„Ich habe dafür gerade keine Zeit.“ – „Das ist im Moment schwierig.“ – „Dafür bin ich nicht der Richtige.“ – Solche Sätze kennt jede Führungskraft. Und oft wirken sie auf den ersten Blick plausibel: Nachvollziehbare Argumente, gute Gründe, fast akzeptable Ausreden. Die entscheidende Frage ist jedoch: Geht es hier wirklich um fehlende Zeit oder fehlende Fähigkeit, oder schlicht um fehlende Motivation? – Und noch wichtiger: Wie reagieren Sie als Führungskraft darauf?
Viele Führungskräfte reagieren reflexartig: Sie reduzieren die Aufgabe, vereinfachen das Ziel oder nehmen dem Mitarbeiter Arbeit ab. – „Dann lassen Sie das andere eben weg.“ – „Ich kümmere mich darum.“
Was kurzfristig pragmatisch wirkt, hat langfristig einen hohen Preis: Der Mitarbeiter erlebt sich nicht als wirksam, nicht als gebraucht und nicht als jemand, der einen echten Beitrag leistet, auf den es wirklich ankommt.
Genau hier beginnt das eigentliche Problem.
Leadership Training
Führung geht heute anePotenzial erkennen. Menschen inspirieren. Exzellent führen. – Die Arbeitswelt verändert sich, damit auch Führung. Was früher funktionierte, wirkt heute oft kontraproduktiv. Dieser kompakte Impulstag zeigt, wie moderne Führung wirklich gelingt: gehirnkompatibel, motivierend und klar in der Wirkung. Ein Tag, der Lust macht auf exzellente Führung.
Menschen wollen nicht nur arbeiten. Sie wollen wirksam sein. Sie wollen stolz sein auf das, was sie leisten.
Wenn ein Mitarbeiter eine Aufgabe ablehnt, bedeutet das oft nicht: „Ich will nicht.“, sondern eher: „Ich sehe nicht, warum ich das tun soll.“ oder „Ich bin mir nicht sicher, ob ich das schaffe.“
Hier liegt der entscheidende Hebel für Führung.
Das klingt im ersten Moment kontraintuitiv. Aber genau darin liegt die Chance. Statt das Ziel kleiner zu machen, gehen Sie einen anderen Weg:
Zum Beispiel: „Ich verstehe, dass das gerade viel ist. Gleichzeitig ist das Thema entscheidend – und ich brauche genau Sie dafür.“ Oder noch klarer: „Ehrlich gesagt: Das ist eine Schlüsselaufgabe. Und ich sehe aktuell niemanden im Team, der das so gut lösen kann wie Sie.“
Was passiert hier? – Sie aktivieren ein tiefes Leistungs-Motiv: Bedeutsamkeit – Verantwortung – Stolz.
Leadership Training
Mitarbeiter verstehen – Potenziale entfaltenMit Neurologischer Führung zu High-Performance-Teams. – Erlebst Du Deine Mitarbeiter als Bremse oder als Antrieb? In diesem Seminar entdeckst Du, wie Menschen ticken. Neurologische Führung hilft Dir, Menschen zu verstehen, Einfluss zu nehmen und ihr volles Potenzial zu entfalten.
Dieser Ansatz ist kein rhetorischer Trick. Er folgt klaren Wirkmechanismen, die zentrale Erkenntnisse in den Grundprinzipien der Neurologischen Führung sind:
Menschen engagieren sich, wenn sie verstehen, warum etwas wichtig ist. Ein klares „Wofür“ aktiviert Motivation deutlich stärker als jedes „Müssen“.
Wenn Sie einem Mitarbeiter eine anspruchsvolle Aufgabe zutrauen, senden Sie eine klare Botschaft:
„Ich glaube an Ihre Fähigkeiten.“
Dieses Zutrauen wirkt stärker als Kontrolle.
Indem Sie sagen „Sie sind der Richtige dafür“, sprechen Sie gezielt die wahrgenommenen Stärken des Mitarbeiters an. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass er sich der Aufgabe stellt.
Stolz, Bedeutung und das Gefühl, gebraucht zu werden, sind starke emotionale Treiber. Sie wirken nachhaltiger als Druck oder reine Zielvorgaben.
Dieser Ansatz ist kein Manipulationstool. Wenn Sie inflationär sagen: „Nur Sie können das“ verliert es sofort seine Wirkung.
Ihre Botschaft muss glaubwürdig, konkret und nachvollziehbar sein. Sonst passiert genau das Gegenteil: Der Mitarbeiter steigt innerlich aus.
Gute Führung bedeutet nicht, Probleme selbst zu lösen. Gute Führung bedeutet, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter sagen:
„Es war gut, dass ich heute da war. Ich habe etwas bewegt.“
Wenn Mitarbeiter abends mit diesem Gefühl nach Hause gehen, haben Sie als Führungskraft Ihren Job gemacht.
Nervt es Sie auch, wenn Mitarbeiter unmotiviert oder gar destruktiv sind? Lassen sich einige kaum bewegen? Bleiben Ihre Mitarbeiter weiter hinter Ihrem Leistungsanspruch zurück? Und haben Sie schon alles ausprobiert, und nichts half? Wann haben Sie das letzte Mal etwas Neues gelernt, das mit Ihrem Job nichts zu tun hatte? Meine Erfahrung lehrt, dass dies
In einer aktuellen Spezial-Ausgabe des Harvard Business Manager geht es ausführlich um das Thema „Mut“. Zu diesem Thema wurden 25 unterschiedliche Führungskräfte befragt. Mut wird auf der Titelseite als die wichtigste Eigenschaft von Führungskräften bezeichnet. Ich möchte den Begriff aus neurologischer Sicht betrachten. Mut braucht es, wenn wir die Komfortzone verlassen. Als ich das erste
Konformität der Motivation – Ist Ihr Mitarbeiter gehorsam oder renitent? – Wie gehen Sie am besten mit ihm um, wenn Sie Aufgaben delegieren?
Vor einigen Jahren erlebte ich im Rahmen eines Beratungsprojektes eine sehr dramatische Situation: Aufgrund einer Fehlinterpretation hatte man den Vertriebsaußen- und -innendienst zusammengefasst und so für eine Fehlbesetzung gesorgt. Die Mitarbeiter mussten sowohl alle innendienstlichen Aufgaben, als auch Verkaufsaktivitäten beim (potenziellen) Kunden durchführen. Auch die Kaltakquise gehörte dazu. Schlagartig tauchten schwerste Erkrankungen auf und die
Das Mitarbeitergespräch ist oft eine lästige Pflicht. Wir zeigen, wie Sie dieses Gespräch exzellent führen.
Wie motivieren sich Menschen? – Wir wählen im Recruiting-Prozess Menschen nach Ausbildung und Erfahrung aus. Auch versuchen wir weitere Kompetenzen zu ergründen, meist Softskills, können das jedoch immer nur vergangenheitsbezogen. Wie wäre es aber, wenn wir für die Zukunft prognostizieren könnten, wie sich die Bewerber motivieren? Marcus Buckingham und Curt Coffman haben in einer über
Verfolgt man die Management-Literatur nur oberflächig, so könnte der Eindruck entstehen, dass Agilität DIE Form zukunftsfähiger Führung ist. In zahlreichen Gesprächen der jüngeren Zeit konfrontierten mich einige Unternehmen und Führungskräfte mit der Bitte, sie dabei zu begleiten, Agilität einzuführen. Der Grund für den Unterstützungsbedarf ist immer, dass die Organisation scheinbar zu starr für Agitlitä sei.
Wie Sie attraktive Stellenanzeigen gestalten, die magisch interessante Bewerber anziehen, die nicht nur können, sondern auch wollen.
Gute Führungskräfte stellen sich immer einmal die Frage, was sie noch besser machen können. Eine internationale, groß angelegte Studie ging der Frage nach, was exzellente Führungskräfte von den durchschnittlich guten Führungskräften unterscheidet. Zu ihrer großen Überraschung waren das nur vier Faktoren. Sind die erlernbar? https://www.youtube.com/watch?v=9vSMEWti1kI Exzellente Führungskräfte haben eine exzellente Ausbildung, hohe Intelligenz, sind sozial
Impulse für exzellente Führungskräfte.
Sofern Sie Ihre Datenschutzeinstellungen ändern möchten z.B. Erteilung von Einwilligungen, Widerruf bereits erteilter Einwilligungen klicken Sie auf nachfolgenden Button.
Einstellungen
