Sinnstiftung geht über die Vision hinaus

Oft wird Sinnstiftung und Vision in einen Topf geworfen. Vision ist ganz sicher ein wichtiges Führungsinstrument und eine Basis für inspirierte, motivierte Mitarbeitende. Doch es geht weit darüber hinaus. Betrachten wir vier Aspekte:

• Sie selbst erleben Sinn: Sie üben nicht einen Beruf aus, sondern es ist Ihre Berufung. Sie finden in dem was Sie tun Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten. Sie können über sich hinauswachsen, sich beweisen und die Arbeit hat eine hohe Bedeutung für Sie, sie erfüllt Sie.
• Beziehung zu Anderen: Sie erleben Sinnhaftigkeit, weil Sie etwas mit Anderen zusammen schaffen und/oder für Andere tun können. Schon Ihr Führungsauftrag ist, Ihre Mitarbeitenden zu orientieren, zu inspirieren, anzuleiten und zu motivieren, über sich hinauszuwachsen. Auch gehört dazu, mit Anderen zusammen ein Team zu sein oder zu einer Gemeinschaft dazuzugehören.
• Vision des Unternehmens (oder des eigenen Verantwortungsbereiches): Sie (oder Ihre Mitarbeitenden) engagieren sich für die Vision des Unternehmens. Sie finden einen Sinn in der Vision „Science for a better life“ (Bayer AG) oder „Glückliche Menschen“ (Upstalsboom). Eine Controlling-Abteilung gab sich die Vision „Beste Entscheidungen“. Menschen können darin Sinn finden.
• Spiritualität: Diese Sinnstiftung ist in westlichen Ländern eher schwach ausgeprägt. Aber im asiatischen oder arabischen Raum findet man Unternehmen, in denen Mitarbeiter in der Möglichkeit der Religionsausübung Sinn finden. Ähnliches könnte sich aber auch in westlichen Unternehmen finden, in dem Unternehmen dort streng z. B. nach christlichen Werten handeln und darüber Mitarbeitenden Sinn vermitteln.