In der aktuellen Ausgabe (06/2019) DGFP PERSONALFÜHRUNG der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) erscheint ein Autoreninterview zu meinem Buch Neurologische Personalauswahl. Dieses Interview können Sie hier herunterladen.
Die Redakteurin Sabine Schritt hat für die DGFP Personalaführung mit mir das Interview geführt, das Sie hier herunterladen können.
In meinem Buch Neurologische Personalauswahl erfahren Sie die Grundlagen meines Konzepts, wie Sie ein Neurologisches Anforderungsprofil erstellen, unwiderstehliche Stellenanzeigen gestalten und Denk- und Motivationsstrategien des Bewerbers identifizieren.
In meinem Seminar Neurologische Personalauswahl stelle ich Ihnen die neurobiologischen Grundlagen vor, wir erstellen ein Neurologisches Anforderungsprofil, gestalten Stellenanzeigen und simulieren Vorstellungsgespräche, die Denk- und Motivationsstrategien identifizieren.
Von Zeit zu Zeit biete ich ein kostenloses, einstündiges Webinar an, in dem Sie die Grundlagen kennenlernen. Ich zeige Ihnen, wie ein Neurologisches Anforderungsprofil entsteht, wie Sie gute Stellenanzeigen gestalten und was Sie zusätzlich im Vorstellungsgespräch erfahren.
Changemanagement soll Veränderungen sicherstellen. Warum diese jedoch oft scheitern, zeige ich in diesem Beitrag.
Effizient führen – Die Macht der einen Sache, die noch erfolgreicher macht. Weniger Drehzahl, mehr Drehmoment im Führungsalltag.
Agile Transformation scheitert häufig. Ich zeige Ihnen, woran das liegt und was Sie dagegen tun können, damit sie erfolgreich wird.
„Mitarbeiterentwicklung ist zuvorderst die Verantwortung des Mitarbeiters.“ – für diesen Satz kassierte ich vor Jahren vom Vorstandsvorsitzenden vor versammelter Mannschaft eine dicke Rüge. Und tatsächlich würde ich diesen Satz heute immer noch sagen. Denn kein Mitarbeiter wird beim Renteneintritt sagen können: „Aus mir wurde nichts, weil mich niemand entwickelt hat.“ Dennoch ist die Mitarbeiterentwicklung eine
Mitarbeiter auswählen ist eine hoheitliche Führungsaufgabe. Wie wählen Sie starke Mitarbeiter für Ihr Team aus?
Ihre Mitarbeiter übernehme keine Verantwortung? Wir schauen auf potenzielle Ursachen und wie Sie das ändern können.
Der Pygmalion-Effekt zeigt ein interessantes Geheimnis, das auch Sie nutzen können, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln.
Hybrid führen folgt Remote Leadership – Verteilte Teams und Mitarbeiter stellen hohe Anforderungen an die Führung. So gelingt das …
Charisma wir oft als Voraussetzung für erfolgreiche Führung dargestellt. Doch ist Charisma erlernbar oder eine genetische Gnadengabe?
Impulse für exzellente Führungskräfte.
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