Wirtschaft und Gesellschaft stehen in einem grundlegenden Wandel. Es hat Wandel zu allen Zeiten gegeben. Doch jetzt findet er grundlegend und rücksichtslos schnell statt. Dieser Wandel stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen, Mitarbeiter wie Führungskräfte. Für zukunftsfähige Führung ergeben sich einige Herausforderungen.
Wenn heute über die Zukunft von Führung gesprochen wird, stehen meist diese Begriffe im Mittelpunkt: Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel, Krankenquote, Digitalisierung und die junge Generation.
Ich glaube, wir diskutieren über die falsche Herausforderung. Die eigentliche Herausforderung lautet nicht, mit welcher Arbeitswelt wir es künftig zu tun haben. Die eigentliche Herausforderung lautet:
Führen wir eigentlich noch mit einem Führungsverständnis,
das längst nicht mehr zu dieser Arbeitswelt passt?
Viele Führungskräfte erleben heute, dass Mitarbeitende kritischer nachfragen, Entscheidungen hinterfragen und Autorität nicht mehr automatisch akzeptieren. Manche Führungskraft beklagt den fehlenden Respekt. Ich sehe darin etwas anderes. Menschen folgen heute nicht mehr einer Position. Sie folgen einer Idee.
Sie folgen Menschen, die Orientierung geben, Vertrauen schaffen und zeigen, warum sich gemeinsames Engagement lohnt.
Niemand steht morgens auf, um dem Ego seines Vorgesetzten zu dienen. Menschen stehen auf, weil sie etwas Sinnvolles leisten, Verantwortung übernehmen oder Teil von etwas Größerem sein wollen.
Die Frage lautet deshalb
Früher reichte häufig eine Anweisung. Heute reicht sie oft nicht mehr. Natürlich brauchen Unternehmen weiterhin klare Entscheidungen und Konsequenz. Aber Macht allein erzeugt weder Motivation noch Eigenverantwortung.
Wer heute ausschließlich über Hierarchie führt, stellt häufig fest, dass Mitarbeitende zwar Anweisungen befolgen – aber weder mitdenken noch Verantwortung übernehmen. Ein moderner Führungsalltag verlangt deshalb eine andere Form von Einfluss: Nicht weniger Führung, sondern wirksamere Führung.
Ich bin in einem großen Industriekonzern groß geworden. Organigramme waren wichtig. Jeder hatte sein Kästchen. Jeder wusste, wofür er zuständig war. Heute beobachte ich etwas anderes.
Erfolgreiche Unternehmen warten immer seltener darauf, dass sich der Zuständige kümmert. Sie brauchen Menschen, die Verantwortung übernehmen. Und das gilt insbesondere für Führungskräfte.
Denn Führung beginnt nicht dort, wo Zuständigkeit verliehen wird. Führung beginnt dort, wo jemand Verantwortung übernimmt.
Leadership Training
Führung geht heute andersFührungswirkung zurückgewinnen. Mitarbeitende in Verantwortung bringen. Menschen inspirieren. –
Entdecken Sie die Anatomie wirksamer Führung und gewinnen Sie Ihre volle FührungsKRAFT zurück.
Viele Führungskräfte arbeiten heute härter denn je. Troubleshooting, Micromanagement, Planung und Organisation im Detail sowie Misstrauen und Kontrolle. Aber: Sie halten den Betrieb am Laufen. Und genau darin liegt häufig das Problem.
Je mehr die Führungskraft selbst übernimmt, desto weniger Verantwortung bleibt für die Mitarbeitenden. Das hat zur Folge, dass die Führungskraft zum wichtigsten Problemlöser ihres Teams wird Gleichzeitig wundert sie sich, warum immer mehr Themen auf ihrem eigenen Schreibtisch landen.
Vielleicht führen viele Führungskräfte deshalb nicht zu wenig. Vielleicht führen sie auf eine Weise, die genau das Verhalten erzeugt, über das sie sich später ärgern.
Die Zukunft verlangt nicht nach perfekteren Führungstechniken. Sie verlangt nach einem anderen Führungsverständnis.
Stellen Sie sich die Frage:
Welche Bedingungen muss ich schaffen, damit Menschen Verantwortung übernehmen, ihr Potenzial entfalten und gemeinsam außergewöhnliche Ergebnisse erreichen können?
Genau mit dieser Frage beginnt moderne Führung. Und genau darum geht es im Intensivtraining „Führung geht heute anders“.
Denn wer sein Führungsverständnis verändert, verändert oft auch die Wirkung seiner Führung.
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Menschen verstehen – Mitarbeiter führenNeurologische Führung in der Praxis. – Wenn Sie Verhalten verstehen und richtig einordnen, entsteht Wirkung: mehr Eigenverantwortung, mehr Leistung, weniger Reibung. In diesem intensiven Training lernen Sie, wie Sie mit Neurologischer Führung gezielt Einfluss nehmen und das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden in echte High Performance übersetzen.
Remote Leadership ist für viele Führungskräfte wie ein Brennglas auf die Führungskompetenzen. Delegieren fällt vielen schon in Präsenz schwer, auf Distanz ist es eine der größten Herausforderungen. Dabei ist Remote Leadership wie Dirigieren – Kontrolle ab- aber nicht aufgeben.In einem meiner ersten Remote Leadership-Training hatte ich einen Teilnehmer mit viel Führungserfahrung. Beim Thema Delegieren sagte
Die Team-Zusammenstellung hat immer die Vielfalt als Grundprinzip. Dies gilt nicht nur für Alter und Erfahrung, sondern auch für Ausbildung und Spezialisierung. Doch warum ist das wichtig und wie sorgen Sie dafür? Menschen wollen bedeutsam sein. Sie engagieren sich überdurchschnittlich für Dinge, in denen sie eine Bedeutung haben. Bedeutsam zu sein, erzeugt positive Emotionen –
Kennen Sie das PERMA-Modell? – Ich stelle Ihnen das Modell vor und zeige den Nutzen für Ihren Führungsalltag. Personal- und Fachkräftemangel, Generationen X, Y und Z, Veränderungen sowie Unsicherheiten durch Globalisierung und Beschleunigung stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Das PERMA-Modell hilft, sie zu beheben. Sie werden noch erfolgreicher. Das PERMA-Modell Martin E. P. Seligman entwickelt das
Freuen Sie sich auch über MitarbeiterInnen, die die Extrameile gehen? Vermutlich ja. Und was wir beobachten können ist, dass das dem Mitarbeitenden gar nicht wie die Extrameile vorkommt und er oder sie sogar Freude daran hat. Sofort wünschen wir uns das von allen MitarbeiterInnen. Doch wäre das überhaupt jeder/m möglich? Wir schauen in das PERMA-Modell.
Die Neurologische Führung folgt 9 Grundprinzipien. Eines dieses Prinzipien ist Ergebnisorientierung. Die meisten Führungskräfte werden zustimmen, dass das ein starkes Prinzip motivierender Führung ist. In der Praxis wird dieses Prinzip jedoch höchst selten angewandt. Ergebnisorientierung liefert das Warum „Herr Hein, wie Sie das machen, ist mir egal. Mich interessiert nur das Ergebnis.“ Diesen Satz hörte
Wenn Ziele nicht erreicht werden, hat das vielfältige Gründe, auch die Zielformulierung. Und zugegeben, die meisten werden ja erreicht. Und wenn nicht, hat man meist genügend Zeit zu überlegen, warum diese Ziele gar nicht erreicht werden konnten. Außerdem werden in der Regel Ziele oft auch soweit nach unten gesetzt, damit sie mit genügend Puffer für
Legitimierung von Führung – Damit Führung eine Berechtigung hat, muss sie Mehrwert schaffen. Dies zeige ich in diesem Beitrag an einem Beispiel.
Feedback in Form von Kritik und/oder Lob und Anerkennung ist im täglichen und beruflichen Leben unumgänglich. Es ist die kommunikative Äußerung eines Bewertungsprozesses in unserem Gehirn. Leider läuft dieser Prozess – unreflektiert – völlig automatisch ab. Die WWW-Methode hilft, diesen Bewertungsprozess zu reflektieren und wachstumsorientiertes Feedback zu geben. Hier stelle ich die Methode vor. Zunächst
Effektiven Führungserfolg entwickeln Sie mit Hilfe dieser sieben Faktoren. Unsere Akademie vermittelt diese Faktoren in den Führungstrainings.
Impulse für exzellente Führungskräfte.
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