Partizipation

Es ist motivationsförderlich, wenn Mitarbeiter z. B. an Entscheidungen beteiligt werden. Dabei verstehe ich Partizipation als aktiven Part der Führungskraft. Sie beteiligen Ihre Mitarbeiter an gestalterischen und Entscheidungsprozessen. Sie erzeugen ein höheres Commitment, der Mitarbeiter erlebt sich als bedeutsam und einflussnehmend (und nicht als Opfer) und engagiert sich stärker für das gemeinsame Anliegen.

Problemlösen und Partizipation

Vielleicht wurden Sie gerade deshalb Führungskraft, weil Sie es wie kein anderer verstehen, Probleme zu vermeiden oder zu lösen. Sie sind der Experte für Problemlösen, auf Sie hört man, Ihr Rat ist wichtig. Jetzt sind Sie zwar Führungskraft, Ihre Prägung und Überzeugung schwindet aber nicht. Es bereitet Ihnen immer noch Spaß, Probleme zu lösen. Sie nehmen sich damit bedeutsam, vielleicht sogar als unersetzlich, wahr. Dies hat aber drei wesentliche Folgen:

1. Problemlösen geht zu Lasten Ihrer Arbeitszeit. Ihre eigentlichen Führungsaufgaben kommen zu kurz. Denn Troubleshooting gehört nicht zu Ihren Kernaufgaben!
2. Sie schwächen Ihre Mitarbeiter und erziehen sie zu hilflosen Menschen. Mit schwachen Mitarbeitern bewältigen Sie aber die wachsenden Herausforderungen der Zukunft nicht.
3. Sie dämpfen Motivation und Engagement Ihrer Mitarbeiter. Eigenständig Probleme zu lösen, lässt Mitarbeiter wachsen und motiviert sie, besser zu werden. Sie leisten einen wertvollen Beitrag für das Team und das Unternehmen. Wachstum und Zugehörigkeit sind die stärksten Antreiber menschlichen Verhaltens.