Wenn High Performer gehen … hast Du (fast) alles richtig gemacht.
Leadership Werkstatt - Hier entwickeln sich Führungskräfte zu High Performern

Florian Wirtz wechselt zu Liverpool. Bis zu 150 Millionen Euro. Ein Rekord. Ein Ritterschlag. Und ja: ein Verlust für Bayer Leverkusen. Aber auch: ein Beweis exzellenter Entwicklungsarbeit.

Denn was da wechselt, ist kein Zufallsprodukt. Sondern das Ergebnis kluger Förderung, klarem Vertrauen, klarer Haltung.

Und genau da kommst Du ins Spiel.

Kernaussagen

  • High Performer sind kein Zufall – sie sind das Ergebnis mutiger, konsequenter Führung.
  • Wer Entwicklung ermöglicht, riskiert Fluktuation – wer sie verhindert, riskiert Mittelmaß.
  • Nicht halten ist der Erfolgsbeweis, sondern hervorbringen.
  • Investition in Leistung zahlt sich auch dann aus, wenn Mitarbeitende irgendwann gehen.
  • Eine starke Performance-Kultur macht Dich als Führungskraft unabhängig von einzelnen Personen – und zieht neue Talente an.

High Performer sind kein Glück – sie sind Führungssache.

Du willst Top-Leistung im Team? Klar willst Du.

Aber was Du dafür brauchst, ist mehr als Zielvorgaben und Leistungsdruck. Du brauchst Mut:

  • in Menschen zu investieren,
  • in Entwicklung zu denken,
  • und den Gedanken auszuhalten, dass die Besten irgendwann gehen.

Denn die Wahrheit ist: Wer Menschen groß macht, riskiert, sie zu verlieren. Aber wer sie klein hält – verliert sie ganz sicher. Manchmal bleiben sie sogar – aber innerlich sind sie längst weg.

Was Du als Führungskraft lernen kannst:

  • Investieren zahlt sich aus.
    Auch wenn ein Talent nur zwei Jahre bei Dir bleibt – wenn es in dieser Zeit 120 % bringt, hat es sich mehr als gelohnt.
  • Fluktuation ist nicht das Problem – Mittelmaß ist es.
    Die wirklich gefährlichen Mitarbeitenden sind nicht die, die gehen. Sondern die, die bleiben, aber längst abgeschlossen haben.
  • Performance-Kultur schlägt Einzelkämpfer.
    Wenn Du Exzellenz nicht an Einzelpersonen hängst, sondern in Deiner Kultur verankerst, kommt der nächste High Performer von ganz allein.
  • Verabschieden ist Führungsarbeit.
    Wer geht, hinterlässt Spuren. Du entscheidest, ob es bittere oder wertvolle sind.

Ein Gedanke, der bleibt …

„Wirklich gute Führung erkennt man nicht daran, wen man hält – sondern daran, wen man hervorbringt.“

Mach Dich also locker. Wenn Talente bei Dir groß werden und irgendwann weiterziehen, darfst Du stolz sein. Denn was sie mitnehmen – ist ein Stück von Dir. Und was sie hinterlassen, ist ein Beweis, dass Du als Führungskraft Wirkung hast.

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Was das für Dich konkret heißt?

  • Lerne loszulassen. Nicht alle bleiben – aber viele kommen zurück.
  • Bau Beziehungen, nicht Abhängigkeiten. Das stärkt Dich – und sie.
  • Fördere, bevor Du forderst. Nur wer wachsen darf, leistet gern.
  • Gestalte eine Umgebung, in der Exzellenz normal ist. Nicht Ausnahme.

Willst Du High Performer nicht nur halten, sondern hervorbringen?

Dann brauchst Du kein weiteres Tool – sondern ein anderes Führungsverständnis. In meinem Training zur Neurologischen Führung lernst Du, wie Du Motivation weckst, Entwicklung beschleunigst und eine Leistungskultur etablierst, die bleibt – auch wenn Talente weiterziehen.

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Gesunde Führung - Führung & Gesundheit - Der unbekannte Einfluss der FührungskraftFührung & Gesundheit

Gesunde Teams sind kein Zufall – sie sind Führungssache. – In diesem Training lernst Du, wie Du als Führungskraft aktiv Gesundheit, Motivation und Fehlzeiten beeinflusst

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