Unser Blog zu Themen rund um Führung und Selbstmanagement

Leadership Coaching - Business Coaching - Systemisches Coaching

Systemisches Coaching: Problemlösung und Entwicklungsinstrument

Coaching hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung gewonnen. Immer mehr Coaches kommen auf den Markt, teilweise extrem spezialisiert für ganz konkrete Situationen und Ziele. Für viele Führungskräfte ist es dennoch oft ein unscharfer Begriff: Ist das Beratung? Training? Therapie? Oder einfach ein gutes Gespräch? Vielfach herrscht auch die Meinung, dass man ein Problem […]

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Mitarbeiter entwickeln ist Job Fit-orientiert und nicht karriereorientiert

Mitarbeitende entwickeln heißt nicht für Karriere sorgen.

Mitarbeitende entwickeln heißt nicht für Karriere sorgen sondern maximalen Job Fit zu erzeugen, in dem High Performance möglich wird.

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Mitarbeitende stärken und Stärken entwickeln

Stärken entwickeln – Wie exzellente Führung wirklich motiviert.

Stärken entwickeln Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden wirklich motivieren und zu High Performern entwickeln wollen.

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Exzellente Führung inspiriert durch Ziele – nicht durch To-Do-Listen

Ein Schlüssel exzellenter Führung ist, Mitarbeitende mit inspirierende Ziele zu führen und den Weg dorthin freizugeben.

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Exzellente Führung beginnt bei der Mitarbeiterauswahl

Exzellente Führung beginnt bei der Mitarbeiterauswahl. Falsche Mitarbeitende erschweren Führung und schaffen unmotivierte Mitarbeitende.

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Coachender Führungsstil – Segen oder Stolperfalle?

Der coachende Führungsstil – Kann die Führungskraft überhaupt coachen und hat sie die dafür passende Rolle? – Hier einige Antworten.

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Führung in Zeiten von KI - Künstlicher Intelligenz

Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz

Führung in Zeiten von KI – Was bleibt von Führung, wenn die Künstliche Intelligenz immer mehr Aufgaben übernimmt?

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Misstrauen und Kontrolle - Folgen für das Belohnungssystem

Kontrolle neu denken: Vom Misstrauen zum Entwicklungsturbo

Warum Kontrolle nicht weniger, aber anders gedacht werden muss – wie Du damit Leistung sicherst, Stärken förderst und Vertrauen erhältst.

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Stretch-Ziele oder Stress-Ziele - Wie Führung darauf Einfluss hat.

Stretch-Ziele oder Stress-Ziele? Wie Führung entscheidet, was im Kopf passiert

Warum manche Ziele Mitarbeitende anspornen – und andere blockieren. Und wie Du den Unterschied machst. In diesem Beitrag spreche ich über Stretch- und Stress-Ziele und wie Du als Führungskraft darauf Einfluss nimmst. Kernaussagen Ziele sind keine Anweisung – sie sind ein psychologischer Reiz. Das Gehirn liebt Herausforderungen – aber hasst Überforderung. Du als Führungskraft bestimmst,

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Schwierige Feedback-Gespräche sind eine Herausforderung für Führungskräfte

Feedback geben – Jeder handelt nach seiner besten Option

Feedback geben ist oft eine große Herausforderung. Einfacher wird es im Verstehen, dass jeder nach seiner besten Option handelt.

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Leadership Werkstatt - Hier entwickeln sich Führungskräfte zu High Performern

Wenn High Performer gehen … hast Du (fast) alles richtig gemacht.

Wenn High Performer gehen, schmerzt das – wenn Low Performer bleiben, auch. Machen Sie Ihre Mitarbeitenden erfolgreich.

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Gesunde Führung - Führung & Gesundheit - Der unbekannte Einfluss der Führungskraft

„Was fällt Dir leicht?“ – Unterschätzte Frage für gesunde Führung.

„Was fällt Dir leicht?“ – Die unterschätzte Frage für gesunde Führung. Sie ist der Schlüssel für High Performance und geringe Krankenquoten.

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Mehr Leistung - Warum dieser Appell in die falsche Richtung gehet?

„Mehr Leistung“ – Warum dieser Appell in die falsche Richtung geht.

Leistung zu fordern ist verständlich. Aber geht dieser Appell in die falsche Richtung? Sind wir nicht alle schon überfordert?

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Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel

Selbstwirksamkeit stärken: Der unterschätzte Hebel für Leistung und Gesundheit im Team. So entstehen High-Performance-Teams.

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Remote Leadership - Emotionale Bindung auf Distanz

Remote Leadership und emotionale Bindung auf Distanz

Remote Leadership und emotionale Bindung auf Distanz scheinen widersprüchlich. Doch gute Führung schafft Bindung auch auf Distanz.

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Führung mit Haltung – Level-5-Leadership und Neurologische Führung

Führung mit Haltung – In diesem Beitrag zeige ich, wie Level-5-Leadership und Neurologische Führung gemeinsam Großes bewirken.

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Führung in multiplen Krisen - Wie Sie sich selbst und ihre Mitarbeitenden stärken

Führung in Zeiten von Krisen – Mitarbeiter und sich selbst stärken

Wir leben in Zeiten multipler Krisen. Wie können Sie als Führungskraft damit umgehen, ihre Mitarbeiter – und sich selbst – stärken?

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Kommunikation - eine echte Herausforderung

Kommunikation – Warum wir uns (nicht) verstehen

Kommunikation ist eine hoch komplexe Angelegenheit. Deshalb führt sie auch so oft zu Miss- und Unverständnissen. Was können Sie tun?

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Gesund führen für eine geringe Krankenquote in einem High Performance-Team

Gesund führen: Wie Psychologische Sicherheit dazu beiträgt

Gesund führen in Zeiten permanenter Veränderung – Warum psychologische Sicherheit der wichtigste Gesundheitsfaktor im Team ist?

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Transparenz-Paradoxon - Kontroll schwächt Leistung - transparency paradox

Das Transparenz-Paradoxon – Warum Kontrolle Leistung schwächt.

Das Transparenz-Paradoxon zeigt, dass Mitarbeiter, die stärker kontrolliert werden, weniger Leistung bringen und unmotiviert sind.

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Micromanagement - Gift für High-Performance-Temas

Micromanagement – Gift für High-Performance-Teams.

Micromanagement ist die Folge falscher Personalentscheidungen und Gift für jedes High-Performance-Team. Und so hören Sie damit auf.

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Einsamkeit am Arbeitsplatz frisst Millionen

Einsamkeit im Job senkt Produktivität und kostet Unternehmen Millionen. Erfahren Sie, warum Führungskräfte jetzt handeln müssen!

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Unsere Buch-Extracts zu hochwertiger Leadership-Literstur

Leaders Eat Last

Leaders Eat First – Gute Chefs essen zuletzt Warum manche Team funktionieren – und andere nicht. Simon Sinek. Redline Verlag, München. 2017 Simon Sinek untersucht in seinem Buch Leaders Eat Last, was großartige Führung ausmacht und warum einige Teams mit hoher Loyalität, Motivation und Produktivität arbeiten, während andere von Misstrauen, Angst und Unsicherheit geprägt sind.

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Salutogenese in der Führung: Wie Du Gesundheit und Leistung im Team stärkst.

Salutogenese in der Führung: Durch Klarheit, Selbstwirksamkeit und Sinnhaftigkeit die Gesundheit und Motivation deiner Mitarbeiter stärken.

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