Wie Offboarding hilft, den Fachkräftemangel zu reduzieren
Offboarding hilft, den Fachkräftemangel zu reduzieren

Wenn Mitarbeitende kündigen, ist man oft enttäuscht. Deshalb haben die meisten Unternehmen kein funktionierendes Offboarding-Konzept. Doch gerade dies könnte dazu beitragen, den Fachkräftemangel zu reduzieren. Was Sie tun können?

Onboarding ist in den vielen Unternehmen etabliert. Ein funktionierendes Offboarding gibt es nur in einem Drittel der Unternehmen. Oft ist die Kündigung von Mitarbeitenden mit Enttäuschung verbunden und man hört sofort auf mit Aufmerksamkeit und Wertschätzung.

Folgen ohne Offboarding

Die Folgen eines schlechten oder nicht exxistierenden Offboarding ist, dass die Kündigung eines Mitarbeitenden oft weitere Kündigungen nach sich ziehen. Dies habe ich in meiner eigenen Praxis erlebt: Weitere Mitarbeiter folgen dem kündigenden, weil dieser von seinem tollen neuen Arbeitgeber erzählt und eine Stelle anbietet.

Eine Studie zeigt, das 72 Prozent der kündigenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen sogenannten Shift-Shock erleben: Nach dem Wechsel stellt sich heraus, dass die Versprechungen des neuen Arbeitgebers doch nicht stimmen. Hier liegt ein großes Potenzial für Unternehmen, ehemalige Mitarbeitende zurückzugewinnen. Doch dazu braucht es ein funktionierendes Offboarding.

Vorteile von Offboarding

Ein gutes, funktionierendes Offboarding hat einige Vorteile, von denen viele auch den Fachkräftemangel reduzieren helfen:

  • Mitarbeitende, die wertschätzend verabschiedet werden, behalten den Arbeitgeber in guter Erinnerung. Das macht die Rückkehr zu einem späteren Zeitpunkt einfacher und lässt Türen offen.
  • Mitarbeitende, deren letzte Eindrücke positiv sind, erzählen davon in ihrer Community, zum Beispiel auf Social Media, aber auch in der Nachbarschaft oder unter Freunden darüber. Sie werden bestenfalls zu Corporate Influencern.
  • Auch Bewertungen auf Arbeitgeberportalen wie Kununu fallen besser aus, wenn Mitarbeitende wertschätzend verabschiedet werden.
  • Ein gutes Offboarding unterstreicht den wertschätzenden Umgang mit Mitarbeitenden und zieht darüber weitere interessante Bewerber an.

Leadership Training

Leadership-Training Neurologische FührungNeurologische Führung

Dein Führungsverhalten verändert alles – wenn Du verstehst, wie Menschen wirklich ticken. – Dieses Leadership-Training ist Dein nächster Entwicklungsschritt zur exzellenten Führungskraft: fundiert, praxisnah, transformierend.

Hier gibt es mehr Informationen …

Offboarding – Was können Sie als Führungskraft tun?

Gut ist natürlich, wenn Ihr Personalbereich den Offboarding-Prozess systematisch gestaltet. Doch niemand ist näher am Mitarbeitenden, als Sie als Führungskraft. Was können Sie also tun?

  • Sorgen Sie dafür, dass der Mitarbeitende beste Offboarding-Erlebnisse hat. Schenken Sie ihr oder ihm Wertschätzung bis zum letzten Tag.
  • Stellen Sie sicher, dass eine gute Arbeitsübergabe stattfindet. Das wertschätzt auch die bisherige Leistung des Mitarbeiters.
  • Bemühen Sie sich zu verstehen, warum der Mitarbeitende geht. Die erstgenannten Gründe sind oft nicht die wahren Gründe. Schauen Sie dahinter und identifizieren Sie Gründe, um als Arbeitgeber und als Führungskraft besser zu werden und weitere Kündigungen zu vermeiden.
  • Machen Sie eine Abschlussfeier, so dass dem Mitarbeitenden spätestens jetzt klar wird, dass er schmerzlich vermisst wird.
  • Halten Sie den Kontakt auch nach dem Austritt aufrecht. Daraus ergeben sich oft gute Möglichkeiten, den Mitarbeitenden zurückzugewinnen.

Das was Sie tun können, bewegt sich auf zwei Ebenen: Einerseits geht es um die Prozessebene. Sie wickeln den Exit-Prozess sauber und strukturiert ab. Hierbei kann sicher auch die Personalabteilung unterstützen. Falls es keinen Offboarding-Prozess gibt, initiieren Sie ihn.

Andererseits ist die emotionale Ebene noch viel bedeutender: Spielen Sie nicht die Beleidigte bzw. den Beleidigten. Halten Sie die Wertschätzung aufrecht, führen Sie wirklich interessierte Abschlussgespräche und sorgen Sie mit allen Kräften dafür, dass der Mitarbeitende Sie in besster Erinnerung behält.

Haben Sie Fragen?

  • Schreiben Sie Ihre Frage gerne unten in die Kommentare. Oder:
  • Schreiben Sie mir eine eMail unter [email protected].

Teilen Sie gerne auch Ihre persönlichen Erfahrungen mit diesem Thema in den Kommentaren.

Schreiben Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert

Weitere Beiträge und Impulse …

Leadership Coaching - Business Coaching - Systemisches Coaching
Marcus Hein

Systemisches Coaching: Problemlösung und Entwicklungsinstrument

Coaching hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung gewonnen. Immer mehr Coaches kommen auf den Markt, teilweise extrem spezialisiert für ganz konkrete Situationen und Ziele. Für viele Führungskräfte ist es dennoch oft ein unscharfer Begriff: Ist das Beratung? Training? Therapie? Oder einfach ein gutes Gespräch? Vielfach herrscht auch die Meinung, dass man ein Problem

Jetzt lesen ...
Nach oben scrollen
Blog - Leadership-Impulse - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung
Impulsletter abonnieren

Impulse für exzellente Führungskräfte.

Ihre Anmeldung

Angaben mit * sind Pflichtangaben.

 

Mit Angabe meiner Daten und Absenden der Anmeldung erkläre ich mich einverstanden, den hier bestellten Newsletter per E-Mail zu erhalten. Meine Daten werden nicht an Dritte weitergegeben. Dieses Einverständnis kann ich jederzeit widerrufen. Weitere ausführliche Informationen in der
Datenschutzerklärung

 
Angaben mit * sind Pflichtangaben.