Jahrzehntelang galt Stärke als Synonym für Führung. Sicher auftreten, Entscheidungen treffen, keine Zweifel zeigen – das war das Bild. „Ich darf mir keine Blöße geben. Wenn ich Schwäche zeige, verliere ich Respekt.“ Doch genau dieses Ideal erzeugt heute in vielen Führungskräften das Gegenteil von Stärke: Druck, Distanz und innere Erschöpfung. Und es erzeugt Distanz zum Mitarbeiter.
Wenn Du ständig stark sein musst, verlierst Du die Verbindung zu den Menschen, die Du führen willst. Dein Team sieht eine Fassade – aber keinen Menschen. Und Menschen folgen Menschen, nicht Rollen.
Diese Form von „Stärke“ verhindert Vertrauen. Denn Vertrauen entsteht nicht durch Perfektion oder (gespielte) Stärke, sondern durch Echtheit.
Eine Führungskraft, die nie Schwäche zeigt, vermittelt unbewusst den Eindruck beim Mitarbeiter: „Ich brauche euch nicht.“ Und genau das erzeugt Distanz.
Unser Gehirn reagiert auf Authentizität. Wenn wir spüren, dass jemand echt ist, aktiviert das Gehirn die Spiegelneuronen – sie erzeugen emotionale Resonanz. Das schafft Verbindung, Sympathie und Vertrauen.
Fehlt diese Resonanz, erlebt das Gehirn soziale Unsicherheit: „Ich weiß nicht, woran ich bei dir bin.“ Die Folge: Misstrauen, Vorsicht, Zurückhaltung.
Kurz gesagt:
Authentizität öffnet das Gehirn.
Fassade verschließt es.
Zeig Deinem Team nicht Deine Schwäche – aber zeig, dass Du Mensch bist.
Beispielsweise:
Solche Sätze lösen kein Mitleid aus, sondern Respekt und Vertrauen. Weil sie das stärkste Führungsprinzip aktivieren: Glaubwürdigkeit.
In der Neurologischen Führung verbinden sich zwei scheinbare Gegensätze: Klarheit und Menschlichkeit.
Klarheit gibt Richtung. Menschlichkeit schafft Bindung. Beides zusammen ergibt Wirkung:
Führungskräfte, die beides leben, erzeugen ein Klima, in dem Menschen sich trauen, authentisch, mutig und kreativ zu sein.
Wenn Du als Führungskraft zeigst, dass Du nicht unfehlbar bist, ermöglichst Du Deinem Team dasselbe. Das senkt Angst, erhöht psychologische Sicherheit und steigert Teamleistung messbar.
Studien zeigen: Teams mit hoher psychologischer Sicherheit sind bis zu 40 % produktiver
und innovativer – weil sie sich trauen, Risiken einzugehen und Fehler anzusprechen.
Verletzlichkeit ist also kein Risiko. Sie ist der Beginn von Vertrauen.
Leadership Training
Neurologische FührungDein Führungsverhalten verändert alles – wenn Du verstehst, wie Menschen wirklich ticken. – Dieses Leadership-Training ist Dein nächster Entwicklungsschritt zur exzellenten Führungskraft: fundiert, praxisnah, transformierend.
Jetzt geht es nicht darum, dass Du Dich schwach und verletzlich zeigst und so vielleicht den Hilfereflex Deiner Mitarbeiter auslöst. Es geht darum, authentisch zu sein, begangene Fehler zuzugeben, Unwissenheit oder Unsicherheit zuzugeben. Echte Führungsstärke entsteht vor allem dann, wenn Du Orientierung gibst. Dazu braucht es eine glasklare Vision und sehr konsequent daraus abgeleitete Ziele. Das erzeugt Führungsstärke.
Der Mythos, dass Führungskräfte keine Schwächen zeigen dürfen, ist überholt. Wahre Stärke entsteht, wenn Du Mut zur Echtheit hast sowie für Klarheit und Orientierung sorgst.
Denn Vertrauen wächst nicht aus Perfektion,
sondern aus Menschlichkeit.
Neurologische Führung bedeutet: Stark führen heißt, sich zeigen zu dürfen – mit Haltung, Klarheit und Herz.
Wenn Du erleben willst, wie diese Haltung Führung verändert, dann entdecke das Impulstraining Führung geht heute sredna. Ein Tag, der inspiriert, entlastet und verbindet.
Leadership Training
Führung geht heute srednaPotenzial erkennen. Menschen inspirieren. Exzellent führen. – Die Arbeitswelt verändert sich, damit auch Führung. Was früher funktionierte, wirkt heute oft kontraproduktiv. Dieser kompakte Impulstag zeigt, wie moderne Führung wirklich gelingt: gehirnkompatibel, motivierend und klar in der Wirkung. Ein Tag, der Lust macht auf exzellente Führung.
Wie motivieren sich Menschen? – Wir wählen im Recruiting-Prozess Menschen nach Ausbildung und Erfahrung aus. Auch versuchen wir weitere Kompetenzen zu ergründen, meist Softskills, können das jedoch immer nur vergangenheitsbezogen. Wie wäre es aber, wenn wir für die Zukunft prognostizieren könnten, wie sich die Bewerber motivieren?Marcus Buckingham und Curt Coffman haben in einer über 15
Verfolgt man die Management-Literatur nur oberflächig, so könnte der Eindruck entstehen, dass Agilität DIE Form zukunftsfähiger Führung ist. In zahlreichen Gesprächen der jüngeren Zeit konfrontierten mich einige Unternehmen und Führungskräfte mit der Bitte, sie dabei zu begleiten, Agilität einzuführen. Der Grund für den Unterstützungsbedarf ist immer, dass die Organisation scheinbar zu starr für Agitlitä sei.
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Gute Führungskräfte stellen sich immer einmal die Frage, was sie noch besser machen können. Eine internationale, groß angelegte Studie ging der Frage nach, was exzellente Führungskräfte von den durchschnittlich guten Führungskräften unterscheidet. Zu ihrer großen Überraschung waren das nur vier Faktoren. Sind die erlernbar? https://www.youtube.com/watch?v=9vSMEWti1kI Exzellente Führungskräfte haben eine exzellente Ausbildung, hohe Intelligenz, sind sozial
Gestern im Webinar „Führung und Gesundheit: Den Krankenstand nachhaltig senken.“ kommentierte ein Teilnehmer, dass die vorgeschlagenen Maßnahmen zur Senkung des Krankenstandes „schlachtentscheidend“ auch davon abhängig sind, „welche Rahmenbedingungen, Kultur und Mentalität die Vorgesetzten vom Arbeitgeber bekommen.“ Gerade an diesem Morgen las ich einen Artikel über Leader und Follower auf Führungspositionen. Und seit Wochen und Monaten
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Limits sprengen – Wann Mitarbeiter über sich hinaus wachsen. Was können Führungskräfte tun, um ihre Mitarbeitenden wachsen zu lassen?
In der aktuellen Ausgabe (06/2019) DGFP PERSONALFÜHRUNG der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) erscheint ein Autoreninterview zu meinem Buch Neurologische Personalauswahl. Dieses Interview können Sie hier herunterladen. Die Redakteurin Sabine Schritt hat für die DGFP Personalaführung mit mir das Interview geführt, das Sie hier herunterladen können. In meinem Buch Neurologische Personalauswahl erfahren Sie die Grundlagen
In den Big Three der Psychologie kennen wir macht-, leistungs- und anschlussmotiviert. Ich bin überzeugt, dass Führungskräfte stärker macht-motiviert denken und handeln. Würden in New Work Hierarchien mehr und mehr wegfallen, gäbe es keine Positionen mehr für macht-motivierte Mitarbeiter. Stimmt das? Und wenn ja, was tun die dann? Machen die sich dann alle selbstständig? https://www.youtube.com/watch?v=e5-PbNMwJNE
Impulse für exzellente Führungskräfte.
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