Effizient führen bedeutet, sich auf einige wenige Dinge zu konzentrieren. Aber: Tausend Dinge gleichzeitig, alles ist wichtig. Und die verfügbaren Ressourcen nehmen ab. Führungskräfte und deren Mitarbeiter geraten mehr und mehr an den Rand der Belastbarkeit. Für mehr Ergebnis müsste man mehr arbeiten – doch das ist kaum noch möglich. So kann es nicht weitergehen. Denn darunter leiden wirklich gute Entscheidungen, Prioritäten lassen sich nicht sinnvoll setzen, finanzielle und personelle Ressourcen werden ineffizient eingesetzt und letztlich leidet auch die Produktivität.
Unsere Gesellschaft und Unternehmen sitzen einem fatalen Trugschluss auf: Mehr Erfolg braucht mehr Engagement. Falls Sie mehr erreichen wollen, müssen Sie mehr arbeiten. – Doch das ist nicht nur eine dumme, sondern eine sehr gefährliche Idee, die Führungskräfte wie Mitarbeiter konsequent in die Erfolglosigkeit führt.
Es gibt zahlreiche Mythen und Erfolgslügen, die man uns beigebracht hat, um erfolgreich zu sein. Erfolg und effizient führen sind aber gerade nicht davon abhängig.
Alles ist gleich wichtigSie führen eine To-Do-Liste mit den zu erledigenden Aufgaben. Und Sie arbeiten diese konsequent, fleißig und diszipliniert ab. Das ehrt Sie, lastet Sie aus, Sie wirken engagiert, es fordert Sie heraus und Sie folgen gewissenhaft diesem Trugschluss.
Doch To-Do-Listen sind ein reines Beschäftigungsprogramm für Sie und Ihre Mitarbeiter. Und sie sind ein hoch wirksames Instrument, wenn sie klare Prioritäten beinhalten. Doch die lassen sich kaum definieren, weil wir vielen Zielen gleichzeitig folgen. Alles ist gleichermaßen wichtig.
Disziplin ist ebenfalls ein Mythos. Wir können nicht einen ganzen Tag oder eine Woche über diszipliniert sein. Wir können das vielleicht für ein paar Minuten. Doch Disziplin ist nicht entscheidend, um erfolgreich zu sein.
Leadership Training
Besteht Ihr Führungsalltag aus Troubleshooting und Micromanagement?Bleiben strategische und Führungsarbeit oft auf der Strecke?
Machen Sie jetzt Schluss damit! – Hochleistungsteams entstehen, wenn MitarbeiterInnen wenige Dinge exzellent tun. Effizient führen und arbeiten bedeutet, sich und die MitarbeiterInnen zu fokussieren. Dieses eintägige Training fokussiert und aktiviert Sie und Ihre Mitarbeitenden auf überdurrchschnittliche Ergebnisse.
Entscheidend ist, dass Sie und Ihr Team erfolgreiche Gewohnheiten entwickeln. Diese Gewohnheiten müssen Sie identifizieren und diszipliniert etablieren. Jemand, der jeden morgen um 6.00 Uhr aufsteht und joggen geht, ist nicht besonders diszipliniert. Er hat lediglich eine Gewohnheit entwickelt, wie Duschen oder Zähneputzen.
Work-Life-Balance macht erfolgreichAuch hier liegt ein Irrtum vor. Work-Life-Balance sorgt permanent für Kompromisse. Jetzt werden nicht nur alle Anstrengungen im Job gleich wichtg, sondern auch noch alle anderen Lebensbereiche. Und jetzt machen Sie permanent faule Kompromisse.
In meinem Leadership-Training „Fokus! – Die Macht der einen Sache“ lernen die Teilnehmer, die eigenen Erfolgslügen für sich und ihr Team zu entdecken. Sie lernen die alles entscheidende Frage und die Macht der einen Sache kennen.
Unser Gehirn kann sich immer nur auf eine Sache konzentrieren. Wer effizient führen will, muss klären, was diese eine Sache ist. Damit wird auch klar, welche Aufgaben auf Ihrer To-Do-Liste nicht zu Ihrem Erfolg beitragen.
Außerordentliche Ergebnisse sind nur mit Fokus, mit Konzentration auf das wirklich Wichtige möglich. Fragen Sie sich also: Was ist das Eine, was jetzt wirklich wichtig ist und konzentrieren Sie sich darauf. Bringen Sie diese Gewohnheit jedem Mitarbeiter bei. So führen Sie wirklich effizient und bewirken außergewöhnliche Ergebnisse.
Nur wenige Unternehmen haben ein funktionierendes Offboarding. Doch dies könnte den Fachkräftemangel reduzieren helfen.
Oft berichten mir Führungskräfte im Seminar oder im Coaching von besonderen Herausforderungen, junge Menschen zu führen. Gerade die Generation Z macht es ihnen besonders schwer. Sie haben offensichtlich einen anderen Leistungsanspruch. Außerdem fehlt bei vielen der Respekt und etliche kennen nicht einmal Bitte und Danke.Die Generation Z (1997 bis 2012 geboren) stellt in der einschlägigen
Wir sollen möglichst viele Fehler machen und dann daraus lernen. In diesem Beitrag zeige ich, warum das destruktiv ist..
Wenn Mitarbeitende nicht eigenverantwortlich handeln, haben Führungskräfte sehr viel zu tun, um dies zu kompensieren. Was können Sie tun?
Sie sollen einen Liebesbrief schreiben? An Ihren Mitarbeitenden? – Natürlich ist das nur eine Metapher, aber eine ernst gemeinte.
Kontrollverlust hat durch mobile work erheblich zugenommen. Jetzt wäre Vertrauen erforderlich, doch das wurde nie gelernt und auch nicht vorgelebt. Dein Dilemma.
Management vs. Leadership – Führungskräfte beschäftigen sich überwiegend mit Management. Das hat weitreichende Folgen.
Mitarbeiter zu binden wird zu einer sehr wichtigen Führungsaufgabe. So kann es mit den Grundprinzipien der Neurologische Führung gelingen.
In diesem Beitrage stelle ich Ihnen die Grundelemente der Neurologischen Führung vor und verlinke zu den einzelnen Themen.
Impulse für exzellente Führungskräfte.
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