Führungskompetenz

Remote Leadership ist wie Dirigieren

Delegieren – Remote Leadership ist wie Dirigieren

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Remote Leadership ist für viele Führungskräfte wie ein Brennglas auf die Führungskompetenzen. Delegieren fällt vielen schon in Präsenz schwer, auf Distanz ist es eine der größten Herausforderungen. Dabei ist Remote Leadership wie Dirigieren – Kontrolle ab- aber nicht aufgeben. In einem meiner ersten Remote Leadership-Training hatte ich einen Teilnehmer mit viel Führungserfahrung. Beim Thema Delegieren …

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Team-Zusammenstellung - Sorgen Sie für VIelfalt

Team-Zusammenstellung – Sorgen Sie für Vielfalt

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Die Team-Zusammenstellung hat immer die Vielfalt als Grundprinzip. Dies gilt nicht nur für Alter und Erfahrung, sondern auch für Ausbildung und Spezialisierung. Doch warum ist das wichtig und wie sorgen Sie dafür? Menschen wollen bedeutsam sein. Sie engagieren sich überdurchschnittlich für Dinge, in denen sie eine Bedeutung haben. Bedeutsam zu sein, erzeugt positive Emotionen – …

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Das PERMA-Modell - Die Macht der Positiven Psychologie für Führungskräfte

Das PERMA-Modell – Die Macht der Positiven Psychologie

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Kennen Sie das PERMA-Modell? – Ich stelle Ihnen das Modell vor und zeige den Nutzen für Ihren Führungsalltag. Personal- und Fachkräftemangel, Generationen X, Y und Z, Veränderungen sowie  Unsicherheiten durch Globalisierung und Beschleunigung stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Das PERMA-Modell hilft, sie zu beheben. Sie werden noch erfolgreicher. Das PERMA-Modell Martin E. P. Seligman entwickelt das …

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Grundprinzipien Neurologischer Führung

Ergebnisorientierung – Grundprinzip wirksamer Führung

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Die Neurologische Führung folgt 9 Grundprinzipien. Eines dieses Prinzipien ist Ergebnisorientierung. Die meisten Führungskräfte werden zustimmen, dass das ein starkes Prinzip motivierender Führung ist. In der Praxis wird dieses Prinzip jedoch höchst selten angewandt. Ergebnisorientierung liefert das Warum “Herr Hein, wie Sie das machen, ist mir egal. Mich interessiert nur das Ergebnis.” Diesen Satz hörte …

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Sinnstiftung im Mitarbeitergespräch

Die hohe Kunst des Zuhörens

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Zuhören – Wir alle haben Sprechen gelernt, aber nicht das Zuhören. Um Hochleistungsteams zu entwickeln, ist Zuhören ein wesentlicher Schlüssel. Mitarbeiter: Ja, mir geht es gerade nicht so gut. Mein Vater ist ins Krankenhaus gekommen: Verdacht auf Herzinfarkt.  Chef: Das war bei meinem auch. Und ganz schlimm. Sie mussten ihn dreimal reanimieren. Sechs Wochen Krankenhaus, …

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Mitarbeiter binden - Kontrolle braucht Vertrauen - Feedback

Mitarbeiterentwicklung ist Führungsverantwortung

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“Mitarbeiterentwicklung ist zuvorderst die Verantwortung des Mitarbeiters.” – für diesen Satz kassierte ich vor Jahren vom Vorstandsvorsitzenden vor versammelter Mannschaft eine dicke Rüge. Und tatsächlich würde ich diesen Satz heute immer noch sagen. Denn kein Mitarbeiter wird beim Renteneintritt sagen können: “Aus mir wurde nichts, weil mich niemand entwickelt hat.” Dennoch ist die Mitarbeiterentwicklung eine …

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Blog - Leadership-Impulse - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung
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