Sie werden sicherlich über Ihre Leistungsfähigkeit regelmäßig nachdenken. Vermutlich gehören Sie zu den engagierten Führungskräften, die sich für Ihr Kernthema, aber auch für viele weitere Themen interessieren. Sie bringen sich gerne in möglichst viele Themen ein, einerseits, weil Sie glauben, dass das förderlich ist, andererseits schon aus bloßer Neugierde und Interesse.
Sie wollen die Zukunft Ihres Unternehmens und Verantwortungsbereiches positiv gestalten und wollen andererseits Gefahren vom Unternehmen fern halten. Vielleicht gehören Sie sogar zu den Führungskräften, die „eigentlich“ richtig was bewegen, richtig große Ziele erreichen oder sogar Limits sprengen wollen. Und möglicherweise träumen Sie sogar von Quantensprüngen.
Sie nehmen aber auch Konflikte zwischen Berufs- und Privatleben wahr. Die Familie, die Kinder, Freizeit, Sport und Gesundheit kommen irgendwie zu kurz. Als engagierte Führungskraft vermuten Sie, dass das eben der Preis ist, um beruflich erfolgreich zu sein. – Doch das ist ein fataler Irrtum. Sie beleihen Ihre Zukunft, um heute scheinbar erfolgreich zu sein.
Im Modell der Neurologischen Führung sind Neurologische Denk- und Motivationsstrategien das zentrale Element. Mit ihnen lässt sich einerseits Verhalten erklären, andererseits lassen sich damit aber auch Lösungsstrategien erarbeiten.
Interesse an vielen Themen hat mit einer Motivationsstrategie zu tun, die für Führungskräfte sehr wichtig ist: Optionales Denken. Sie motiviert es, Optionen, Möglichkeiten, Alternativen zu sehen und damit auch effektiv zu Problemlösungen beizutragen. Vielleicht haben Sie schon bei sich beobachtet, wie Sie gerne neue Themen aufgreifen und die Abwechslung lieben. Dann scheint diese Strategie bei Ihnen stark ausgeprägt.
Eine andere Motivationsstrategie ist die Frage, wo die Motivation her kommt. Insbesondere Mitarbeiter, aber auch Führungskräfte folgen häufig einer eher externalen Motivationsstrategie. Solche Menschen bewerten ihr Handeln und Optionen anhand von externen Maßstäben. Häufig äußert sich diese Denkweise darin, dass man nicht „Nein“ sagen kann.
Beide Strategien führen dazu, dass eine Aufgabe zur nächsten kommt. Der Kalender wird immer voller, die Aufgabenliste immer länger.
Leadership Training
Weniger Drehzahl – mehr Drehmoment: Wirksamkeit steigern durch Work-Life-Integration.
Sie kämpfen jeden einzelnen Tag und machen ständig Kompromisse. Doch: Struggle for Leadership macht Sie hoch unwirksam. 
Wie wäre es für Sie, wenn Sie fokussiert und voller Energie Ihre Ziele erreichen?
Machen Sie Schluss mit Struggle for Leadership. Wenn Sie sich nicht führen, werden Sie geführt – von Ihren MitarbeiterInnen und KollegInnen, von Ihrem Terminkalender und Ihrem eMail-Postfach. Finden Sie jetzt wieder zu sich selbst und zu Ihren wirklich wichtigen Zielen. Optimieren Sie Ihr SelfCare Management. Entwickeln Sie mit Work-Life-Integration eine solide Basis für souveräne Top-Leistung, auf die Sie und Ihr Unternehmen stolz sind. Gehen Sie in Führung – in allen Lebensbereichen.
Im Führungsverhalten sind wir natürlich immer auch Opfer unserer Denk- und Motivationsstrategien. Sie gut zu kennen, macht Führung ungleich erfolgreicher. Deswegen lernen Führungskräfte in unseren Seminaren, diese Strategien vor allem auch für sich selbst kennen.
Um den Führungsalltag wirksam und effektiv zu gestalten, braucht es eine starke Fokussierung auf die wirklich wichtigen Dinge, am besten nur auf Eines. Work-Life-Integration sorgt für die Integration aller Lebensbereiche. Doch dazu ist der Kristallisationspunkt entscheidend. Wenn Sie diesen Punkt klar definieren und auf diesen fokussieren, wissen Sie sofort, was Sie tun sollten und was nicht. Jetzt fällt es viel leichter, Nein zu sagen. Das Ziel ist gleichermaßen jetzt ihr externer Bewertungsmaßstab, an dem Sie jede sich bietende Option bewerten können. Ihre Leistungsfähigkeit steigert sich dadurch mehrfach.
Sie suchen dazu Unterstützung? In unserem Seminar SelfCare Management treffen sich Führungskräfte, die sich mit diesen Fragen der eigenen Leistungsfähigkeit beschäftigen und mit denen Sie in einen wirksamen Austausch gehen können.
Nur wenige Unternehmen haben ein funktionierendes Offboarding. Doch dies könnte den Fachkräftemangel reduzieren helfen.
Oft berichten mir Führungskräfte im Seminar oder im Coaching von besonderen Herausforderungen, junge Menschen zu führen. Gerade die Generation Z macht es ihnen besonders schwer. Sie haben offensichtlich einen anderen Leistungsanspruch. Außerdem fehlt bei vielen der Respekt und etliche kennen nicht einmal Bitte und Danke.Die Generation Z (1997 bis 2012 geboren) stellt in der einschlägigen
Wir sollen möglichst viele Fehler machen und dann daraus lernen. In diesem Beitrag zeige ich, warum das destruktiv ist..
Wenn Mitarbeitende nicht eigenverantwortlich handeln, haben Führungskräfte sehr viel zu tun, um dies zu kompensieren. Was können Sie tun?
Sie sollen einen Liebesbrief schreiben? An Ihren Mitarbeitenden? – Natürlich ist das nur eine Metapher, aber eine ernst gemeinte.
Kontrollverlust hat durch mobile work erheblich zugenommen. Jetzt wäre Vertrauen erforderlich, doch das wurde nie gelernt und auch nicht vorgelebt. Dein Dilemma.
Management vs. Leadership – Führungskräfte beschäftigen sich überwiegend mit Management. Das hat weitreichende Folgen.
Mitarbeiter zu binden wird zu einer sehr wichtigen Führungsaufgabe. So kann es mit den Grundprinzipien der Neurologische Führung gelingen.
In diesem Beitrage stelle ich Ihnen die Grundelemente der Neurologischen Führung vor und verlinke zu den einzelnen Themen.
Impulse für exzellente Führungskräfte.
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