Maßnahmen gegen Misstrauen

Wollen Sie Ihr Misstrauen abbauen und stattdessen Ihren Mitarbeitenden mehr vertrauen, dann ist das nicht von heute auf morgen entwickelt. Vertrauen ist eine Investition, die einen langen Atem und zahlreiche Feedback-Schleifen braucht sowie den Mut, bei Enttäuschung wieder zu investieren.

Erst Selbstvertrauen – dann Beziehungsvertrauen

Stephen M. R. Covey nennt als Basis für das Beziehungsvetrauen das Selbstvetrauen. Hier sind es vier wesentliche Stellschrauben:

1. Integrität – Handeln Sie in Übereinstimmung mit Ihren Werten? Ist Pünktlichkeit ein hoher Wert, den sie auch von Anderen erwarten, stellen Sie sich die Frage, ob Sie selbst immer pünktlich sind. Ist Ehrlichkeit ein hoher Wert, dann fragen Sie sich, ob Sie selbst immer ehrlich sind, egal was es Sie kostet.
2. Absicht – Welcher Agenda folgen Sie? Steht für Sie der Mitarbeitende sowie das Ergebnis im Mittelpunkt oder handeln Sie zu allererst für die eigene Tasche oder eigene Karriere?
3. Fähigkeiten – Geben Sie das Beste Ihrer Möglichkeiten? Entwickeln Sie sich selbst weiter? Damit meine ich nicht, dass Sie von einem Fachkongress zum nächsten eilen. Ihre Hauptaufgabe ist Führung – wie häufig im Jahr entwickeln Sie durch Reflexion, Training und Coaching Ihre Führungskompetenzen weiter? Wieviele Bücher zum Thema Leadership haben Sie in diesem Jahr schon gelesen, wieviele einschlägige Podcasts gehört?
4. Ergebnisse – Was können Sie an Ergebnissen vorweisen? Oft wird nur taktiert und geredet, nur selten echte Ergebnisse geliefert. Was haben Sie sich für das letzte Jahr, das letzte Quartal oder für Heute vorgenommen und was haben Sie wirklich getan? Können Sie sich auf sich selbst verlassen?

Erst, wenn das Selbstvertrauen stark genug ist, kann Beziehungsvertrauen wachsen. Auch das lässt sich entwickeln. In meinem Leadership Training Neurologische Führung erhalten Sie dazu eine konkrete Anleitung. 

Eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft mit Befragung von über 40.000 Mitarbeitenden zeigt: „… je stärker die Kontrollen werden, desto unzufriedener werden die Beschäftigten.“ (managerSeminare November 2018). Diese Unzufriedenheit hat deutlich Einfluss auf die Produktivität. Es lohnt sich also, Misstrauen abzubauen und Vertrauen zu entwickeln.

Ist das nicht ein guter Grund, Misstrauen abzubauen und das Vertrauen zu den eigenen Mitarbeitenden konsequent weiterzuentwickeln?