Wenn High Performer gehen … hast Du (fast) alles richtig gemacht.
Leadership Werkstatt - Hier entwickeln sich Führungskräfte zu High Performern

Florian Wirtz wechselt zu Liverpool. Bis zu 150 Millionen Euro. Ein Rekord. Ein Ritterschlag. Und ja: ein Verlust für Bayer Leverkusen. Aber auch: ein Beweis exzellenter Entwicklungsarbeit.

Denn was da wechselt, ist kein Zufallsprodukt. Sondern das Ergebnis kluger Förderung, klarem Vertrauen, klarer Haltung.

Und genau da kommst Du ins Spiel.

Kernaussagen

  • High Performer sind kein Zufall – sie sind das Ergebnis mutiger, konsequenter Führung.
  • Wer Entwicklung ermöglicht, riskiert Fluktuation – wer sie verhindert, riskiert Mittelmaß.
  • Nicht halten ist der Erfolgsbeweis, sondern hervorbringen.
  • Investition in Leistung zahlt sich auch dann aus, wenn Mitarbeitende irgendwann gehen.
  • Eine starke Performance-Kultur macht Dich als Führungskraft unabhängig von einzelnen Personen – und zieht neue Talente an.

High Performer sind kein Glück – sie sind Führungssache.

Du willst Top-Leistung im Team? Klar willst Du.

Aber was Du dafür brauchst, ist mehr als Zielvorgaben und Leistungsdruck. Du brauchst Mut:

  • in Menschen zu investieren,
  • in Entwicklung zu denken,
  • und den Gedanken auszuhalten, dass die Besten irgendwann gehen.

Denn die Wahrheit ist: Wer Menschen groß macht, riskiert, sie zu verlieren. Aber wer sie klein hält – verliert sie ganz sicher. Manchmal bleiben sie sogar – aber innerlich sind sie längst weg.

Was Du als Führungskraft lernen kannst:

  • Investieren zahlt sich aus.
    Auch wenn ein Talent nur zwei Jahre bei Dir bleibt – wenn es in dieser Zeit 120 % bringt, hat es sich mehr als gelohnt.
  • Fluktuation ist nicht das Problem – Mittelmaß ist es.
    Die wirklich gefährlichen Mitarbeitenden sind nicht die, die gehen. Sondern die, die bleiben, aber längst abgeschlossen haben.
  • Performance-Kultur schlägt Einzelkämpfer.
    Wenn Du Exzellenz nicht an Einzelpersonen hängst, sondern in Deiner Kultur verankerst, kommt der nächste High Performer von ganz allein.
  • Verabschieden ist Führungsarbeit.
    Wer geht, hinterlässt Spuren. Du entscheidest, ob es bittere oder wertvolle sind.

Ein Gedanke, der bleibt …

„Wirklich gute Führung erkennt man nicht daran, wen man hält – sondern daran, wen man hervorbringt.“

Mach Dich also locker. Wenn Talente bei Dir groß werden und irgendwann weiterziehen, darfst Du stolz sein. Denn was sie mitnehmen – ist ein Stück von Dir. Und was sie hinterlassen, ist ein Beweis, dass Du als Führungskraft Wirkung hast.

Leadership Training

Leadership-Training Neurologische FührungMitarbeiter verstehen – Potenziale entfalten

Mit Neurologischer Führung zu High-Performance-Teams. – Erlebst Du Deine Mitarbeiter als Bremse oder als Antrieb? In diesem Seminar entdeckst Du, wie Menschen ticken. Neurologische Führung hilft Dir, Menschen zu verstehen, Einfluss zu nehmen und ihr volles Potenzial zu entfalten.

Hier gibt es mehr Informationen …

Was das für Dich konkret heißt?

  • Lerne loszulassen. Nicht alle bleiben – aber viele kommen zurück.
  • Bau Beziehungen, nicht Abhängigkeiten. Das stärkt Dich – und sie.
  • Fördere, bevor Du forderst. Nur wer wachsen darf, leistet gern.
  • Gestalte eine Umgebung, in der Exzellenz normal ist. Nicht Ausnahme.

Willst Du High Performer nicht nur halten, sondern hervorbringen?

Dann brauchst Du kein weiteres Tool – sondern ein anderes Führungsverständnis. In meinem Training zur Neurologischen Führung lernst Du, wie Du Motivation weckst, Entwicklung beschleunigst und eine Leistungskultur etablierst, die bleibt – auch wenn Talente weiterziehen.

Leadership Training

Gesunde Führung - Führung & Gesundheit - Der unbekannte Einfluss der FührungskraftFührung & Gesundheit

Gesunde Teams sind kein Zufall – sie sind Führungssache. – In diesem Training lernst Du, wie Du als Führungskraft aktiv Gesundheit, Motivation und Fehlzeiten beeinflusst

Hier gibt es mehr Informationen …

Haben Sie Fragen?

  • Schreiben Sie Ihre Frage gerne unten in die Kommentare. Oder:
  • Schreiben Sie mir eine eMail unter [email protected].

Teilen Sie gerne auch Ihre persönlichen Erfahrungen mit diesem Thema in den Kommentaren.

Schreiben Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert

Weitere Beiträge und Impulse …

Management vs. Leadership
Marcus Hein

Leader oder Follower – Welche Führungskraft sind Sie?

Gestern im Webinar „Führung und Gesundheit: Den Krankenstand nachhaltig senken.“ kommentierte ein Teilnehmer, dass die vorgeschlagenen Maßnahmen zur Senkung des Krankenstandes „schlachtentscheidend“ auch davon abhängig sind, „welche Rahmenbedingungen, Kultur und Mentalität die Vorgesetzten vom Arbeitgeber bekommen.“ Gerade an diesem Morgen las ich einen Artikel über Leader und Follower auf Führungspositionen. Und seit Wochen und Monaten

Jetzt lesen ...
Hohe Motivation durch Sinnstiftung
Marcus Hein

Hohe Motivation durch Sinnstiftung

Wünschen Sie sich manchmal mehr Motivation bei Ihren Mitarbeitern? Viele machen Dienst nach Vorschrift oder haben gar innerlich gekündigt. Hohes Engagement können Sie nicht erwarten, obwohl die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen dies dringend benötigen. Wollen Sie das ändern? Sinnstiftung ist ein wesentlicher Treiber für Motivation. Menschen sind dann hoch motiviert, wenn sie etwas tun können

Jetzt lesen ...
Marcus Hein (2019): Neurologische Personalauswahl
Marcus Hein

Autoreninterview zur Neurologischen Personalauswahl

In der aktuellen Ausgabe (06/2019) DGFP PERSONALFÜHRUNG der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) erscheint ein Autoreninterview zu meinem Buch Neurologische Personalauswahl. Dieses Interview können Sie hier herunterladen. Die Redakteurin Sabine Schritt hat für die DGFP Personalaführung mit mir das Interview geführt, das Sie hier herunterladen können. In meinem Buch Neurologische Personalauswahl erfahren Sie die Grundlagen

Jetzt lesen ...
Führungskräfte - Erfolgreich delegieren
Marcus Hein

Hierarchie und die Welt von New Work

In den Big Three der Psychologie kennen wir macht-, leistungs- und anschlussmotiviert. Ich bin überzeugt, dass Führungskräfte stärker macht-motiviert denken und handeln. Würden in New Work Hierarchien mehr und mehr wegfallen, gäbe es keine Positionen mehr für macht-motivierte Mitarbeiter. Stimmt das? Und wenn ja, was tun die dann? Machen die sich dann alle selbstständig? https://www.youtube.com/watch?v=e5-PbNMwJNE

Jetzt lesen ...
Neurologisches Grundprinzip Feedback & Würdigung macht Lust auf Leistung
Marcus Hein

Lob – Motivierende und zerstörerische Wirkung

Sie müssen Ihre Mitarbeiter auch mal loben. Angeblich hat Lob eine motivierende Wirkung und ihre Gegner sagen: Nichts gesagt ist gelobt genug. Ist Lob uneingeschränkt positiv zu bewerten? Gibt es auch negative Auswirkungen von Lob? Was ist zu beachten, damit Lob die Wirkung erzielt, die wir uns als Führungskraft wünschen? https://www.youtube.com/watch?v=c3-yEjjVHQY Lob und Feedback Der

Jetzt lesen ...
Nach oben scrollen
Blog - Leadership-Impulse - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung
Impulsletter abonnieren

Impulse für exzellente Führungskräfte.

Ihre Anmeldung

Angaben mit * sind Pflichtangaben.

 

Mit Angabe meiner Daten und Absenden der Anmeldung erkläre ich mich einverstanden, den hier bestellten Newsletter per E-Mail zu erhalten. Meine Daten werden nicht an Dritte weitergegeben. Dieses Einverständnis kann ich jederzeit widerrufen. Weitere ausführliche Informationen in der
Datenschutzerklärung

 
Angaben mit * sind Pflichtangaben.