Fachkräftemangel ist inzwischen weit verbreitet. Immer mehr Unternehmen müssen Aufträge ablehnen, weil das geeignete Personal fehlt, wie das ZDF kürzlich berichtete (externer Link). Führungskräfte verweisen dann oft auf die allgemeine Situation, die Unternehmenspolitik oder dass potenzielle Bewerber zwar hohe Forderungen formulieren, aber wenig Leistungsbereitschaft zeigen. Aber sind Sie als Führungskraft tatsächlich handlungsunfähig?
Die Bundesanstalt für Arbeit meldete im September 2022 873.000 offene Stellen für Fachkräfte. Das sind 74.000 mehr als in 2021. Das Institut der Deutschen Wirtschaft kommt für 12 Monate (2021-2022) auf einen Durchschnitt von 537.923 nicht besetzten Fachkräfte-Stellen.
Nicht in allen Branchen und Berufsgruppen ist der Fachkräftemangel zu spüren. Doch laut Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) sind 352 von 801 Berufsgruppen betroffen und 556 Berufsgruppen sind schon heute vom Risiko des Fachkräftemangels betroffen. Dies gilt insbesondere für die sogenannten MINT-Berufe (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) sowie das Handwerk.
Ein wichtiger Ansatz ist, die Fluktuation deutlich zu senken. Die durchscnittliche Fluktuationsrate in Deutschland beträgt etwa 30 Prozent. Betrachtet man die einzelnen Branchen, zeigen sich Unterschiede. Sehr hohe Raten zeigen sich im Gastgewerbe (51,9 %), mittlere im Baugewerbe (32,6 %) oder Verkehr und Logistik (35,1 %) und vergleichsweise niedrige im verarbeitenden Gewerbe (17,1 %) oder im Öffentlichen Dienst (13,2 %).
Leadership Training
Mitarbeiterbindung als FührungsaufgabeVermeiden Sie unnötige Fluktuation und binden Sie Ihre Mitarbeitenden dauerhaft ans Unternehmen. Damit wird Personal- und Fachkräftemangel für Sie zu einem Fremdwort.
Delegieren Sie diese Aufgabe nicht an Ihre Personalabteilung. Übernehmen Sie volle Verantwortung und steigern Sie die intrinsische Motivation. Wie das geht erarbeiten Sie sich in diesem Leadership Training.
Will man die Fluktuation senken, investiert man in die Mitarbeiterbindung. Kennen Sie den Spruch: „Mitarbeitende kommen zu Unternehmen und verlassen Vorgesetzte.“ Da hätte man jetzt schon mal einen Schuldigen, doch so einfach ist das nicht. Denn oft sind Auswahl, Ausbildung, aber auch Rahmenbedingungen schlecht und in die Entwicklung von Führungskompetenzen wird nicht investiert (Führungskraft, ein Beruf ohne Berufsausbildung).
Inzwischen wissen wir aber sehr genau, dass Führungskräfte einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung haben. Und die liegen primär nicht im Entgelt, Zusatzleistungen oder mobilem Arbeiten, sondern in der Aufgabe selbst.
Wollen Sie hier tiefer einsteigen, kommen Sie gerne in mein Leadership Training: Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung, beseitigen Sie den Fachkräftemangel in Ihrem Team und beweisen Sie Ihrer Unternehmensleitung Ihre Leadership Expertise.
Generalisierung überwinden heißt auch Diversity zulassen und Verschiedenheit überwinden, gegen die Stereotypisierung unseres Gehirns.
Zusammengehörigkeit scheint auf Distanz in Gefahr zu geraten. Ich zeige Ihnen, wie Sie Verbundenheit auch auf Distanz aufrecht erhalten.
Verbundenheit in der Neurologische Führung ist gerade beim Führen auf Distanz und Mitarbeitern im Home Office erfolgsentscheidend.
Feedback & Würdigung gehören zusammen. Sonja Hollerbach ist Feedback-Expertin. Mit Ihr habe ich ein Interview geführt.
Würdigung und Feedback in der Neurologischen Führung stärkt die Mitarbeiter, lässt Feedback gelingen und entwickelt die Mitarbeiter.
Feedback in der Neurologischen Führung hat immer das Ziel, den Mitarbeiter zu stärken und wachsen zu lassen.
In Krisen besteht die Gefahr, dass Menschen, Familien oder Gesellschaften zusammenbrechen. Andere wachsen. Wie gehts das?
Die emotionale Bindung der Mitarbeiter entscheidet, ob sie motiviert sind und gesund bleiben. Diese Erkenntnis ist noch kaum in den Unternehmen angekommen.
Partizipation ist ein Grundprinzip der Neurologischen Führung, das zu hohem Engagement und Commitment der Mitarbeiter führt.
Impulse für exzellente Führungskräfte.
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