Leadership-Coaching für Führungskräfte
Sie stehen an einem Punkt, an dem Sie nicht weiterkommen, fremde Unterstützung oder eine neue Perspektive brauchen?
Sind Sie deshalb erfolglos?
Coaching und Sparring werden oft als Methode angesehen, die Menschen brauchen, die erfolglos scheitern. Als „letzter Versuch“ investiert man in ein Coaching. Dabei sind es gerade die erfolgreichen Menschen, die sich einen Coach „leisten“, denken Sie nur an den Leistungssport oder an Top Führungskräfte.
In meinem Leaderhsip Coaching bringe ich Sie dahin, dass Sie erfolgreich aktuelle Herausforderungen meistern und ganz nebenbei noch über sich hinauswachsen.
Das bedeutet konkret:
- Sie klären Konflikte.
- Sie ordnen sich selbst und Ihre Ziele neu.
- Sie lösen Schwierigkeiten mit einzelnen Mitarbeitern.
- Sie gewinnen Klarheit über Ihre Ziele, Ihre Rolle, Ihre Wirkung und die nächsten Schritte.
- Sie treffen Entscheidungen bewusster und konsequenter.
- Sie kommunizieren klarer, verbindlicher und wirksamer.
- Sie führen Mitarbeiter so, dass Verantwortung, Leistung und Entwicklung entstehen.
- Sie erkennen eigene Muster, die Sie bisher Energie, Einfluss und Souveränität kosten.
- Sie entwickeln eine Führungsidentität, die zu Ihnen, Ihrer Aufgabe und Ihren Zielen passt.
Für wen ist Leadership-Coaching geeignet?
Mein Leadership-Coaching richtet sich an Führungskräfte, die sich ihrer Herausforderung aktiv stellen, herausragende Ziele erreichen sowie ihre FührungsKRAFT gezielt zurückgewinnen und weiterentwickeln wollen.
Typische Situationen sind:
- Sie haben das Gefühl, dass Ihr Einfluss schwindet.
- Sie haben die Orientierung verloren, Ziele sind unklar oder widersprüchlich und sind kaum erreichbar.
- Führung macht Ihnen keine Freude mehr, es ist ein täglicher Kampf.
- Sie verlieren Energie, die Sie dringend für aktuelle Herausforderungen und zum Erreichen Ihrer Ziele benötigen.
- Sie verzetteln sich, Prioritäten verschwimmen und Sie haben kaum Zeit für das Wesentliche.
- Sie verlieren sich selbst – als Führungskraft und als Mensch. Sie werden geführt – führen aber nicht mehr selbst.
Entscheidend ist nicht, ob Sie am Anfang einer Führungsrolle stehen oder bereits erfahren sind. Entscheidend ist, ob Sie an Symptomen oder an den Ursachen arbeiten wollen. Entscheidend ist, dass Sie volle Verantwortung übernehmen, Probleme lösen, anspruchsvolle Ziele erreichen und gleichzeitig über sich hinauswachsen wollen.
Für wen ist mein Leadership-Coaching nicht geeignet?
Falls Sie lediglich Verständnis suchen und jemanden, der Sie in Ihrer Situation bedauert, stehe ich nicht zur Verfügung. Ebenfalls lehne ich Coaching-Aufträge ab, wenn es nur darum geht, eine Lösung zu hören oder einen Ratschlag zu bekommen.
Mein Ansatz: Neurologische Führung
Ich arbeite systemisch auf Basis der Neurologischen Führung. Das ist ein klarer Entwicklungsrahmen für wirksame Mitarbeiter- und Selbstführung.
Im Zentrum stehen neun Grundprinzipien:
Verstehbarkeit. Fokussierung. Partizipation. Feedback & Würdigung. Verbundenheit. Sinnhaftigkeit. Vertrauen. Stärken & Talente. Positive Emotionen.
Diese Prinzipien zeigen, was Menschen brauchen, um ihre Situation und die aktuelle Herausforderung zu verstehen, sie zu meistern und gleichzeitig an daran zu wachsen. Mir geht es darum, dass Sie wachsen.
Schnelle Lösungen
In meiner Coaching-Praxis habe ich erfahren, dass schnelle Lösungen nicht immer gute Lösungen sind. Ziele, die für Sie nicht oder nur schwer zu erreichen sind oder Probleme in Ihrem Führungsalltag haben oft auch einen (versteckten) Nutzen, den es zu berücksichtigen gibt. Lösungen brauchen also den Respekt und die Achtung vor dem Nutzen des Problems – sonst wird die Lösung zum Problem.
Was Sie im Leadership-Coaching erwartet?
Sie erwartet ein klarer, konzentrierter und ehrlicher Prozess.
Ich höre genau zu. Ich frage präzise. Ich spiegele Muster. Ich gebe Feedback. Ich fordere Sie heraus. Und ich unterstütze Sie, wieder in Ihre volle FührungsKRAFT zu kommen.
Das ist kein standardisiertes Programm. Es gibt keine oberflächlichen Ratschläge. Mein Coaching hat das Ziel, Sie zu stärken und zu befähigen, Ihre Herausforderungen zu meistern und die eigenen Ressourcen wiederzuentdecken, zu nutzen und auszubauen.
Wir arbeiten an dem, was für Ihre Führungswirkung relevant ist.
Wie läuft ein Coaching üblicherweise ab?
Jedes Leadership-Coaching ist individuell. Dennoch gibt es ein paar grundlegende Schritte.
- Auftragsklärung: Wir klären, was Sie erreichen wollen und deren Hintergründe. Dazu zählt auch, wer der eigentliche Auftraggeber ist.
- Zielsetzung: In dieser extrem wichtigen Phase klären wir, was Sie mit dem Coaching erreichen wollen. Der weit überwiegende Erfolg des Coachings liegt in dieser Phase.
- Generierung von Lösungsideen: Mit meiner Hilfe entwickeln Sie Lösungsideen und bewerten diese. Dabei sind die von Ihnen gesetzten Ziele maßgeblich. Sie entwickeln die konkrete Umsetzung.
- Umsetzung und Reflexion: Sie setzen in Ihrer Praxis Ideen um und reflektieren mit mir den Erfolg. Sie justieren nach und ich begleite Sie im Hintergrund.
- Abschluss: Wir reflektieren den Prozess, schauen auf Ihre Stärken, die Sie eingesetzt haben und die gewachsen sind. Wir legen ggfs. gemeinsame weitere Schritte fest.
Ihr Termin für ein erstes Gespräch ...
Ihr nächster Schritt
In einem ersten Gespräch klären wir, wo Sie stehen, welches Ziel Sie erreichen wollen und ob mein Leadership-Coaching der passende Weg für Sie ist.
Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch.
👉 Vereinbaren Sie jetzt Ihr Erstgepräch
Das sagen ehemalige Coachees ...
„Klar, direkt, kein Geschwafel. Ich habe in wenigen Wochen meine Führungsrolle reflektiert – und das Team zieht mit.“ – Bereichsleiter Entwicklung, Maschinenbau
„Marcus hat mich begleitet, eigenverantwortlich die Performance meiner Mitarbeitenden zu entwickeln. Er ist extrem zielorientiert und lässt sich auf Probleme und Gejammer nicht lange ein.“ – Abteilungsleiterin, Medizin-Technik
„Marcus half mir, Konflikte innerhalb der Matrix-Organisation zu klären.“ – Leiterin Finance & Reporting, Anlagenbau
„Er brachte mich unnachgiebig in die Formulierung einer glasklaren Wachstums-Strategie und unterstützte mich in der Positionierung von High-Performern.“ – Standortleiter, Ingenieurbau
„Perfektionismus und Micromanagement brachten mich fast um. Marcus schaffte es im Business Coaching, mich neu zu verstehen und dass ich wieder mehr loslassen konnte. Seit dem wachsen meine Mitarbeitenden überdurchschnittlich.“ – Head of Controlling, Deutsche Großbank
„Ich wollte weiter wachsen – und ich hatte keine Ahnung, welches Potenzial in mir steckte. Mit meinem Wachstum entwickeln sich parallel auch meine Mitarbeitenden. Inzwischen gehören wir zu den Vorzeige-Teams im Unternehmen.“ – Leiter Produktentwicklung, Software und Beratung
