Woran erkenne ich Machtmotivation?

Machtmotivation äußert sich in einer aufrechten Haltung und kurzen, klar strukturierten Sprache. Diese Menschen sagen auf den Punkt, was sie denken oder vom anderen erwarten. Machtmotivierte Menschen fragen selten nach der Meinung anderer Menschen. In Kindergruppen sind die machtmotivierten daran zu erkennen, dass sie die Regeln bestimmen, festlegen und wer mit wem spielt. Und sie sind solange motiviert, solange es nach ihren Regeln geht und sie die Kontrolle haben. Sie meiden oder verlassen Situationen, wo ihr Machtmotiv nicht befriedigt wird.

Dem Machtmotivierten ist sein Äußeres wichtig, er kleidet sich eher klassich als modern und eher hochwertig. In vielen Unternehmen ist inzwischen die Krawatte abgelegt. Sie war ein ganz klassisches Machtsymbol (Schwert). Sie leiden unter dieser neuen Kleiderordnung. Machtmotivierte fahren Mercedes oder Audi, aber nicht VW oder Mini. 

Machtmotivierte sind meist beratungsresistent. Nach meinen Neurologischen Denk- und Motivationsstrategien sind sie eher internal motiviert und benötigen von Anderen kein Feedback.

Eine zeitlang hatte ich einen Geschäftsführer als Vorgesetzten, der oft und gerne zu spät zum Meeting kam, dann aber – ohne eigentliche Legitimation – die Führung an sich riss, die Tagesordnung umwarf und seine eigenen Themen platzierte. Waren diese abgearbeitet, verließt er das Meeting. Kennen Sie solche Menschen?

Ist das Machtmotiv schlecht?

Die Arbeitswelt verändert sich sehr stark. Gerade Führungskräfte mit ausgeprägtem und ausgelebtem Machtmotiv geraten in Schwierigkeiten.

Aus meiner Sicht braucht aber eine moderne Führung neben Kooperation, Begegnung auf Augenhöhe und gegenseitiger Wertschätzung auch klare Orientierung und Entscheidungswillen. Diese sind bei machtmotivierten Führungskräften stärker ausgeprägt.

Welche Aufgaben passen zur ausgeprägten Machtmotivation?

Zur Machtmotivation gehören auf jeden Fall Führungs- und Leitungsaufgaben. Diese Führungskräfte sind entscheidungsfreudiger und sehen, wegen geringerer Detailorientierung, besser die größeren Zusammenhänge und Wechselwirkungen.

Darüber hinaus gehören in das Arbeitsfeld von machtmotivierten MitarbeiterInnen auch Repräsentations- und Vertriebsaufgaben. Tendenziell wird immer mehr Kooperation und Wir-Kompetenz gefordert, sogar für CEOs. Dennoch brauchen wir auch zukünftig Menschen, die Orientierung geben und im Zweifel die Regeln festlegen.