Effizient führen bedeutet, sich auf einige wenige Dinge zu konzentrieren. Aber: Tausend Dinge gleichzeitig, alles ist wichtig. Und die verfügbaren Ressourcen nehmen ab. Führungskräfte und deren Mitarbeiter geraten mehr und mehr an den Rand der Belastbarkeit. Für mehr Ergebnis müsste man mehr arbeiten – doch das ist kaum noch möglich. So kann es nicht weitergehen. Denn darunter leiden wirklich gute Entscheidungen, Prioritäten lassen sich nicht sinnvoll setzen, finanzielle und personelle Ressourcen werden ineffizient eingesetzt und letztlich leidet auch die Produktivität.
Unsere Gesellschaft und Unternehmen sitzen einem fatalen Trugschluss auf: Mehr Erfolg braucht mehr Engagement. Falls Sie mehr erreichen wollen, müssen Sie mehr arbeiten. – Doch das ist nicht nur eine dumme, sondern eine sehr gefährliche Idee, die Führungskräfte wie Mitarbeiter konsequent in die Erfolglosigkeit führt.
Es gibt zahlreiche Mythen und Erfolgslügen, die man uns beigebracht hat, um erfolgreich zu sein. Erfolg und effizient führen sind aber gerade nicht davon abhängig.
Sie führen eine To-Do-Liste mit den zu erledigenden Aufgaben. Und Sie arbeiten diese konsequent, fleißig und diszipliniert ab. Das ehrt Sie, lastet Sie aus, Sie wirken engagiert, es fordert Sie heraus und Sie folgen gewissenhaft diesem Trugschluss.
Doch To-Do-Listen sind ein reines Beschäftigungsprogramm für Sie und Ihre Mitarbeiter. Und sie sind ein hoch wirksames Instrument, wenn sie klare Prioritäten beinhalten. Doch die lassen sich kaum definieren, weil wir vielen Zielen gleichzeitig folgen. Alles ist gleichermaßen wichtig.
Disziplin ist ebenfalls ein Mythos. Wir können nicht einen ganzen Tag oder eine Woche über diszipliniert sein. Wir können das vielleicht für ein paar Minuten. Doch Disziplin ist nicht entscheidend, um erfolgreich zu sein.
Leadership Training
Besteht Ihr Führungsalltag aus Troubleshooting und Micromanagement?Bleiben strategische und Führungsarbeit oft auf der Strecke?
Machen Sie jetzt Schluss damit! – Hochleistungsteams entstehen, wenn MitarbeiterInnen wenige Dinge exzellent tun. Effizient führen und arbeiten bedeutet, sich und die MitarbeiterInnen zu fokussieren. Dieses eintägige Training fokussiert und aktiviert Sie und Ihre Mitarbeitenden auf überdurrchschnittliche Ergebnisse.
Entscheidend ist, dass Sie und Ihr Team erfolgreiche Gewohnheiten entwickeln. Diese Gewohnheiten müssen Sie identifizieren und diszipliniert etablieren. Jemand, der jeden morgen um 6.00 Uhr aufsteht und joggen geht, ist nicht besonders diszipliniert. Er hat lediglich eine Gewohnheit entwickelt, wie Duschen oder Zähneputzen.
Auch hier liegt ein Irrtum vor. Work-Life-Balance sorgt permanent für Kompromisse. Jetzt werden nicht nur alle Anstrengungen im Job gleich wichtg, sondern auch noch alle anderen Lebensbereiche. Und jetzt machen Sie permanent faule Kompromisse.
In meinem Leadership-Training „Fokus! – Die Macht der einen Sache“ lernen die Teilnehmer, die eigenen Erfolgslügen für sich und ihr Team zu entdecken. Sie lernen die alles entscheidende Frage und die Macht der einen Sache kennen.
Unser Gehirn kann sich immer nur auf eine Sache konzentrieren. Wer effizient führen will, muss klären, was diese eine Sache ist. Damit wird auch klar, welche Aufgaben auf Ihrer To-Do-Liste nicht zu Ihrem Erfolg beitragen.
Außerordentliche Ergebnisse sind nur mit Fokus, mit Konzentration auf das wirklich Wichtige möglich. Fragen Sie sich also: Was ist das Eine, was jetzt wirklich wichtig ist und konzentrieren Sie sich darauf. Bringen Sie diese Gewohnheit jedem Mitarbeiter bei. So führen Sie wirklich effizient und bewirken außergewöhnliche Ergebnisse.
Internale Führungskräfte geben kaum Feedback. Das demotiviert externale Mitarbeiter sehr.
Mitarbeiter sind proaktiv oder reaktiv motiviert. Wir verraten Ihnen, wie Sie beide am besten führen.
Ihre Mitarbeiter sind unmotiviert, die notwendigen Dinge zu tun? An diesem kleinen MIssverständnis könnte es liegen.
Zuhören – Wir alle haben Sprechen gelernt, aber nicht das Zuhören. Um Hochleistungsteams zu entwickeln, ist Zuhören ein wesentlicher Schlüssel.Mitarbeiter: Ja, mir geht es gerade nicht so gut. Mein Vater ist ins Krankenhaus gekommen: Verdacht auf Herzinfarkt. Chef: Das war bei meinem auch. Und ganz schlimm. Sie mussten ihn dreimal reanimieren. Sechs Wochen Krankenhaus, danach 4
Begeisterung für Ihre Ziele – Wir haben Begeisterung in unserer Gesellschaft verlernt, erwarten aber begeisterte Mitarbeiter. Was können Sie tun?
Stressmanagement für Führungskräfte – Ich zeige Ihnen drei Dinge, die Sie tun können für mehr Gelassenheit im Führungsalltag.
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Kontrolle muss sein, erzeugt aber oft Misstrauen. Wie können Sie das verhindern?
Hybride Teams effizient führen bedeutet nach Home Office eine erweiterte Herausfordung. Und so kann Ihnen der Spagat gelingen.
Work-Life-Balance ist das Modewort unserer Zeit und es zwingt Sie in Kompromisse, die Sie erfolglos machen. Warum das so ist und welchen Ausweg es gibt, lesen Sie in diesem Beitrag.
Impulse für exzellente Führungskräfte.
Sofern Sie Ihre Datenschutzeinstellungen ändern möchten z.B. Erteilung von Einwilligungen, Widerruf bereits erteilter Einwilligungen klicken Sie auf nachfolgenden Button.
Einstellungen
