In der dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend zu verstehen, wie das Engagement der Mitarbeiter den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen kann. Die elfte Beschäftigten Engagement Metastudie von Gallup bietet tiefgehende Einblicke und statistische Belege, die zeigen, wie essenziell Mitarbeiterengagement für den organisatorischen Erfolg ist.
Gallup Inc. hat über 183.000 Business Units und 3,3 Millionen Mitarbeiter in mehr als 50 Branchen in einer Meta-Studie untersucht. Die Ergebnisse sind beeindruckend und unterstreichen die dramatischen Unterschiede zwischen den obersten und untersten Quartilen hinsichtlich Mitarbeiterengagement.
Hier sind die signifikanten Unterschiede zwischen den Unternehmen mit hoch engagierten und gering engagierten Mitarbeitern:
Diese Zahlen zeigen eindrucksvoll, dass Mitarbeiterengagement nicht nur die Produktivität und Rentabilität steigern, sondern auch die Qualität und Sicherheit verbessern sowie die Fluktuation und Fehlzeiten reduzieren. Sie sind der Beweis, dass Investitionen in die Mitarbeiter und Mitarbeiterführung sich in barer Münze auszahlt. Allein die Mitarbeiter, die innerlich gekündigt haben, kosten Deutschland jährlich mehr als 150 Mrd. Euro.
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Mitarbeiter verstehen – Potenziale entfaltenMit Neurologischer Führung zu High-Performance-Teams. – Erlebst Du Deine Mitarbeiter als Bremse oder als Antrieb? In diesem Seminar entdeckst Du, wie Menschen ticken. Neurologische Führung hilft Dir, Menschen zu verstehen, Einfluss zu nehmen und ihr volles Potenzial zu entfalten.
Schlüsselfaktoren für hohes Mitarbeiterengagement
Drei Hauptfaktoren haben den stärksten Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter:
Die Ergebnisse der Gallup-Studie sind klar: Unternehmen, die in das Mitarbeiterengagement investieren, erzielen deutlich bessere Ergebnisse in nahezu allen Leistungsbereichen. Unternehmen und Führungskräfte sollten diese Erkenntnisse nutzen, um Strategien zu entwickeln, die das Engagement und damit den Erfolg ihrer Teams und Organisationen maximieren.
Für Sie als Führungskraft bedeutet dies, dass Sie nicht nur die kurzfristigen Ziele im Auge haben sollten, sondern auch langfristig in das Wohl und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter investieren müssen. Die Zahlen sprechen eine eindeutige Sprache – engagierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg und damit auch zu Ihrem Erfolg.
Die Team-Zusammenstellung hat immer die Vielfalt als Grundprinzip. Dies gilt nicht nur für Alter und Erfahrung, sondern auch für Ausbildung und Spezialisierung. Doch warum ist das wichtig und wie sorgen Sie dafür?Menschen wollen bedeutsam sein. Sie engagieren sich überdurchschnittlich für Dinge, in denen sie eine Bedeutung haben. Bedeutsam zu sein, erzeugt positive Emotionen – ein
Kennen Sie das PERMA-Modell? – Ich stelle Ihnen das Modell vor und zeige den Nutzen für Ihren Führungsalltag. Personal- und Fachkräftemangel, Generationen X, Y und Z, Veränderungen sowie Unsicherheiten durch Globalisierung und Beschleunigung stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Das PERMA-Modell hilft, sie zu beheben. Sie werden noch erfolgreicher. Das PERMA-Modell Martin E. P. Seligman entwickelt das
Freuen Sie sich auch über MitarbeiterInnen, die die Extrameile gehen? Vermutlich ja. Und was wir beobachten können ist, dass das dem Mitarbeitenden gar nicht wie die Extrameile vorkommt und er oder sie sogar Freude daran hat. Sofort wünschen wir uns das von allen MitarbeiterInnen. Doch wäre das überhaupt jeder/m möglich? Wir schauen in das PERMA-Modell.
Die Neurologische Führung folgt 9 Grundprinzipien. Eines dieses Prinzipien ist Ergebnisorientierung. Die meisten Führungskräfte werden zustimmen, dass das ein starkes Prinzip motivierender Führung ist. In der Praxis wird dieses Prinzip jedoch höchst selten angewandt. Ergebnisorientierung liefert das Warum „Herr Hein, wie Sie das machen, ist mir egal. Mich interessiert nur das Ergebnis.“ Diesen Satz hörte
Wenn Ziele nicht erreicht werden, hat das vielfältige Gründe, auch die Zielformulierung. Und zugegeben, die meisten werden ja erreicht. Und wenn nicht, hat man meist genügend Zeit zu überlegen, warum diese Ziele gar nicht erreicht werden konnten. Außerdem werden in der Regel Ziele oft auch soweit nach unten gesetzt, damit sie mit genügend Puffer für
Legitimierung von Führung – Damit Führung eine Berechtigung hat, muss sie Mehrwert schaffen. Dies zeige ich in diesem Beitrag an einem Beispiel.
Feedback in Form von Kritik und/oder Lob und Anerkennung ist im täglichen und beruflichen Leben unumgänglich. Es ist die kommunikative Äußerung eines Bewertungsprozesses in unserem Gehirn. Leider läuft dieser Prozess – unreflektiert – völlig automatisch ab. Die WWW-Methode hilft, diesen Bewertungsprozess zu reflektieren und wachstumsorientiertes Feedback zu geben. Hier stelle ich die Methode vor. Zunächst
Effektiven Führungserfolg entwickeln Sie mit Hilfe dieser sieben Faktoren. Unsere Akademie vermittelt diese Faktoren in den Führungstrainings.
Sich selbst stärkenbewusst führen sorgt für mehr Wohlbefinden und innerer Stärke – in Zeiten von dramatischen Veränderungen immer wichtiger.
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