Wenn wir ehrlich sind, lassen sich Routineaufgaben im Home Office normalerweise sehr viel besser abarbeiten, als im regulären Büro. Für Kreativität und kreative Aufgaben scheint das nicht zu gelten. Warum nicht und wie Sie das eventuell ändern können, darum geht es in diesem Beitrag.
Routineaufgaben lassen sich am besten in einer ruhigen Atmosphäre abarbeiten. Ablenkende Kolleginnen fehlen im Home Office, weshalb dort die Produktivität in solchen Aufgaben höher ist, als im regulären Büro.
Inzwischen entstehen in vielen Unternehmen Regeln zu einer hybriden Arbeitswelt: Ein Teil der MitarbeiterInnen ist im Home Office, ein anderer im Büro – mal abgesehen von MitarbeiterInnen in Urlaub oder Krankheit. Man sagt, dass Kreativität, Generieren von Ideen und Problemlösungen die persönliche Interaktivität zwischen den Mitarbeitenden braucht. Doch das ist gar nicht richtig.
Eine Studie zeigt, dass in digitalen Begegnungen weit weniger Ideen und weniger Kreativität entstehen, als in persönlicher Begegnung. Soweit eigentlich nichts Neues. Doch diese Studie zeigt auch, woran das liegt.
Wenn Sie nach einer kreativen Idee suchen, was machen Sie dann? Vielleicht gehen Sie eine Runde spazieren oder gehen im Büro auf und ab. Sie schauen aus dem Fenster. Manche setzen sich in die Fußgängerzone, in ein Café oder gehen in ein Museum oder in den Zoo. Um kreativer zu sein, brauchen wir mehr verschiedene und andersartige Reize von außen. Als ich noch rauchte, ging ich auf die Terrasse und schaute ins Grüne.
eTraining LIVE für Führungskräfte
Home Office, dass Notfallprogramm während der Pandemie. Inzwischen ist Mobile Working Standard, einige Unternehmen rufen ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro.
Mit diesem eTraining LIVE entwickeln Sie Ihre Leadership-Exzellenz weiter, damit es für sie egal ist, wo die Mitarbeiter arbeiten. Sie sichern die emotionale Bindung, stellen absolutes Commitment sicher und inspirieren zu überdurchschnittlichen Ergebnissen.
Im Videomeeting schauen die Mitarbeiter auf den Bildschirm. Die Augenbewegungen sind weitgehend eingeschränkt. Das blockiert die Kreativität. Und das gilt unabhängig vom Videomeeting. Im Videomeeting ist diese Fokussierung der Augen aber noch einmal viel stärker.
Falls Sie als Führungskraft “trotz Videomeeting” kreativ sein wollen, dann gehen Sie im Raum umher, schauen Sie aus dem Fenster, aber fokussieren Sie nicht auf den Bildschirm. Wenn Sie das häufig tun wollen oder müssen, schaffen Sie in Ihrem Home Office (oder Büro) mehr visuelle Reize. Lernen Sie für sich, was eine gute Verbindung von Videomeeting und Kreativität ist – auf den Bildschirm zu starren ist es jedenfalls nicht.
Vielleicht setzen Sie sich auch in ein Café und machen das kreative Videomeeting via Smartphone oder Tablett, während Sie Fußgänger oder andere Gäste beobachten.
Und falls es gar nicht anders geht, dann stellen Sie eine Diashow mit abwechslungsreichen Bildern zusammen, die Sie als Präsentation während der Kreativphase im Videomeeting abspielen lassen.
Selbstverständlich bleibt die Empfehlung, kreative Arbeitsphasen ins Büro zu verlegen. Sterile Büro-Atmosphäre ist aber auch dort nicht sonderlich hilfreich. Viele Unternehmen richten deshalb Kreativ-Räume ein, die eine gute Alternative zum Schreibtisch sind.
In einigen Studien wurde auch gezeigt, dass die Qualität der Kommunikation auf Distanz sich kaum verändert hat. Auch scheint die emotionale Verbundenheit und Vertrautheit nicht zu leiden, zumindest nicht so lange die KollegInnen sich bereits vorher persönlich begegnet waren.
Die Leistungsfähigkeit hat eine hohe Bedeutung für Führungskräfte und deren Erfolg. Dies verlangt auch, sich auf wenige, wichtige Dinge zu konzentrieren.
Prozessorientierung ist Standard der Industrialisierung. Zukünftig brauchen wir Resultatsorientierung.
Nervt es Sie auch, wenn Mitarbeiter unmotiviert oder gar destruktiv sind? Lassen sich einige kaum bewegen? Bleiben Ihre Mitarbeiter weiter hinter Ihrem Leistungsanspruch zurück? Und haben Sie schon alles ausprobiert, und nichts half? Wann haben Sie das letzte Mal etwas Neues gelernt, das mit Ihrem Job nichts zu tun hatte? Meine Erfahrung lehrt, dass dies
In einer aktuellen Spezial-Ausgabe des Harvard Business Manager geht es ausführlich um das Thema „Mut“. Zu diesem Thema wurden 25 unterschiedliche Führungskräfte befragt. Mut wird auf der Titelseite als die wichtigste Eigenschaft von Führungskräften bezeichnet. Ich möchte den Begriff aus neurologischer Sicht betrachten. Mut braucht es, wenn wir die Komfortzone verlassen. Als ich das erste
Konformität der Motivation – Ist Ihr Mitarbeiter gehorsam oder renitent? – Wie gehen Sie am besten mit ihm um, wenn Sie Aufgaben delegieren?
Vor einigen Jahren erlebte ich im Rahmen eines Beratungsprojektes eine sehr dramatische Situation: Aufgrund einer Fehlinterpretation hatte man den Vertriebsaußen- und -innendienst zusammengefasst und so für eine Fehlbesetzung gesorgt. Die Mitarbeiter mussten sowohl alle innendienstlichen Aufgaben, als auch Verkaufsaktivitäten beim (potenziellen) Kunden durchführen. Auch die Kaltakquise gehörte dazu. Schlagartig tauchten schwerste Erkrankungen auf und die
Das Mitarbeitergespräch ist oft eine lästige Pflicht. Wir zeigen, wie Sie dieses Gespräch exzellent führen.
Wie motivieren sich Menschen? – Wir wählen im Recruiting-Prozess Menschen nach Ausbildung und Erfahrung aus. Auch versuchen wir weitere Kompetenzen zu ergründen, meist Softskills, können das jedoch immer nur vergangenheitsbezogen. Wie wäre es aber, wenn wir für die Zukunft prognostizieren könnten, wie sich die Bewerber motivieren? Marcus Buckingham und Curt Coffman haben in einer über
Verfolgt man die Management-Literatur nur oberflächig, so könnte der Eindruck entstehen, dass Agilität DIE Form zukunftsfähiger Führung ist. In zahlreichen Gesprächen der jüngeren Zeit konfrontierten mich einige Unternehmen und Führungskräfte mit der Bitte, sie dabei zu begleiten, Agilität einzuführen. Der Grund für den Unterstützungsbedarf ist immer, dass die Organisation scheinbar zu starr für Agitlitä sei.
Impulse für exzellente Führungskräfte.
Sofern Sie Ihre Datenschutzeinstellungen ändern möchten z.B. Erteilung von Einwilligungen, Widerruf bereits erteilter Einwilligungen klicken Sie auf nachfolgenden Button.
Einstellungen
