Motivation Archive - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Leadership braucht Klarheit in der Führungsrolle

Führungsrolle – Moderne Führung braucht Klarheit, nicht Härte

Viele Führungskräfte wissen heute theoretisch sehr genau, wie moderne Führung funktionieren sollte. Sie kennen Feedback-Methoden, Gesprächstechniken und die Bedeutung von Wertschätzung, Vertrauen und Motivation. Und trotzdem erleben viele Unternehmen etwas völlig anderes: Konflikte werden nicht angesprochen. Erwartungen bleiben unklar. Leistungsträger ziehen sich zurück. Teams verlieren Orientierung. Führungskräfte fühlen sich zunehmend in ihrer Führungsrolle erschöpft zwischen […]

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Mitarbeiter entwickeln ist Job Fit-orientiert und nicht karriereorientiert

Mitarbeitende entwickeln heißt nicht für Karriere sorgen.

Mitarbeitende entwickeln heißt nicht für Karriere sorgen sondern maximalen Job Fit zu erzeugen, in dem High Performance möglich wird.

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Exzellente Führung inspiriert durch Ziele – nicht durch To-Do-Listen

Ein Schlüssel exzellenter Führung ist, Mitarbeitende mit inspirierende Ziele zu führen und den Weg dorthin freizugeben.

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Führung in Zeiten von KI - Künstlicher Intelligenz

Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz

Führung in Zeiten von KI – Was bleibt von Führung, wenn die Künstliche Intelligenz immer mehr Aufgaben übernimmt?

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Misstrauen und Kontrolle - Folgen für das Belohnungssystem

Kontrolle neu denken: Vom Misstrauen zum Entwicklungsturbo

Warum Kontrolle nicht weniger, aber anders gedacht werden muss – wie Du damit Leistung sicherst, Stärken förderst und Vertrauen erhältst.

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Stretch-Ziele oder Stress-Ziele - Wie Führung darauf Einfluss hat.

Stretch-Ziele oder Stress-Ziele? Wie Führung entscheidet, was im Kopf passiert

Warum manche Ziele Mitarbeitende anspornen – und andere blockieren. Und wie Du den Unterschied machst. In diesem Beitrag spreche ich über Stretch- und Stress-Ziele und wie Du als Führungskraft darauf Einfluss nimmst. Kernaussagen Ziele sind keine Anweisung – sie sind ein psychologischer Reiz. Das Gehirn liebt Herausforderungen – aber hasst Überforderung. Du als Führungskraft bestimmst,

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Leadership Werkstatt - Hier entwickeln sich Führungskräfte zu High Performern

Wenn High Performer gehen … hast Du (fast) alles richtig gemacht.

Wenn High Performer gehen, schmerzt das – wenn Low Performer bleiben, auch. Machen Sie Ihre Mitarbeitenden erfolgreich.

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Gesunde Führung - Führung & Gesundheit - Der unbekannte Einfluss der Führungskraft

„Was fällt Dir leicht?“ – Unterschätzte Frage für gesunde Führung.

„Was fällt Dir leicht?“ – Die unterschätzte Frage für gesunde Führung. Sie ist der Schlüssel für High Performance und geringe Krankenquoten.

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Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel

Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel für Leistung und Gesundheit im Team. So entstehen High-Performance-Teams.

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Transparenz-Paradoxon - Kontroll schwächt Leistung - transparency paradox

Das Transparenz-Paradoxon – Warum Kontrolle Leistung schwächt.

Das Transparenz-Paradoxon zeigt, dass Mitarbeiter, die stärker kontrolliert werden, weniger Leistung bringen und unmotiviert sind.

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Micromanagement - Gift für High-Performance-Temas

Micromanagement – Gift für High-Performance-Teams.

Micromanagement ist die Folge falscher Personalentscheidungen und Gift für jedes High-Performance-Team. Und so hören Sie damit auf.

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Vertrauen als Basis erfolgreicher Führung

Erfahren Sie, warum Vertrauen das Fundament erfolgreicher Führung ist und wie es Sicherheit, Motivation und Zusammenarbeit im Team stärkt.

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Purpose - Der Sinn hinter unserer Arbeit

Purpose: Wie Neurologische Führung Engagement fördert

Erfahren Sie, wie Sie mit neurologischer Führung das Gefühl von Purpose im Team fördern und dadurch Motivation, Engagement und Zufriedenheit stärken.

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Wie Führungskräfte die Motivation im Team gezielt steigern.

Erfahren Sie, wie Führungskräfte durch klare Ziele und Anerkennung die Motivation im Team gezielt steigern können.

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Stärkenorientiertes Feedback auf Augehöhe

Stärkenorientiertes Feedback, das das Gehirn stärkt.

Stärkenorientiertes Feedback sorgt für überdurchschnittliches Wachstum und ist zentrales Element der Neurologischen Führung. So geht es …

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Wertschöpfung durch Wertschätzung – Ein moderner Führungsansatz.

Wertschöpfung durch Wertschätzung. Lässt sich Wertschätzung instrumentalisieren, um mehr Wertschöpfung, mehr Gewinn zu erreichen?

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Verbundenheit - Das mächtigste Grundprinzip Neurologischer Führung

Verbundenheit vs. Vereinsamung – Was können sie tun?

Vereinsamung wird immer mehr zu einem bedeutsamen Thema und fördert Stress. Was können Sie als Führungskraft aktiv dagegen tun?

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Mitarbeiterengagement und dessen Einfluss auf Unternehmenserfolg

Wie Mitarbeiterengagement den Unternehmenserfolg steigert.

Entdecken Sie, wie engagierte Mitarbeiter die Rentabilität, Produktivität und Qualität in Ihrem Unternehmen steigern. Erfahren Sie die wichtigsten Erkenntnisse der elften Gallup-Studie und wie Sie diese für Ihren Erfolg nutzen können.

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Home Office - Remote Leadership - Führen in der hybriden Arbeitswelt

Einblicke aus der Konstanzer Homeoffice-Studie

Neueste Ergebnisse der Konstanzer Homeoffice-Studie und wie Unternehmen die Balance zwischen Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit finden.

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Neuroleadership – Der Schlüssel für Ihren Führungserfolg.

Neuroleadership vereint zahlreiche wissenschaftliche Ansätze, mit denen Motivation und Gesundheit gefördert werden können. Ein Überblick.

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Die X-Y-Theorie von McGregor und das Missverständnis

Die X-Y-Theorie und das große Missverständnis

Die X-Y-Theorie von Douglas MxGregor ist ein Menschenbild für die Mitarbeiterführung. Hier gibt es ein großes Missverständnis.

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Priming - So lenken Sie Aufmerksamkeit auf erwünschtes Verhalten

Priming – Gefahr und Chance im Führungsalltag zugleich

Priming lenkt die Aufmerksamkeit auf erwünschtes Verhalten. Darin liegt Gefahr und Chance zugleich. So nutzen Sie das als Führungskraft.

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Meeting-Marathon – Mit diesen zwei Fragen beendest Du ihn.

Meeting-Marathon – Beenden Sie mit diesen zwei Fragen und ein wenig Mut den Meeting-Marathon. Werden Sie effektiv.

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Talentmanagement ist nicht Aufgabe der Personalabteilung

Oft gibt es ein Talentmanagement in der Personalabteilung. Doch Talentmanagement ist zuvorderst Aufgabe der Führungskraft.

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