Wirtschaft und Gesellschaft stehen in einem grundlegenden Wandel. Es hat Wandel zu allen Zeiten gegeben. Doch jetzt findet er grundlegend und rücksichtslos schnell statt. Dieser Wandel stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen, Mitarbeiter wie Führungskräfte. Für zukunftsfähige Führung ergeben sich einige Herausforderungen.
Wenn heute über die Zukunft von Führung gesprochen wird, stehen meist diese Begriffe im Mittelpunkt: Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel, Krankenquote, Digitalisierung und die junge Generation.
Ich glaube, wir diskutieren über die falsche Herausforderung. Die eigentliche Herausforderung lautet nicht, mit welcher Arbeitswelt wir es künftig zu tun haben. Die eigentliche Herausforderung lautet:
Führen wir eigentlich noch mit einem Führungsverständnis,
das längst nicht mehr zu dieser Arbeitswelt passt?
Viele Führungskräfte erleben heute, dass Mitarbeitende kritischer nachfragen, Entscheidungen hinterfragen und Autorität nicht mehr automatisch akzeptieren. Manche Führungskraft beklagt den fehlenden Respekt. Ich sehe darin etwas anderes. Menschen folgen heute nicht mehr einer Position. Sie folgen einer Idee.
Sie folgen Menschen, die Orientierung geben, Vertrauen schaffen und zeigen, warum sich gemeinsames Engagement lohnt.
Niemand steht morgens auf, um dem Ego seines Vorgesetzten zu dienen. Menschen stehen auf, weil sie etwas Sinnvolles leisten, Verantwortung übernehmen oder Teil von etwas Größerem sein wollen.
Die Frage lautet deshalb
Früher reichte häufig eine Anweisung. Heute reicht sie oft nicht mehr. Natürlich brauchen Unternehmen weiterhin klare Entscheidungen und Konsequenz. Aber Macht allein erzeugt weder Motivation noch Eigenverantwortung.
Wer heute ausschließlich über Hierarchie führt, stellt häufig fest, dass Mitarbeitende zwar Anweisungen befolgen – aber weder mitdenken noch Verantwortung übernehmen. Ein moderner Führungsalltag verlangt deshalb eine andere Form von Einfluss: Nicht weniger Führung, sondern wirksamere Führung.
Ich bin in einem großen Industriekonzern groß geworden. Organigramme waren wichtig. Jeder hatte sein Kästchen. Jeder wusste, wofür er zuständig war. Heute beobachte ich etwas anderes.
Erfolgreiche Unternehmen warten immer seltener darauf, dass sich der Zuständige kümmert. Sie brauchen Menschen, die Verantwortung übernehmen. Und das gilt insbesondere für Führungskräfte.
Denn Führung beginnt nicht dort, wo Zuständigkeit verliehen wird. Führung beginnt dort, wo jemand Verantwortung übernimmt.
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Führung geht heute andersFührungswirkung zurückgewinnen. Mitarbeitende in Verantwortung bringen. Menschen inspirieren. –
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Viele Führungskräfte arbeiten heute härter denn je. Troubleshooting, Micromanagement, Planung und Organisation im Detail sowie Misstrauen und Kontrolle. Aber: Sie halten den Betrieb am Laufen. Und genau darin liegt häufig das Problem.
Je mehr die Führungskraft selbst übernimmt, desto weniger Verantwortung bleibt für die Mitarbeitenden. Das hat zur Folge, dass die Führungskraft zum wichtigsten Problemlöser ihres Teams wird Gleichzeitig wundert sie sich, warum immer mehr Themen auf ihrem eigenen Schreibtisch landen.
Vielleicht führen viele Führungskräfte deshalb nicht zu wenig. Vielleicht führen sie auf eine Weise, die genau das Verhalten erzeugt, über das sie sich später ärgern.
Die Zukunft verlangt nicht nach perfekteren Führungstechniken. Sie verlangt nach einem anderen Führungsverständnis.
Stellen Sie sich die Frage:
Welche Bedingungen muss ich schaffen, damit Menschen Verantwortung übernehmen, ihr Potenzial entfalten und gemeinsam außergewöhnliche Ergebnisse erreichen können?
Genau mit dieser Frage beginnt moderne Führung. Und genau darum geht es im Intensivtraining „Führung geht heute anders“.
Denn wer sein Führungsverständnis verändert, verändert oft auch die Wirkung seiner Führung.
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Menschen verstehen – Mitarbeiter führenNeurologische Führung in der Praxis. – Wenn Sie Verhalten verstehen und richtig einordnen, entsteht Wirkung: mehr Eigenverantwortung, mehr Leistung, weniger Reibung. In diesem intensiven Training lernen Sie, wie Sie mit Neurologischer Führung gezielt Einfluss nehmen und das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden in echte High Performance übersetzen.
Charisma wir oft als Voraussetzung für erfolgreiche Führung dargestellt. Doch ist Charisma erlernbar oder eine genetische Gnadengabe?
Wenn Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen, schwächt das Ihren Verantwortungsbereich. Was können Sie als Führungskraft tun?
Wenn Selbstmanagement nicht mehr funktioniert … dann hilft unsere Aufgabeninventur. Ziele klären, effektiv aufstellen, Zeit gewinnen.
Das Parkinsonsche Gesetz – Eine Frage der Effizienz, die oft nicht gestellt oder beantwortet wird. Wervolle Ressource werden vergeudet.
Effektivität vor Effizienz – Schaffen Sie zunächst Freiraum und optimieren Sie erst danach. Sonst droht die Ineffektivitätsfalle.
Potenzialentwicklung – Wie Sie Ihre Mitarbeiter stark machen? Als Führungskraft suchen Sie nach dem Potenzial Ihrer Mitarbeiter.
Ziele formulieren ist eine Herausforderung, wenn sie im Gehirn der Mitarbeiter maximale Motivation auslösen sollen. Sehen Sie, wie das geht.
Vision definieren – Die zentralste Aufgabe einer Führungskraft ist es, einen Vision für den Verantwortungsbereich zu definieren.
Ziele formulieren mit Kennzahlen für Motivation und Begeisterung ist nicht unmittelbar möglich. Es braucht dazu einen wichtigen Umweg, den ich Ihnen in diesem Beitrag zeige.
Impulse für exzellente Führungskräfte.
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