In der heutigen schnelllebigen und komplexen Arbeitswelt stehen Führungskräfte oft vor der Entscheidung: Delegieren oder selbst machen? Die Anwendung der Grundprinzipien der Neurologischen Führung bietet hier wertvolle Ansätze, um diese Entscheidung nicht nur effizient, sondern auch so zu treffen, dass Mitarbeiter aufblühen und über sich hinauswachsen. So entlasten Sie auch sich selbst.
In der Neurologischen Führung sind neun Grundprinzipien formuliert, die die Erkenntnisse der modernen Führungsforschung, der Neurowissenschaften und Psychologie, sowie ungezählter Best Practices zusammenfasst. Nachfolgend möchte ich diese Grundprinzipien auf die Führungsaufgabe Delegieren anwenden und zeigen, wie Sie wirksam und effizient Aufgaben an Mitarbeiter übergeben.
Ein klarer Auftrag ist das A und O erfolgreichen Delegierens. Hier hilft es, sicherzustellen, dass der Mitarbeiter den Auftrag wirklich verstanden hat. Dies gelingt durch:
Häufig beschreiben Führungskräfte beim Delegieren den Prozess, also was wie zu tun ist. Beschreiben Sie besser das gewünschte Ergebnis der Aufgabe klar und präzise. Der Weg zum Ziel kann je nach Reifegrad des Mitarbeiters variieren und möglichst selbst entwickelt werden:
Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, eigenständig zu arbeiten, indem Sie loslassen und den Weg freigeben:
Leadership Training
Neurologische FührungDein Führungsverhalten verändert alles – wenn Du verstehst, wie Menschen wirklich ticken. – Dieses Leadership-Training ist Dein nächster Entwicklungsschritt zur exzellenten Führungskraft: fundiert, praxisnah, transformierend.
Regelmäßiges Feedback ist essenziell, um den Fortschritt zu begleiten und Motivation zu erhalten. Kontrolle und Feedback sind bei einzeln delegierten Aufgaben essentiell, damit der Mitarbeiter weiß, dass Ihnen diese Aufgabe wichtig ist und Sie diese nicht nur delegiert haben, um sie selbst loszuwerden.
Stärken Sie das Gefühl der Verbundenheit im Team durch:
Heben Sie den Nutzen der Aufgabe hervor. Dabei ist insbesondere der Nutzen für Andere entscheidend. Denn Menschen wollen für Andere bedeutsam sein. Dies schafft Sinnhaftigkeit und motiviert:
Vertrauen ist die Basis erfolgreicher Delegation:
Delegieren Sie Aufgaben nach den Stärken und Talenten des Mitarbeiters:
Fördern Sie positive Emotionen im Arbeitsumfeld:
Die Anwendung dieser Prinzipien der Neurologischen Führung hilft nicht nur dabei, effizient zu delegieren, sondern auch die Mitarbeiter zu motivieren und zu entwickeln. So schaffen Sie eine produktive und positive Arbeitsatmosphäre, in der sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt und verstanden fühlt.
Die Leistungsfähigkeit hat eine hohe Bedeutung für Führungskräfte und deren Erfolg. Dies verlangt auch, sich auf wenige, wichtige Dinge zu konzentrieren.
Prozessorientierung ist Standard der Industrialisierung. Zukünftig brauchen wir Resultatsorientierung.
Nervt es Sie auch, wenn Mitarbeiter unmotiviert oder gar destruktiv sind? Lassen sich einige kaum bewegen? Bleiben Ihre Mitarbeiter weiter hinter Ihrem Leistungsanspruch zurück? Und haben Sie schon alles ausprobiert, und nichts half? Wann haben Sie das letzte Mal etwas Neues gelernt, das mit Ihrem Job nichts zu tun hatte? Meine Erfahrung lehrt, dass dies
In einer aktuellen Spezial-Ausgabe des Harvard Business Manager geht es ausführlich um das Thema „Mut“. Zu diesem Thema wurden 25 unterschiedliche Führungskräfte befragt. Mut wird auf der Titelseite als die wichtigste Eigenschaft von Führungskräften bezeichnet. Ich möchte den Begriff aus neurologischer Sicht betrachten. Mut braucht es, wenn wir die Komfortzone verlassen. Als ich das erste
Konformität der Motivation – Ist Ihr Mitarbeiter gehorsam oder renitent? – Wie gehen Sie am besten mit ihm um, wenn Sie Aufgaben delegieren?
Vor einigen Jahren erlebte ich im Rahmen eines Beratungsprojektes eine sehr dramatische Situation: Aufgrund einer Fehlinterpretation hatte man den Vertriebsaußen- und -innendienst zusammengefasst und so für eine Fehlbesetzung gesorgt. Die Mitarbeiter mussten sowohl alle innendienstlichen Aufgaben, als auch Verkaufsaktivitäten beim (potenziellen) Kunden durchführen. Auch die Kaltakquise gehörte dazu. Schlagartig tauchten schwerste Erkrankungen auf und die
Das Mitarbeitergespräch ist oft eine lästige Pflicht. Wir zeigen, wie Sie dieses Gespräch exzellent führen.
Wie motivieren sich Menschen? – Wir wählen im Recruiting-Prozess Menschen nach Ausbildung und Erfahrung aus. Auch versuchen wir weitere Kompetenzen zu ergründen, meist Softskills, können das jedoch immer nur vergangenheitsbezogen. Wie wäre es aber, wenn wir für die Zukunft prognostizieren könnten, wie sich die Bewerber motivieren? Marcus Buckingham und Curt Coffman haben in einer über
Verfolgt man die Management-Literatur nur oberflächig, so könnte der Eindruck entstehen, dass Agilität DIE Form zukunftsfähiger Führung ist. In zahlreichen Gesprächen der jüngeren Zeit konfrontierten mich einige Unternehmen und Führungskräfte mit der Bitte, sie dabei zu begleiten, Agilität einzuführen. Der Grund für den Unterstützungsbedarf ist immer, dass die Organisation scheinbar zu starr für Agitlitä sei.
Impulse für exzellente Führungskräfte.
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