Stärke durch Verletzlichkeit

Zeig Deinem Team nicht Deine Schwäche – aber zeig, dass Du Mensch bist.

Beispielsweise:

• „Das ist auch für mich herausfordernd – lasst uns das gemeinsam sortieren.“
• „Ich weiß es im Moment nicht genau – was sind eure Gedanken dazu?“
• „Ich habe gestern zu schnell entschieden. Das war mein Fehler.“

Solche Sätze lösen kein Mitleid aus, sondern Respekt und Vertrauen. Weil sie das stärkste Führungsprinzip aktivieren: Glaubwürdigkeit.

Neurologische Führung: Stärke und Verletzlichkeit gehören zusammen

In der Neurologischen Führung verbinden sich zwei scheinbare Gegensätze: Klarheit und Menschlichkeit.

Klarheit gibt Richtung. Menschlichkeit schafft Bindung. Beides zusammen ergibt Wirkung:

• Verstehbarkeit – um Sicherheit zu empfinden,
• Verbundenheit – um Vertrauen zu entwickeln,
• Sinnhaftigkeit – um Motivation zu erleben.

Führungskräfte, die beides leben, erzeugen ein Klima, in dem Menschen sich trauen, authentisch, mutig und kreativ zu sein.

Warum Verletzlichkeit ansteckend ist

Wenn Du als Führungskraft zeigst, dass Du nicht unfehlbar bist, ermöglichst Du Deinem Team dasselbe. Das senkt Angst, erhöht psychologische Sicherheit und steigert Teamleistung messbar.

Studien zeigen: Teams mit hoher psychologischer Sicherheit sind bis zu 40 % produktiver
und innovativer – weil sie sich trauen, Risiken einzugehen und Fehler anzusprechen.

Verletzlichkeit ist also kein Risiko. Sie ist der Beginn von Vertrauen.