
Würdigung in der Neurologischen Führung
Würdigung und Feedback in der Neurologischen Führung stärkt die Mitarbeiter, lässt Feedback gelingen und entwickelt die Mitarbeiter.
Florian Wirtz wechselt zu Liverpool. Bis zu 150 Millionen Euro. Ein Rekord. Ein Ritterschlag. Und ja: ein Verlust für Bayer Leverkusen. Aber auch: ein Beweis exzellenter Entwicklungsarbeit.
Denn was da wechselt, ist kein Zufallsprodukt. Sondern das Ergebnis kluger Förderung, klarem Vertrauen, klarer Haltung.
Und genau da kommst Du ins Spiel.
Du willst Top-Leistung im Team? Klar willst Du.
Aber was Du dafür brauchst, ist mehr als Zielvorgaben und Leistungsdruck. Du brauchst Mut:
Denn die Wahrheit ist: Wer Menschen groß macht, riskiert, sie zu verlieren. Aber wer sie klein hält – verliert sie ganz sicher. Manchmal bleiben sie sogar – aber innerlich sind sie längst weg.
„Wirklich gute Führung erkennt man nicht daran, wen man hält – sondern daran, wen man hervorbringt.“
Mach Dich also locker. Wenn Talente bei Dir groß werden und irgendwann weiterziehen, darfst Du stolz sein. Denn was sie mitnehmen – ist ein Stück von Dir. Und was sie hinterlassen, ist ein Beweis, dass Du als Führungskraft Wirkung hast.
Dann brauchst Du kein weiteres Tool – sondern ein anderes Führungsverständnis. In meinem Training zur Neurologischen Führung lernst Du, wie Du Motivation weckst, Entwicklung beschleunigst und eine Leistungskultur etablierst, die bleibt – auch wenn Talente weiterziehen.

Würdigung und Feedback in der Neurologischen Führung stärkt die Mitarbeiter, lässt Feedback gelingen und entwickelt die Mitarbeiter.

Feedback in der Neurologischen Führung hat immer das Ziel, den Mitarbeiter zu stärken und wachsen zu lassen.

In Krisen besteht die Gefahr, dass Menschen, Familien oder Gesellschaften zusammenbrechen. Andere wachsen. Wie gehts das?

Die emotionale Bindung der Mitarbeiter entscheidet, ob sie motiviert sind und gesund bleiben. Diese Erkenntnis ist noch kaum in den Unternehmen angekommen.

Partizipation ist ein Grundprinzip der Neurologischen Führung, das zu hohem Engagement und Commitment der Mitarbeiter führt.

Fokussierung in der Neurologischen Führung bedeutet, sich selbst und die Mitarbeiter auf das zu fokussieren, was erreicht werden soll.

Verstehbarkeit fördert Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Ich zeige Ihnen, wie Sie diese im Führungsalltag erzeugen.

Erfolgreiche Führung ist die Anleitung und Inspiration zur Selbstführung der Mitarbeiter. Dies gilt besonders für Führen auf Distanz.

Produktivität im Home Office nimmt ab. Warum ist das so und was können Führungskräfte dagegen tun? Remote Leadership.
Impulse für exzellente Führungskräfte.