
Probleme lösen als Lösungsunterstützer
Oft übernehmen Führungskräfte die Rolle des Problemlöseautomaten. Das hat fatale Folgen – für Führungskraft und Mitarbeiter.
Florian Wirtz wechselt zu Liverpool. Bis zu 150 Millionen Euro. Ein Rekord. Ein Ritterschlag. Und ja: ein Verlust für Bayer Leverkusen. Aber auch: ein Beweis exzellenter Entwicklungsarbeit.
Denn was da wechselt, ist kein Zufallsprodukt. Sondern das Ergebnis kluger Förderung, klarem Vertrauen, klarer Haltung.
Und genau da kommst Du ins Spiel.
Du willst Top-Leistung im Team? Klar willst Du.
Aber was Du dafür brauchst, ist mehr als Zielvorgaben und Leistungsdruck. Du brauchst Mut:
Denn die Wahrheit ist: Wer Menschen groß macht, riskiert, sie zu verlieren. Aber wer sie klein hält – verliert sie ganz sicher. Manchmal bleiben sie sogar – aber innerlich sind sie längst weg.
„Wirklich gute Führung erkennt man nicht daran, wen man hält – sondern daran, wen man hervorbringt.“
Mach Dich also locker. Wenn Talente bei Dir groß werden und irgendwann weiterziehen, darfst Du stolz sein. Denn was sie mitnehmen – ist ein Stück von Dir. Und was sie hinterlassen, ist ein Beweis, dass Du als Führungskraft Wirkung hast.
Leadership Training
Mitarbeiter verstehen – Potenziale entfaltenMit Neurologischer Führung zu High-Performance-Teams. – Erlebst Du Deine Mitarbeiter als Bremse oder als Antrieb? In diesem Seminar entdeckst Du, wie Menschen ticken. Neurologische Führung hilft Dir, Menschen zu verstehen, Einfluss zu nehmen und ihr volles Potenzial zu entfalten.
Dann brauchst Du kein weiteres Tool – sondern ein anderes Führungsverständnis. In meinem Training zur Neurologischen Führung lernst Du, wie Du Motivation weckst, Entwicklung beschleunigst und eine Leistungskultur etablierst, die bleibt – auch wenn Talente weiterziehen.

Oft übernehmen Führungskräfte die Rolle des Problemlöseautomaten. Das hat fatale Folgen – für Führungskraft und Mitarbeiter.

Die Psychologie kennt den Tutoreffekt. In diesem Beitrag erkläre ich ihn und zeige die Anwendung im Führungsalltag.

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