Agil führen
Agil führen - Kollaboration Zusammenarbeit Teamwork

Die Welt wird globaler, schneller und komplexer. Agiles Führen scheint eine neue Idee zu sein. Doch was ist Agilität und wie sieht agiles Führen aus? Ist das Konzept einfach so übertragbar und welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?

Agilität

„Agilität ist ein Merkmal des Managements einer Organisation, flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen.“ sagt wikipedia.

Der Begriff kommt wohl ursprünglich aus der Softwareentwicklung bzw. aus dem Projektmanagement. Das ist auch leicht verständlich. Früher schrieb man ein Pflichtenheft für eine IT-Anwendung. Und dann wurde fleißig programmmiert und – vereinfacht ausgedrückt – nach zwei Jahren das fertige Produkt abgegeben. Danach wurde nachgebessert, weil sich die Realität verändert hatte. Heute verändert sich die Welt insgesamt viel schneller. Deshalb ist man in der agilen Welt gezwungen, kurzfristig Anpassungen vorzunehmen – quasi im laufenden Projekt. Vielleicht ist Agilität auch so etwas wie der Gegensatz zu einer minutiösen Planung und einem akribischen Festhalten an derselben.

Führen

Klassisch bedeutet Führung, dass Ziele gesetzt werden, organisiert und geplant, entschieden, kontrolliert und personale Ressourcen gemanagt werden. Oben der Chef, unten der Mitarbeiter. Das sind starre Struturen, die in einer sich immer schneller verändernden Welt keinen Bestand haben können. Führen stößt an Grenzen.

Agil Führen

Es klingt reizvoll, ein agiles Konzept auf den Führungsprozess zu übertragen. Doch Vorsicht! Der Fehler liegt schon an der Stelle, dass Führung kein Projekt ist und damit Tools und Methoden nicht einfach so übertragbar sind.

Leadership Training

New Work – New Leadership

New Work - New Leadership

Die Zukunft braucht New Leadership. Seit vielen Jahren verändert sich die Gesellschaft und damit auch die Arbeitswelt. Viele Aspekte haben sich durch Corona beschleunigt. Krisen prägen das Geschäftsleben. Der Wertewandel verändert das Miteinander. Die junge Generation hat hohe Ansprüche und wenig Leistungswillen. Der Fachkräftemangel stellt die Leistungsfähigkeit in Frage. Gleichzeitig geraten MitarbeiterInnen und Führungskräfte an ihre Leistungsgrenzen. Wir sprechen über eine neue Arbeitswelt – über New Work.

In diesem Training und Workshop erhalten Sie Input aus der modernen Motivations- und Führungsforschung, der Psychologie und den Neurowissenschaften. Sie erarbeiten auf dieser Basis Ihre Strategie, mit den Anforderungen zukunftsfähig umzugehen und sich selbst zu einer starken Führungskraft zu entwickeln. 

Hier gibt es mehr Informationen …

Agiles Mindset

Agil zu führen kann nur bedeuten, dass wir ein agiles Mindset brauchen. Und das bedeutet, dass wir starre Strukturen und Prozesse auflösen müssen. Wir brauchen ein Mindset, in dem sich alle Beteiligten verantwortlich für ein gemeinsames Ergebnis fühlen. Jeder muss willens und in der Lage sein, Fehlentwicklungen zu erkennen und mindestens dafür zu sorgen, dass sich kompetente Hände und Köpfe darum kümmern. Dazu braucht es ein hohes Commitment, Flexibilität und Schnelligkeit

Die Voraussetzung für dieses hohe Commitment als Basis für ein agiles Mindset ist ein gemeinsames Anliegen. Und das ist eine neue Aufgabe von Führung. Sie als Führungskraft müssen primär drei Dinge tun:

  • Gemeinsames Anliegen formulieren
  • Commitment aller Beteiligten erzeugen
  • Beiträge möglich machen und moderieren

Agiles Führen ist also ein vollständig neues Verständnis von Führung. Dazu braucht es keine neuen Methoden und Werkzeuge. Es braucht aber ein neues Mindset und ein Loslassen alter Strukturen. Neurologische Führung ist agil und wir gehen in unserem Seminar Neurologische Führung intensiv auf dieses Thema und deren Implikationen ein.

Haben Sie Fragen?

  • Schreiben Sie Ihre Frage gerne unten in die Kommentare. Oder:
  • Schreiben Sie mir eine eMail unter info@marcus-hein.de.

Teilen Sie gerne auch Ihre persönlichen Erfahrungen mit diesem Thema in den Kommentaren.

Schreiben Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert

Weitere Beiträge und Impulse …

Blog - Leadership-Impulse - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung
Impulsletter abonnieren

Impulse für exzellente Führungskräfte.

Ihre Anmeldung

Angaben mit * sind Pflichtangaben.


Mit Angabe meiner Daten und Absenden der Anmeldung erkläre ich mich einverstanden, den hier bestellten Newsletter per E-Mail zu erhalten. Meine Daten werden nicht an Dritte weitergegeben. Dieses Einverständnis kann ich jederzeit widerrufen. Weitere ausführliche Informationen in der Datenschutzerklärung.

 
Angaben mit * sind Pflichtangaben.
MARCUS HEIN - Online-Akademie - Stressmanagement für Führungskräfte
Stressmanagement speziell für Führungskräfte

Stress?

Stress reduziert Deine Leistungsfähigkeit, macht Dich krank und reduziert Deine Lebenserwartung.