenserfolg steigert.

Entdecken Sie, wie engagierte Mitarbeiter die Rentabilität, Produktivität und Qualität in Ihrem Unternehmen steigern. Erfahren Sie die wichtigsten Erkenntnisse der elften Gallup-Studie und wie Sie diese für Ihren Erfolg nutzen können.

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Home Office - Remote Leadership - Führen in der hybriden Arbeitswelt

Einblicke aus der Konstanzer Homeoffice-Studie

Neueste Ergebnisse der Konstanzer Homeoffice-Studie und wie Unternehmen die Balance zwischen Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit finden.

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Neuroplastizität - Gehirn und Mensch sind beeinflussbar bis ins hohe Alter.

Neuroplastizität – Warum es einfach ist, Menschen zu lenken.

Neuroplastizität bedeutet die Veränderbarkeit von Gehirnstrukturen. Diese sind flexibler als wir denken. Das ist führungsrelevant.

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Workaholism – Erkennen und Wege aus der Sucht.

Workaholism – So erkennen Sie die verbreitete und akzeptierte Sucht. Gibt es Wege aus der Sucht und wie sehen diese aus?

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Neuroleadership – Der Schlüssel für Ihren Führungserfolg.

Neuroleadership vereint zahlreiche wissenschaftliche Ansätze, mit denen Motivation und Gesundheit gefördert werden können. Ein Überblick.

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Problemlösung vom Problem her

Haben Sie das schon mal bei einer Problemlösung erlebt? Es taucht ein Problem auf. Sie wollen es lösen. Und plötzlich wird das Problem immer größer. Eine Hiobsbotschaft jagt die nächste? Was tun Sie? – Hier zeige ich Ihnen eine Voraussetzung für eine schnelle Problemlösung. Ich habe da mal ein Problem. Ich hatte einen Seminarteilnehmer, Werner,

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Die X-Y-Theorie von McGregor und das Missverständnis

Die X-Y-Theorie und das große Missverständnis

Die X-Y-Theorie von Douglas MxGregor ist ein Menschenbild für die Mitarbeiterführung. Hier gibt es ein großes Missverständnis.

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Proaktivität im Einflussbereich macht Führungskräfte erfolgreich

Wie Sie mit Proaktivität als Führungskraft mehr Einfluss gewinnen

Mit Proaktivität können Sie hohen Einfluss gewinnen. Dazu müssen Sie sich auf den richtigen Bereiche konzentrieren.

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Priming - So lenken Sie Aufmerksamkeit auf erwünschtes Verhalten

Priming – Gefahr und Chance im Führungsalltag zugleich

Priming lenkt die Aufmerksamkeit auf erwünschtes Verhalten. Darin liegt Gefahr und Chance zugleich. So nutzen Sie das als Führungskraft.

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Regeln und Verbote - Der Fehler steckt im Detail.

Regeln und Verbote, aber richtig

Als Führungskraft werden Sie auch Regeln aufstellen und Verbote definieren. Doch da steckt der Fehler im Detail. So vermeiden sie ihn …

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Ganzheitlichkeit in der Aufgabengestaltung

Was bedeutet Ganzheitlichkeit und welchen Fehler können Führungskräfte machen. Ganzheitlichkeit trägt zur Motivation und Gesundheit bei.

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Talentmanagement ist nicht Aufgabe der Personalabteilung

Oft gibt es ein Talentmanagement in der Personalabteilung. Doch Talentmanagement ist zuvorderst Aufgabe der Führungskraft.

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SelfCare Management – Warum es bei exzellenten Führungskräften oberste Priorität hat?

SelfCare Management hat bei exzellenten Führungskräften oberste Priorität. Warum das so ist und wie Sie das auch erreichen, lesen Sie in diesem Artikel.

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Warum das Lernen aus Fehlern destruktiv ist …

Wir sollen möglichst viele Fehler machen und dann daraus lernen. In diesem Beitrag zeige ich, warum das destruktiv ist..

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Verantwortung übernehmen - eigentverantwortlich handeln - Kluge Köpfe, die Limits sprengen

Was tun, wenn Mitarbeitende nicht eigenverantwortlich handeln?

Wenn Mitarbeitende nicht eigenverantwortlich handeln, haben Führungskräfte sehr viel zu tun, um dies zu kompensieren. Was können Sie tun?

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Schreiben Sie einen Liebesbrief an Ihren Mitarbeitenden

Sie sollen einen Liebesbrief schreiben? An Ihren Mitarbeitenden? – Natürlich ist das nur eine Metapher, aber eine ernst gemeinte.

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Management vs. Leadership

Management vs. Leadership – Führungskräfte beschäftigen sich überwiegend mit Management. Das hat weitreichende Folgen.

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Misstrauen und Kontrolle - Folgen für das Belohnungssystem

Misstrauen und Kontrolle – Folge für das Belohnungssystem

Misstrauen, oft durch Kontrolle erzeugt, wirkt hemmend auf das Belohnungssystem des Mitarbeitenden.

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Anschlussmotivation - Die Motivation aus der Arbeit mit Anderen oder für Andere.

Der Grund, warum extrinische Mitarbeiterbindung nicht funktioniert.

Extrinsische Motivation reicht nicht aus, um Mitarbeitende dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Lesen Sie, warum.

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Die sechs Säulen der intrinsischen Motivation

Intrinsische Motivation braucht Rahmenbedingungen, auf die Führungskräfte Einfluss haben. Hier zeige ich, wie.

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Maslowsche Bedürfnispyramide - MARCUS HEIN | (C) Adobe Stock - Icons-Studio #502297456

Maslow’sche Bedürfnispyramide im Recruiting-Prozess

Die Maslowsche Bedürfnispyramide zeigt, ob der Recruiting-Prozess aufgrund von Defizit- oder Wachstumsbedürfnissen stattfindet.

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Wie gehen Sie mit renitenten Mitarbeitern um?

Renitente MitarbeiterInnen sind wenig angepasst, verstoßen gerne gegen Regeln und sind schwierig zu führen. Doch es geht auch einfach …

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