Demografische Daten der Führungskräftebefragung 2022

Zunächst sagen wir allen TeilnehmerInnen sehr herzlichen Dank für die Teilnahme an der Befragung. Immerhin investierten die Führungskräfte eine Gesamtzeit von fast einer kompletten Arbeitswoche.

Herzlichen Dank an alle TeilnehmerInnen.

Die Altersverteilung zeigt, dass eher ältere Führungskräfte teilnahmen. 46,7 Prozent der Teilnehmer waren älter als 55 Jahre. Nur 16,7 Porzent waren jünger als 45. Mehr als die Hälfte der befragten Führungskräfte arbeitet auf der mittleren Führungsebene, hat also selbst einen Chef sowie mitarbeitende Führungskräfte. 7,8 Prozent gehörten zu der obersten Führungsebene (Vorstand, Geschäftsführung) und 36,7 Prozent zu der untersten Ebene. Knapp über der Hälfte der Teilnehmer kommen aus einem eher technischen Verantwortungsbereich, gut ein Drittel aus kaufmännischen Funktionen. 12,2 Prozent gehören zu weiteren Bereichen, wie Schnittstellen, IT oder Supply Chain Management. Interessant in diesem Zusammenhang war: Je höher die Führungsebene, umso “kaufmännischer” der Verantwortungsbereich. Aber das wäre separat zu diskutieren

Aktuelle Herausforderungen

Wir fragten Führungskräfte, welchen aktuellen Herausforderungen sie sich gegenübersehen. Die mit Abstand häufigste Nennung waren Themen rund um Remote Leadership und das Führen in der hybriden Arbeitswelt. Hierzu wurden insbesondere Themen wie emotionale Bindung, Führen von schwierigen Gesprächen oder Motivation und Kontrolle auf Distanz genannt.

Die zweithäufigste Nennung war schlicht das Thema “Motivation”. Obgleich der Informations- und Trainingsmarkt eigentlich überfüllt ist mit Ideen, Konzepten, Trainings und Coachings zu diesem Thema, scheint dies – immer noch – eines der Hauptthemen zu sein. Das führt mich wieder zu einer Aussage, die ich gerade heute morgen in einem Kommentar gepostet habe: Wir haben kein Erkenntnis-, sondern ein Umsetzungsproblem. Mich interessiert deshalb sehr, was genau die Herausforderungen sind und wozu es einen passgenauen Schlüssel braucht. Kommentieren Sie gerne unten in den Kommentaren, falls Sie dazu Ideen haben. Das dritte und vierte Thema sind Fachkräftemangel und Recruiting. Nun, dazu hätte ich keine Umfrage machen müssen. Dennoch interessiert mich das sehr. Denn schon auf dem nächsten Rang wird Mitarbeiterbindung genannt. Fluktuation nimmt deutlich zu und Ersatzbeschaffungen fallen zunehmend schwerer. Oft können keine wettbewerbsfähigen Angebote gemacht werden. Meist fehlen aber einfach die richtigen Leute auf dem Arbeitsmarkt, so dass wir im Recruiting neue Wege gehen und – hoffentlich die richtigen – Kompromisse machen müssen. Gerne stehe ich dazu als Diskussionspartner zur Verfügung.