Vortrag & Workshop: Krankenquote senken
Die Diskussion um steigende Krankenstände wird derzeit mit zunehmender Härte geführt. Maßnahmen wie Karenztage oder eine Kürzung der Lohnfortzahlung stehen im Raum.
Der Ansatz dahinter ist klar: Fehlzeiten sollen über Druck reduziert werden.
Die entscheidende Frage wird dabei kaum gestellt:
Warum entstehen Fehlzeiten überhaupt? Und sind sie beeinflussbar?
Ein zentraler Teil der Antwort liegt in der täglichen Führung – und wird in der aktuellen Diskussion weitgehend ausgeblendet.
Die unbequeme Wahrheit
In der öffentlichen Diskussion werden vor allem Symptome behandelt: Regelungen, Systeme, finanzielle Anreize.
Ein erheblicher Teil der Fehlzeiten entsteht jedoch nicht durch klassische Erkrankung, sondern durch die sogenannte Bettkantenentscheidung: Mitarbeitende entscheiden – bewusst oder unbewusst – ob sie trotz leichter Beschwerden zur Arbeit gehen oder nicht.
Diese Entscheidung wird maßgeblich durch die Qualität der direkten Führung beeinflusst. Mitarbeitende gehen zur Arbeit, wenn sie
- Klarheit und Orientierung im Arbeitsalltag finden,
- im Team wertgeschätzt werden,
- ihre Stärken zeigen und einbringen können und
- wenn sie mitgestalten dürfen.
Damit wird Führung zu einem direkten wirtschaftlichen Hebel – mit direktem Einfluss auf Produktivität, Stabilität und Kosten.
Ziel des Vortrags
Der Vortrag zeigt auf, warum viele aktuelle Maßnahmen nicht die gewünschte Wirkung entfalten und wo Führungskräfte konkret ansetzen können, um den Krankenstand wirksam zu beeinflussen.
Im Fokus stehen:
- die tatsächlichen Ursachen steigender Fehlzeiten
- die Rolle der Führung im Spannungsfeld von Leistung, Motivation und Gesundheit
- konkrete Stellschrauben im Führungsalltag
- Beispiele aus der Praxis
Nutzen für Ihr Unternehmen
Der Vortrag schafft Klarheit über einen bislang unterschätzten Hebel – und macht Führung als wirksames Instrument zur Steuerung von Fehlzeiten nutzbar.
- Reduzierung motivationsbedingter Fehlzeiten
- stabilere Leistungsfähigkeit von Teams
- geringere wirtschaftliche Folgekosten durch Ausfälle
- stärkere Verantwortungsübernahme von Führungskräften
- nachhaltige Verbesserung von Motivation und Bindung
Impulsvortrag (60–90 Minuten)
Kompakter, pointierter Einstieg für Geschäftsleitung und Führungskräfte mit klarer Fokussierung auf Wirkung und Umsetzbarkeit.
Vertiefender Workshop (optional)
Im optionalen Workshop übertragen Ihre Führungskräfte die Inhalte auf ihren konkreten Führungsalltag.
Ziel ist es, dass jede Führungskraft
- die relevanten Einflussfaktoren im eigenen Bereich identifiziert,
- konkrete Hebel für ihre Teams ableitet,
- erste Maßnahmen für die Umsetzung definiert.
Der Workshop schafft die Brücke zwischen Erkenntnis und messbarer Wirkung im Alltag.
Honorar
Vortrag – Ca. 60 – 90 Minuten, ca. 24 Teilnehmer – 2.000 €
Vortrag und Workshop – Ca. 4 Stunden mit max. 12 Teilnehmern – 3.000 €
jeweils zuzüglich Spesen und Mwst. – Reisezeiten werden nicht berechnet.
Einordnung
Das Konzept basiert auf dem Modell der Neurologischen Führung und verbindet Erkenntnisse aus Führungsforschung, Neurowissenschaft und moderner Psychologie mit konkreten Erfahrungen aus der Praxis.
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