Was bewirkt Zutrauen? Thomas Edison wurde von seiner Mutter belogen. Sein Lehrer gab ihm einen Brief mit, in dem er als Versager der Schule verwiesen wurde. Die Mutter las diesen Brief seinem Sohn vor: “Ihr Sohn ist ein Genie. Wir sind an dieser Schule nicht mehr in der Lage, ihm noch irgendetwas beizubringen. Bitte nehmen Sie ihn von der Schule und unterrichten Sie ihn selbst.” – Das war natürlich nicht der Brief des Lehrers.
Damit Menschen über sich hinauswachsen, müssen sie an sich selbst glauben. Die meisten Menschen haben jedoch in ihrer Kindheit viel Kritik, Zurückweisung und Misstrauen von Eltern und Lehrern erfahren. Ich hatte auch Vorgesetzte, die mir kein Zutrauen schenkten. Andere taten das und ich blühte auf.
Meine Eltern haben mir immer gesagt, dass ich nicht blöd, aber fürchterlich faul bin. Ihre Mitarbeiter werden eine andere, vielleicht aber auch wenig konstruktive Erziehung genossen haben. Und wie war es bei Ihnen selbst?
Vielleicht haben Sie nicht alles richtig gemacht, aber Ihre Eltern haben an Sie geglaubt. Sie haben Ihnen etwas zugetraut. Sie sind aufgewachsen, sind in dieser programmierten Überzeugung Ihren Weg gegangen und sind heute eine bedeutsame Führungskraft.
Stellen Sie sich vor, Sie haben einen Mentor oder besser noch einen Chef, der wirklich an Sie glaubt, der Sie jetzt schon so behandelt, als seien Sie eine extrem erfolgreiche Führungskraft mit viel Einfluss und hoher Reputation. Er sagt Ihnen: “Herr/Frau …, Sie haben in meinen Augen ein unglaubliches Potenzial, Menschen zu führen, in Ihren Bann zu ziehen und Sie von Ihren Ideen zu begeistern. Sie sind wie ein Magnet, dem man einfach folgen muss.” Was macht dieses Zutrauen mit Ihnen?
In diesem Training lernen Sie die modernen Erkenntnise aus der Führungsforschung, der Neurowissenschaften und der Psychologie kennen. Sie trainieren, diese Erkenntnisse zu nutzen für ein inspirierendes Führungsverhalten und maximale Mitarbeitermotivation – wertschätzend und leistungsorientiert. Für Ihren Erfolg.
Hier gibt es mehr Informationen … Was könnte Ihr Zutrauen mit Ihrem Mitarbeiter machen? Vielleicht sagen Sie: “Der ist das aber nicht. Das ist einfach ein fauler Hund oder ein Versager.” In den Augen des Lehrers war Edison das auch. Und das wäre nichts geworden. Aber seine Mutter glaubte an ihn und sah in ihm, was daraus werden konnte. Und das wurde dann aus ihm.
Ihr und unser Gehirn kann alles. Dazu muss es mit Zutrauen programmiert werden. Dabei sind wir natürlich Produkt, aber nicht Opfer unserer Erziehung. Eine Erkenntnis der modernen Gehirnforschung ist, dass sich unser Gehirn selbst noch im hohen Alter verändern kann – wenn es Sinn macht. Was wollen Sie sein? Was wollen Sie, dass Ihre Mitarbeiter sind? Was wollen Sie Ihrem Mitarbeiter zutrauen? – Es ist Ihre Entscheidung.
Leistungsmotivation ist Teil der Big Three in der Motivationslehre. Sie zu erkennen und zielgerichtet zu nutzen beschreibe ich hier.
Machtmotivation ist eines der Big Three-Motive. In diesem Beitrag zeige ich, wie man auf machtmotivierte Menschen Einfluss nimmt.
Die Wissenschaft hat drei Motivatoren entdeckt, die als Big Three Verbreitung fanden. Sie zu erkennen und zu nutzen macht Führung leichter.
Mitarbeiterbindung lässt sich beeinflussen. So erhöhen Sie die Bindung und profitieren durch geringere Fluktuation und Weiterempfehlung als attraktiver Arbeitgeber.
Mitarbeiter entlasten mit der Aufgabeninventur bedeutet weniger Stress, mehr Kreativität und Freiraum für das Wichtige.
Fachkräftemangel ist inzwischen weit verbreitet. Immer mehr Unternehmen müssen Aufträge ablehnen, weil das geeignete Personal fehlt, wie das ZDF kürzlich berichtete (externer Link). Führungskräfte verweisen
Remote Leadership ist für viele Führungskräfte wie ein Brennglas auf die Führungskompetenzen. Delegieren fällt vielen schon in Präsenz schwer, auf Distanz ist es eine der
Die Team-Zusammenstellung hat immer die Vielfalt als Grundprinzip. Dies gilt nicht nur für Alter und Erfahrung, sondern auch für Ausbildung und Spezialisierung. Doch warum ist
Kennen Sie das PERMA-Modell? – Ich stelle Ihnen das Modell vor und zeige den Nutzen für Ihren Führungsalltag. Personal- und Fachkräftemangel, Generationen X, Y und
Unsere wöchentlichen Impulse für Führungskräfte, die wachsen wollen.
Sofern Sie Ihre Datenschutzeinstellungen ändern möchten z.B. Erteilung von Einwilligungen, Widerruf bereits erteilter Einwilligungen klicken Sie auf nachfolgenden Button.
Einstellungen
