Nicht alles zu wissen heißt nicht, dumm zu sein

Ein häufiger Irrtum ist, dass man klug erscheint, wenn man alle Antworten kennt. Wenn du aber fragst, könnte – zumindest in Deinem Kopf – der Gedanke aufkommen, dass Du schlecht dastehst, wenn Du nicht sofort die Antwort weißt. Es könnte aber genauso auch das Gegenteil sein: Dein Mitarbeiter weiß, was zu tun ist oder wie die Antwort lautet. Er fragt aber dennoch, damit Du die Verantwortung übernimmst. Oft weiß er es besser als Du und belächelt dann Deine suboptimale oder gar falsche Antwort. Dann hast Du verloren, ohne es zu bemerken.

Impuls für Deinen Führungsalltag

Frage in der nächsten Besprechung nicht:

„Wie lösen wir das?“ – sondern:

• „Was wäre der erste kleine Schritt, um das Problem zu verstehen?“
• „Was müsste stimmen, damit es funktioniert?“
• „Welche Idee hat jemand, den wir noch nicht gefragt haben?“

Diese Art von Fragen ist der Startpunkt einer neuen Denkkultur – einer Kultur, in der Führung nicht dominiert, sondern inspiriert.

Fazit

Der Mythos, dass Führungskräfte alle Antworten kennen müssen, stammt aus einer Zeit, in der Kontrolle wichtiger war als Vertrauen. Heute sind die besten Führungskräfte Lernarchitekten: Sie schaffen Umfelder, in denen Menschen mitdenken, mitverantworten und mitgestalten.

Die wichtigste Frage ist also:

„Wie schaffe ich Bedingungen, damit mein Team die Antwort findet?“

Denn Führung geht heute anders.