
Wie gehen Sie mit renitenten Mitarbeitern um?
Renitente MitarbeiterInnen sind wenig angepasst, verstoßen gerne gegen Regeln und sind schwierig zu führen. Doch es geht auch einfach …
Hier melden Sie sich zu unserem Impulsletter an. Er ist für Führungskräfte, die sich kontinuierlich weiterentwickeln wollen. Er enthält jede Woche ein spannendes Thema rund um Führung, Neurologische Führung, Positive Leadership, SelfCare Management und viele andere Aspekte. Zahlreiche Empfänger sind uns seit über 10 Jahren treu und profitieren jede Woche davon.
Hier ein paar Stimmen zu unserem Impulsletter:
„Als „upper middle manager“ einer deutschen Firma in China geniesse ich die Lektuere Deiner Beiträge. Alleine die Lektuere Deiner Newsletter hilft mir sehr, meine Führungsaufgabe noch besser wahrzunehmen als früher.“
„Selbst als Führungskraft mit ueber 30 Jahren Erfahrung und umfangreicher Praxis kann ich sehr viel Nutzen für mich und meine Manager ziehen – auch mit 61 Jahren lerne ich jeden Tag dazu.“
„Marcus, immer Freitag als letzte berufliche Aktion lese ich Deinen Newsletter und den entsprechenden Blog-Beitrag. Dann überlege ich, wie ich den Aspekt in meine nächste Arbeitswoche integrieren kann. Danach gehe ich ins Wochenende. So habe ich mich in den letzten Jahren sukzessive weiter entwickelt.“
„… dankbar für die frischen und inspirierenden Impulse.“
„Ganz häufig zeige ich meinen Führungsleuten einen Blog-Beitrag oder ein Video von Marcus. Dann diskutieren wir darüber und entwickeln uns gemeinsam weiter. Besser und leichter kann man nicht wachsen.“
„Ihr Newsletter ist für mich die beste Weiterbildung in Sachen Führung. …“
„Ich wollte einfach mal Danke sagen, dass ich seit Jahren Ihren Newsletter erhalte und immer wieder etwas wertvolles Neues lesen und darüber nachdenken kann.“
„Ihr Impulsletter und der LeadCast sind so großartig, dass ich ihn auch an Kolleginnen und Kollegen weitergebe. Immer wieder greifen wir die Themen in unserem wöchentlichen Jour Fixe auf.“
Wir geben Ihre Daten an niemanden weiter und behandeln diese vertraulich.

Renitente MitarbeiterInnen sind wenig angepasst, verstoßen gerne gegen Regeln und sind schwierig zu führen. Doch es geht auch einfach …

Projektion ist ein Abwehrmechnismus, der uns auch die Chance zur Reflexion und zur Entwicklung unseres Potenzials bietet.

Aufmerksamkeit lenkt unser Verhalten und das der Mitarbeitenden. Fokussierung steuert diese Aufmerksamkeit.

Ehrlichkeit scheint eine verblassende Tugend zu sein. Doch miteinander verbundene Menschen sind ehrlicher zueinander.

Führung heißt, dass Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeitenden beeinflussen und lenken. Doch wie gelingt das genau?

Mit dem Wochen-Endgespräch entwickeln Sie Ihr Team zu einem Hochleistungsteam ohne Überbeantspruchung – stressfrei.

Bindung von Mitarbeitenden wird zur Herausforderung. Zwei Optionen haben Sie: Die eine ist teuer, die andere scheint aufwändiger, ist aber nachhaltig.

Die Motivationsrichtung entscheidet, ob Sie mit Mitarbeitenden eher über große Ziele oder über Probleme und Schwierigkeiten sprechen sollten.

Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz, aber auch. Ihre Mitarbeiter sind hoch motiviert, wenn sie ihnen vertrauen.