Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz
Führung in Zeiten von KI – Was bleibt von Führung, wenn die Künstliche Intelligenz immer mehr Aufgaben übernimmt?
Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz Weiterlesen »
Mitarbeitermotivation
Kontrolle neu denken: Vom Misstrauen zum Entwicklungsturbo
Warum Kontrolle nicht weniger, aber anders gedacht werden muss – wie Du damit Leistung sicherst, Stärken förderst und Vertrauen erhältst.
Kontrolle neu denken: Vom Misstrauen zum Entwicklungsturbo Weiterlesen »
Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel
Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel für Leistung und Gesundheit im Team. So entstehen High-Performance-Teams.
Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel Weiterlesen »
Das Transparenz-Paradoxon – Warum Kontrolle Leistung schwächt.
Das Transparenz-Paradoxon zeigt, dass Mitarbeiter, die stärker kontrolliert werden, weniger Leistung bringen und unmotiviert sind.
Das Transparenz-Paradoxon – Warum Kontrolle Leistung schwächt. Weiterlesen »
Micromanagement – Gift für High-Performance-Teams.
Micromanagement ist die Folge falscher Personalentscheidungen und Gift für jedes High-Performance-Team. Und so hören Sie damit auf.
Micromanagement – Gift für High-Performance-Teams. Weiterlesen »
Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit
Reinventing Organizations Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit Frederic Laloux. Verlag Franz Vahlen, München. 2024 Frederic Laloux definiert in seinem Buch „Reinventing Organizations“ sog. Teal-Organisationen durch drei Kernprinzipien, die als Leitlinien für eine neue Art von Zusammenarbeit und Führung dienen: 1. Selbstorganisation Beschreibung: Entscheidungen werden dezentral getroffen, dort, wo das relevanteste Wissen vorhanden
Vertrauen erhalten: So bleiben Mitarbeitende vertrauensvoll
Vertrauen ist die Grundlage erfolgreicher Führung – das wissen Sie bereits. Doch Vertrauen aufzubauen ist nur der erste Schritt. Die wahre Herausforderung liegt darin, dieses Vertrauen langfristig zu erhalten. Denn Vertrauen ist dynamisch: Es wächst durch konsequentes, authentisches Handeln, kann aber ebenso schnell schwinden, wenn es vernachlässigt wird. In den letzten beiden Artikeln haben wir
Vertrauen erhalten: So bleiben Mitarbeitende vertrauensvoll Weiterlesen »
Wie Führungskräfte die Motivation im Team gezielt steigern.
Erfahren Sie, wie Führungskräfte durch klare Ziele und Anerkennung die Motivation im Team gezielt steigern können.
Wie Führungskräfte die Motivation im Team gezielt steigern. Weiterlesen »
Wertschöpfung durch Wertschätzung – Ein moderner Führungsansatz.
Wertschöpfung durch Wertschätzung. Lässt sich Wertschätzung instrumentalisieren, um mehr Wertschöpfung, mehr Gewinn zu erreichen?
Wertschöpfung durch Wertschätzung – Ein moderner Führungsansatz. Weiterlesen »
Verbundenheit vs. Vereinsamung – Was können sie tun?
Vereinsamung wird immer mehr zu einem bedeutsamen Thema und fördert Stress. Was können Sie als Führungskraft aktiv dagegen tun?
Verbundenheit vs. Vereinsamung – Was können sie tun? Weiterlesen »
Wie Mitarbeiterengagement den Unternehmenserfolg steigert.
Entdecken Sie, wie engagierte Mitarbeiter die Rentabilität, Produktivität und Qualität in Ihrem Unternehmen steigern. Erfahren Sie die wichtigsten Erkenntnisse der elften Gallup-Studie und wie Sie diese für Ihren Erfolg nutzen können.
Wie Mitarbeiterengagement den Unternehmenserfolg steigert. Weiterlesen »
Meeting-Marathon – Mit diesen zwei Fragen beendest Du ihn.
Meeting-Marathon – Beenden Sie mit diesen zwei Fragen und ein wenig Mut den Meeting-Marathon. Werden Sie effektiv.
Meeting-Marathon – Mit diesen zwei Fragen beendest Du ihn. Weiterlesen »
Flow im Team – Wie Sie Leidenschaft wecken …
Erfahren Sie, wie Sie Flow im Team fördern, um Höchstleistungen zu inspirieren. Ich zeige wichtige Aspekte für die praktischen Umsetzung.
Flow im Team – Wie Sie Leidenschaft wecken … Weiterlesen »
Regeln und Verbote, aber richtig
Als Führungskraft werden Sie auch Regeln aufstellen und Verbote definieren. Doch da steckt der Fehler im Detail. So vermeiden sie ihn …
Regeln und Verbote, aber richtig Weiterlesen »
Generation Z – Eine echte Herausforderung?
Oft berichten mir Führungskräfte im Seminar oder im Coaching von besonderen Herausforderungen, junge Menschen zu führen. Gerade die Generation Z macht es ihnen besonders schwer. Sie haben offensichtlich einen anderen Leistungsanspruch. Außerdem fehlt bei vielen der Respekt und etliche kennen nicht einmal Bitte und Danke. Die Generation Z (1997 bis 2012 geboren) stellt in der
Generation Z – Eine echte Herausforderung? Weiterlesen »
Was tun, wenn Mitarbeitende nicht eigenverantwortlich handeln?
Wenn Mitarbeitende nicht eigenverantwortlich handeln, haben Führungskräfte sehr viel zu tun, um dies zu kompensieren. Was können Sie tun?
Was tun, wenn Mitarbeitende nicht eigenverantwortlich handeln? Weiterlesen »
Schreiben Sie einen Liebesbrief an Ihren Mitarbeitenden
Sie sollen einen Liebesbrief schreiben? An Ihren Mitarbeitenden? – Natürlich ist das nur eine Metapher, aber eine ernst gemeinte.
Schreiben Sie einen Liebesbrief an Ihren Mitarbeitenden Weiterlesen »
Kontrollverlust – Ein Dilemma für Führungskräfte
Kontrollverlust hat durch mobile work erheblich zugenommen. Jetzt wäre Vertrauen erforderlich, doch das wurde nie gelernt und auch nicht vorgelebt. Dein Dilemma.
Kontrollverlust – Ein Dilemma für Führungskräfte Weiterlesen »
Neurologische Führung – Die Grundelemente
In diesem Beitrage stelle ich Ihnen die Grundelemente der Neurologischen Führung vor und verlinke zu den einzelnen Themen.
Neurologische Führung – Die Grundelemente Weiterlesen »
Mitarbeiterfluktuation wirksam verhindern
Mitarbeiterfluktuation gefährdet die Leistungsfähigkeit vieler Unternehmen. Wie lässt sie sich wirksam verhindern?
Mitarbeiterfluktuation wirksam verhindern Weiterlesen »
Die sechs Säulen der intrinsischen Motivation
Intrinsische Motivation braucht Rahmenbedingungen, auf die Führungskräfte Einfluss haben. Hier zeige ich, wie.
Die sechs Säulen der intrinsischen Motivation Weiterlesen »
Projektion – Abwehrmechanismus mit Entwicklungspotenzial
Projektion ist ein Abwehrmechnismus, der uns auch die Chance zur Reflexion und zur Entwicklung unseres Potenzials bietet.
Projektion – Abwehrmechanismus mit Entwicklungspotenzial Weiterlesen »
Mitarbeitergewinnung – Diese zwei Optionen haben Sie.
Bindung von Mitarbeitenden wird zur Herausforderung. Zwei Optionen haben Sie: Die eine ist teuer, die andere scheint aufwändiger, ist aber nachhaltig.
Mitarbeitergewinnung – Diese zwei Optionen haben Sie. Weiterlesen »
Die Motivationsrichtung – Appetenz oder Aversion
Die Motivationsrichtung entscheidet, ob Sie mit Mitarbeitenden eher über große Ziele oder über Probleme und Schwierigkeiten sprechen sollten.
Die Motivationsrichtung – Appetenz oder Aversion Weiterlesen »
