Stärken entwickeln – Menschen wollen zeigen dürfen, worin sie gut sind

Viele Führungskräfte investieren enorm viel Zeit, um Defizite zu beheben:

• Feedbackgespräche über Schwächen
• Entwicklungspläne zum „Verbessern“
• Maßnahmen gegen das, was „nicht so gut läuft“

Aber dabei übersehen sie den eigentlichen Hebel: Menschen sind dann motiviert, wenn sie ihre Stärken leben können.

Was sind überhaupt Stärken? Stärken sind das Produkt aus Wissen x Können x Talent. Und Talent ist die Antwort auf die Frage: Was fällt Dir leicht? Was geht Dir so von der Hand? Wobei musst Du Dich nicht anstrengen und wobei vergisst Du Zeit und Raum. Es ist einleuchtend, dass jemand, der das tut, was seinen Stärken entspricht, ungleich stärker ist, als wenn sich jemand durch seine Arbeit quälen muss.

Der Denkfehler hinter vielen Fördermaßnahmen

Führungskräfte denken oft: „Wenn ich an den Schwächen arbeite, wird das Team insgesamt stärker.“

Doch das Gegenteil ist meist der Fall:

• Mitarbeitende verlieren Energie, wenn sie permanent an ihren Defiziten arbeiten sollen
• Die Leistung stagniert – trotz großer Anstrengung
• Die emotionale Bindung sinkt, wenn die eigene Stärke im Alltag keine Rolle spielt