In den letzten Wochen mehren sich die Stimmen prominenter Führungspersönlichkeiten, die fordern: mehr Arbeit, mehr Leistung, mehr Einsatz. Ob es der CEO eines DAX-Konzerns ist oder der politische Spitzenrepräsentant eines Landes – die Botschaft ist oft dieselbe: Nur mit mehr Arbeit kommen wir weiter. Dabei stelle ich wieder die Frage: Brauchen wir mehr Drehzahl oder mehr Drehmoment?
Arbeit ist per se nichts Schlechtes. Im Gegenteil: Arbeit kann ein Ausdruck von Sinn, Wirksamkeit und Begeisterung sein. Aber genau darin liegt der entscheidende Unterschied.
Ich stehe mit meinem Modell der Neurologischen Führung klar für Performance. Doch nicht für die Art von Leistung, die aus Druck, Angst oder öffentlichem Erwartungsmanagement entsteht. Sondern für die, die aus dem Inneren kommt. Nicht, weil man muss, sondern weil man will.
Ein Top-Manager, der sieben Tage die Woche arbeitet, weil er für seine Aufgabe brennt – großartig. Aber das ist eine persönliche Entscheidung, kein Maßstab für die Bevölkerung.
Wenn Begeisterung zur Benchmark wird, ist das inspirierend. Wenn sie zur Forderung wird, ist das toxisch.
Viele Führungskräfte haben verlernt, zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation zu unterscheiden. Sie setzen Leistungsbereitschaft mit Arbeits- und Präsenzzeit gleich. Oder Engagement mit dem Verzicht auf Freizeit. Doch so entsteht keine Hochleistung – sondern Überlastung, Demotivation, Burnout und innere Kündigung.
Gute Führung setzt auf Sinn, nicht auf Zwang. Sie schafft Rahmenbedingungen, in denen Menschen wollen – nicht müssen.
Und ja, wir haben in Deutschland bereits ein hohes Leistungsniveau. Wir brauchen nicht noch mehr Druck, sondern mehr Energie aus Begeisterung.
Leadership Training
Wer in einer sich wandelnden Arbeitswelt erfolgreich führen will, muss Menschen verstehen. Wer wirksam Einfluss nehmen und Mitarbeitende motivieren will, muss wissen, wie sie denken und sich motivieren.. Das Wissen aus der Neurologischen Führung hilft, Mitarbeiter wirksam zu führen und überdurchschnittliche Erfolge zu realisieren.
In diesem Leadership Trainings lernen Sie, Menschen besser zu verstehen und die Neurologischen Grundprinzipien in den Führungsalltag zu integrieren.
Neurologische Führung fragt:
Antworten auf diese Fragen sind der Schlüssel für echte Performance. Leistung entsteht nicht durch Rückkehr zu alten Arbeitsidealen, die längst nicht mehr funktionieren – weder kulturell noch neurologisch.
Stellen Sie sich vor, Sie müssten Ihren Mitarbeitenden keine Ziele setzen. Sondern Sie würden ihnen ein „Wozu“ geben, das sie nicht mehr loslässt: Ein gemeinsames Anliegen, ein echtes Warum – oder in meinem Wording: Vision.
Wenn dieses Warum stark genug ist, braucht es keine Forderung nach Leistung mehr – sie entsteht von selbst.
Führung bedeutet nicht, Leistung einzufordern. Sondern Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen sich entscheiden, über sich hinauszuwachsen.
Feedback geben ist oft eine große Herausforderung. Einfacher wird es im Verstehen, dass jeder nach seiner besten Option handelt.
Wenn High Performer gehen, schmerzt das – wenn Low Performer bleiben, auch. Machen Sie Ihre Mitarbeitenden erfolgreich.
„Was fällt Dir leicht?“ – Die unterschätzte Frage für gesunde Führung. Sie ist der Schlüssel für High Performance und geringe Krankenquoten.
Leistung zu fordern ist verständlich. Aber geht dieser Appell in die falsche Richtung? Sind wir nicht alle schon überfordert?
Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel für Leistung und Gesundheit im Team. So entstehen High-Performance-Teams.
Remote Leadership und emotionale Bindung auf Distanz scheinen widersprüchlich. Doch gute Führung schafft Bindung auch auf Distanz.
Führung mit Haltung – In diesem Beitrag zeige ich, wie Level-5-Leadership und Neurologische Führung gemeinsam Großes bewirken.
Wir leben in Zeiten multipler Krisen. Wie können Sie als Führungskraft damit umgehen, ihre Mitarbeiter – und sich selbst – stärken?
Kommunikation ist eine hoch komplexe Angelegenheit. Deshalb führt sie auch so oft zu Miss- und Unverständnissen. Was können Sie tun?
Impulse für exzellente Führungskräfte.
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