Positive Leadership ist ein inzwischen sehr gut beforschtes Modell, das aus der Positiven Psychologie entwickelt wurde. Mit der Positiven Psychologie sind Namen wie Martin Seligmann, Daniel Kahneman und Kim Cameron, aber auch – in Deutschland – Judith Mangelsdorf, der ersten Lehrstuhlinhaberin für Positive Psychologie, verbunden.

Positive Psychologie

Die Positive Psychologie wendet sich von der defizit-orientierten Betrachtung des Menschen ab. Sie betrachtet den Menschen mit seinen Stärken und Ressourcen, das Leben und seine Aufgaben zu bewältigen.

Die Positive Psychologie ist in ihrem Verhältnis zur klassischen, defizitorientierten Psychologie eine Parallel-Entwicklung von der Pathogenese (Was macht krank?) zur Salutogenese (Was hält gesund?), die wesentlich in den 1970er Jahren begann.

PERMA – Das Modell der Positiven Psychologie

Durch intensive Forschung konnte ein Modell entwickelt werden, mit dem ein gelingendes und zudem gesundes Leben möglich wird. Dazu gehören

• Positive Emotionen, wie Freude, Neugierde und Liebe.
• Engagement, das heißt sich mit seinen Stärken einbringen können, seine Stärken unter Beweis stellen zu können.
• Relationship (Beziehungen), zu denen vertrauensvolle Beziehungen gehören, in denen Wertschätzung und konstruktives Miteinander zu einem erheblichen Mehrwert führen.
• Meaning (Sinn), so dass sich Menschen gebraucht und bedeutsam fühlen und eine von einem größeren Sinn erfüllten Arbeit motiviert sind.
• Accomplishment, also Ziele setzen, zu erreichen und die Zielerreichung zu feiern.

Positive Leadership

Positive Leadership setzt die Erkenntnisse der Positiven Psychologie in das Führungsverhalten im weiteren Sinne um. Hierzu werden viele Methoden und Instrumente für die Praxis verfügbar gemacht, zum Beispiel:

• Flow (Mihály Csíkszentmihályi) – Kombination von Höchstleistung und Arbeitszufriedenheit.
• Stärkenfokussierung – Lass die Menschen das tun, was sie am besten können.
• Vision, im Sinne eines sinnerfüllten Unternehmenszwecks.

Positive Leadership in einem destruktiven Umfeld?

Viele Führungskräfte sagen mir oft, dass das was ich lehre und behaupte richtig sei, aber nicht in deren Führungskultur passt. Inzwischen weiß ich von einigen Führungskräften, dass die Entwicklung von Positive Leadership auch in einem nicht optimalen Umfeld möglich ist. Dazu braucht es starke Führungskräfte, die in ihrem eigenen Verantwortungsbereich und ausstrahlend auf die gesamte Organisation einen positiven Impact haben wollen. In unseren Trainings und Coachings stärken wir Führungskräfte, in diesem Sinne einflussreich zu sein.