Führung mit gerechtfertigter Legitimierung

Nehmen wir an, Sie taten einen Glücksgriff und fanden einen Produktionsleiter, der die Mitarbeiter derart motiviert, dass sie jetzt mehr erwirtschaften als zuvor: 12 Einheiten pro Mitarbeiter. Dann bleiben 120 abzüglich 50 abzüglich 12 Einheiten, als 58 Einheiten Gewinn.

Legitimierung über Wertschöpfung

Aus wirtschaftlicher Sicht gibt es meines Erachtens nur eine Legitimierung für eine Führungsposition: Wertschöpfung. Eine Führungskraft muss also dafür sorgen, dass die ihr unterstellten Mitarbeiter soviel mehr erwirtschaften, dass die zusätzlich erzeugten Kosten durch die Führungskraft mehr als kompensiert werden.

Ich weiß, dass das eine sehr einfache Rechnung ist, die in der Realität durchaus viel komplizierter ist. Dennoch liegt ihr ein wahres Prinzip zugrunde. Wir könnten hier beispielsweise auch Vorstandsgehälter diskutieren. Egal, wie hoch sie sind, sie sind dann legitimiert, wenn der Vorstand es schafft, die Mitarbeiter des Unternehmens derart zu motivieren, dass die zusätzliche Leistung seine Vergütung mehr als kompensiert.

Anders herum: Würde man den Vorstand entlassen, müsste demzufolge die Leistung des Unternehmens stärker einbrechen, als die nicht mehr zu zahlende Vorstandsvergütung. In der Praxis ist das schwer nachweisbar.

Legitimierung von Abteilungen

Die gleiche Diskussion lässt sich im Übrigen führen, wenn wir uns beispielsweise eine Abteilung Personalentwicklung ansehen. Diese ist nur dann legitimiert, wenn sie die Mitarbeiter des Unternehmens erfolgreicher macht, als sie es ohne die Personalentwicklung wären. Dabei müssten die Kosten der Personalentwicklung noch abgezogen werden. Der Beweis ist schwierig zu führen, die Betrachtung dennoch richtig.

Legitimierung von Individuen

Und natürlich lässt sich diese Diskussion auch für einen einzelnen Mitarbeiter führen: Ein Mitarbeiter müsste direkt oder indirekt dafür sorgen, dass das Unternehmen nach Abzug der Personalkosten mit ihm mehr verdient, als ohne ihn.

Wie sehen Sie das? Ich freue mich auf Ihre Kommentare gleich hier unten.