Wertschöpfung durch Wertschätzung – Ein moderner Führungsansatz.
Generation Y

In der dynamischen und herausfordernden Geschäftswelt von heute stehen Führungskräfte vor zahlreichen Herausforderungen. Eine der größten ist es, in einem Umfeld, das durch rasanten technologischen Fortschritt und ständige Veränderungen geprägt ist, ein motiviertes und engagiertes Team zu führen. Viele Führungskräfte spüren den Druck, sowohl die Erwartungen des Unternehmens als auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in Einklang zu bringen. Wertschätzung ist dabei ein oft unterschätzter, aber entscheidender Faktor für den Führungserfolg.

Die Bedeutung von Wertschätzung in der Führung

Wertschätzung ist mehr als nur Lob und Anerkennung; sie ist der Ausdruck echten Respekts und des Interesses am Wohlergehen der Mitarbeitenden. Führungskräfte, die Wertschätzung als integralen Bestandteil ihrer Führungskultur verankern, berichten häufig von einer signifikanten Verbesserung der Arbeitsatmosphäre und einer Reduktion von Konflikten. Dies ist nicht nur ein weicher Faktor, sondern hat direkte Auswirkungen auf die Produktivität und das Engagement der Mitarbeitenden. Studien aus der Neurobiologie und positiven Psychologie unterstreichen, dass Wertschätzung das Wohlbefinden steigert und damit die Leistungsfähigkeit und Kreativität fördert.

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Der Schmerzpunkt vieler Führungskräfte liegt in der oft hohen Fluktuation und den damit verbundenen Kosten, sowohl finanziell als auch zeitlich. Wertschätzung kann diesen Schmerz lindern, indem sie ein Umfeld schafft, in dem sich Mitarbeitende gesehen, gehört und wertgeschätzt fühlen. Dies führt zu einer höheren Mitarbeiterbindung, geringeren Fehlzeiten und einer allgemein höheren Zufriedenheit im Team. Wertschätzung wird somit zu einem strategischen Instrument, das die Wertschöpfung im Unternehmen steigert.

 

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Praktische Ansätze zur Förderung von Wertschätzung

  1. Offene Kommunikation: Transparente und ehrliche Kommunikation ist der Schlüssel, um Missverständnisse zu vermeiden und das Vertrauen zu stärken. Geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback. Dabei sollte der positive Anteil an Feedback erheblich höher sein, als der negative.
  2. Aufgaben konsequent delegieren: Wer anspruchsvolle Aufgaben delegiert, schenkt schon darüber den Mitarbeitern hohe Wertschätzung, weil er ihnen etwas zutraut. Außerdem schaffen solche Führungskräfte Zeit für die eigentliche Führungsarbeit. 
  3. Individuelle Anerkennung: Es ist wichtig, die individuellen Stärken und Beiträge der Mitarbeitenden zu erkennen und zu würdigen. Dies zeigt, dass ihre Arbeit nicht nur gesehen, sondern auch geschätzt wird. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern den individuellen Anteil seiner Beiträge am großen Ganzen.
  4. Förderung persönlicher Entwicklung: Die Investition in die Weiterbildung der Mitarbeitenden ist ein Zeichen der Wertschätzung und fördert gleichzeitig die Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Das sind nicht immer kostspielige Trainings und Coachings. Training on the job ist anwendungsbezogen und viel wirksamer.
  5. Kultur der Inklusion und Diversität: Ein inklusives Umfeld, das Vielfalt und unterschiedliche Perspektiven schätzt, trägt zu einer kreativen und dynamischen Arbeitsatmosphäre bei. Dabei beginnt Diversität schon bei unterschiedlichen Meinungen und Bewertungen. Sie zu akzeptieren und zu integrieren vermeidet innere Kündigung und destruktives Verhalten der Mitarbeiter.

Fazit

Für Führungskräfte, die unter Personal- und Fachkräftemangel leiden sowie hohe Fluktuation und geringe Motivation spüren, bietet Wertschätzung eine wirkungsvolle Lösung. Sie fördert nicht nur das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeitenden, sondern ist auch ein wesentlicher Faktor für die nachhaltige Wertschöpfung im Unternehmen. Führungskräfte, die Wertschätzung authentisch leben, legen den Grundstein für langfristigen Erfolg und eine positive Unternehmenskultur.

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