Führung & Gesundheit
Krankenquote senken – Einfluss gewinnen
Krankenstände außer Kontrolle?
Hohe Fehlzeiten schwächen die Leistungsfähigkeit Ihres Teams. Das fällt schließlich auf Sie zurück und verhindert High Performance. Sie können die Schuldigen suchen – oder selbst volle Verantwortung übernehmen.
Wenn Sie Fehlzeiten nachhaltig senken wollen, müssen Sie
- volle Verantwortung übernehmen,
- dies zu Ihrer vordringlichsten Aufgaben machen und
- wissen, was gesund erhält und wie Sie darauf Einfluss nehmen.
In diesem Trainingsprogramm entwickeln Sie aus den Grundprinzipien der Neurologischen Führung konkrete Maßnahmen, stärken Ihre Führungsrolle und lernen, wie Sie gezielt Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeitenden nehmen. Sie nehmen Einfluss auf die Krankenquote Ihres Verantwortungsbereichs.
Gehen Sie in Führung und gewinnen Sie Einfluss – auch auf den Krankenstand!
Ihre Entwicklungsreise in diesem Training
In diesem intensiven Leadership-Training klären Sie:
- warum Mitarbeitende wirklich fehlen – und was dahintersteckt.
- wo konsequente Führung Fehlzeiten unbeabsichtigt duldet oder sogar verstärkt.
- wie Sie die Grundprinzipien der Neurologischen Führung zur Stärkung der Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden einsetzen.
- wie Sie Verlässlichkeit und Verantwortung gezielt einfordern.
- wie Rückkehr- und Gesundheitsgespräche endlich Wirkung zeigen.
- wie Sie mit häufigen Fehlzeiten konsequent und fair umgehen.
- wie Sie Ihre Führungsrolle gestalten müssen, um mehr Einfluss zu gewinnen.
Was sich durch dieses Training verändert
Nach diesem Training:
- sind Sie gestärkt in Ihrer Führungsrolle.
- führen Sie Gespräche konsequenter, klarer und wirksamer.
- setzen Sie Grenzen, ohne Beziehung zu verlieren.
- stärken Sie Eigenverantwortung im Team.
- reduzieren Sie unnötige Fehlzeiten spürbar.
Sie gewinnen Einfluss auf ein Thema, das viele für „nicht steuerbar“ halten.
Für wen dieses Training besonders relevant ist
Für Führungskräfte, die …
- steigende Krankenstände nicht länger hinnehmen.
- mehr Einfluss auf Verhalten und Verlässlichkeit wollen.
- bereit sind, ihre eigene Führung und eigenes Rollenverständnis zu hinterfragen.
Methoden
Kompakte Impulse, konkrete Praxisbeispiele, kollegiale Beratung, Simulation von Gesprächen in einfachen und schwierigen Situationen sowie individuelle Reflexion.
Maximal 8 Teilnehmende für intensiven Austausch und maximalen Transfer.
Termine
18.05. – 19.05.2026 – Düsseldorf
14.09. – 15.09.2026 – Heidelberg
16.11. – 17.11.2026 – Düsseldorf
Teilnahmehonorar
1.580 Euro zzgl. Mwst.
Enthalten sind die Seminarteilnahme, Trainingsunterlagen sowie die Verpflegung während der Seminarzeiten.
Honorar Inhouse
3.980 Euro zzgl. Mwst. und Spesen
Bis maximal 12 Teilnehmer/innen.
Trainer/in
Marcus Hein ist Experte für Neurologische Führung, hat über dreißig Jahre Führungs- und fast 20 Jahre Trainings- und Coachingerfahrung. Er ist Autor der Bücher „Das Potential-Prinzip“, „Remote Leadership“ und „Neurologische Personalauswahl“ und zahlreicher Fachartikel. Er engagiert sich für eine inspirierte Arbeitswelt, in der Menschen aufblühen und über sich hinauswachsen.
